根據(jù)二航局黨委統(tǒng)一部署和2021年作風整頓督導工作的具體安排，3月22日-24日，二航局作風整頓第八督導組組長楊志剛帶隊到公司東部片區(qū)簡州新城、空港大道、金簡黃快速路等3個項目開展作風整頓現(xiàn)場督導。

首次會上，督導組副組長甘新平系統(tǒng)介紹了本次作風督導的工作安排，并就作風督導的目的、意義、方式和內(nèi)容進行了說明。項目主要負責人分別圍繞項目黨建、施工生產(chǎn)、成本管控、重點工作落實情況等進行了綜合匯報。督導組與項目部就風險與成本管控等方面工作進行了溝通和交流，對項目落實“兩條主線、一條紅線”反映的問題給予分析和指導，對提出了整改建議。

楊志剛肯定了項目部各項工作取得的成績，傳達了二航局2021年工作會和作風整頓推進會的精神，并就抓好督導工作、提升項目執(zhí)行力建設(shè)、穩(wěn)步推進各項管理、有效提升兩級總部管理服務(wù)質(zhì)效等提出了三點要求：一是進一步強化思想認識，充分認清持續(xù)開展作風整頓的必要性、重要性和緊迫性，要圍繞“五個聚焦、五個結(jié)合、五個強化”大抓基層，助推公司運營質(zhì)效和發(fā)展質(zhì)量的提升；二是要進一步端正工作態(tài)度，切實推動作風整頓與項目管理提升的深度融合，形成“抓好項目管理是本職，抓不好項目管理是失職”的工作氛圍；三是進一步落實督導責任，加強協(xié)調(diào)溝通，以作風督導為抓手，以管理督導為切入點，從嚴從實，確保作風督導工作取得實效。楊志剛強調(diào)，兩級總部和項目部要以項目管理提升年為契機，將督導反映出的問題，分類分層級，以點帶面系統(tǒng)梳理，建立跟蹤機制，立行立改，做到問題不解決不松手，絕不把督導發(fā)現(xiàn)問題帶進新征程，切實推進項目管理提升行動落地見效，為促進公司管理提升、全面開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程做出應(yīng)有貢獻。

會后，督導組通過施工現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場談話、查閱資料等方式，系統(tǒng)梳理項目存在的問題，進一步印證了兩級總部服務(wù)基層的態(tài)度、效率和效果。同時，對項目管理人員宣貫了項目管理提升活動方案和業(yè)務(wù)制度，對談話員工進行了關(guān)心鼓勁。

末次會上，督導組分別從黨的建設(shè)、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、商務(wù)管理、財務(wù)管理等十一個方面反饋了56項問題，并從二航局、公司和項目三個層面提出了指導意見和建議20項。二航局安全管理部總經(jīng)理呂樹勝根據(jù)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合身邊案例，為項目全員上了一堂安全警示教育課。公司、項目部相關(guān)負責人就貫徹落實好督導組反饋問題及建議作了表態(tài)發(fā)言。（張小松）