一、公司作風(fēng)整頓第一督導(dǎo)組對福州片區(qū)開展2022年作風(fēng)整頓督導(dǎo)

    7月7日，公司作風(fēng)整頓第一督導(dǎo)組對福州片區(qū)開展2022年作風(fēng)整頓督導(dǎo)。

督導(dǎo)組在首次會上介紹了開展作風(fēng)督導(dǎo)的目的及意義，聽取了福州地鐵、濱?？炀€項目關(guān)于黨的建設(shè)、施工生產(chǎn)、成本管控、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險管控等情況的綜合匯報。

    督導(dǎo)組副組長李國棟就督導(dǎo)工作強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢、凝聚共識，堅決落實公司黨委各項部署決策；要突顯重點、解決難點，推動項目管理水平整體提升；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，確保此次作風(fēng)督導(dǎo)取得實效。

    督導(dǎo)組組長程躍輝充分肯定了兩個項目在2022年上半年取得的工作成績，并就項目黨建引領(lǐng)提升、施工節(jié)點完成、合同變更爭取、計量結(jié)算推進(jìn)和片區(qū)統(tǒng)籌管理等工作對相關(guān)負(fù)責(zé)人提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，開展作風(fēng)整頓工作意義重大，是推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，公司總部各部門要切實做好對項目部的服務(wù)支撐作用，找出問題、發(fā)現(xiàn)亮點、總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升公司總部和項目部管理水平；項目全體干部員工要主動提意見、多交流，堅決做到講政治、有規(guī)矩、顧大局，講安全、有質(zhì)量、保節(jié)點，講責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、出形象，講站位、有措施、創(chuàng)效益，講作風(fēng)、有紀(jì)律、出成效，講實話、有報告、達(dá)目標(biāo)。

    會議還結(jié)合黨風(fēng)廉政宣教月活動宣貫了中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)新時代廉潔文化建設(shè)的意見》。

    二、公司第四督導(dǎo)組對益州大道南延線項目開展2022年作風(fēng)整頓督導(dǎo)

    7月6日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席朱凱帶隊到益州大道南延線項目開展2022年作風(fēng)整頓督導(dǎo)工作，督導(dǎo)組成員對施工現(xiàn)場、各部門內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

    會上，朱凱就近期全國范圍內(nèi)重特大安全事故回彈的嚴(yán)峻態(tài)勢進(jìn)行分析，并結(jié)合安全生產(chǎn)月活動要求，對全體員工講授以“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”為主題的安全黨課。項目主要負(fù)責(zé)人對項目黨的建設(shè)、安全風(fēng)險控制、重點工作落實情況等內(nèi)容進(jìn)行匯報。

    朱凱對作風(fēng)督導(dǎo)與項目管理工作提出四點要求：一是認(rèn)清形勢，凝聚共識，強(qiáng)化執(zhí)行，確保落地，堅決落實公司黨委決策部署；二是突出重點，解決難點，以發(fā)現(xiàn)問題為抓手，以排憂解困為目的，切實推動項目管理水平整體提升；三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，確保作風(fēng)整頓工作取得實效；四是加強(qiáng)輻射，關(guān)愛員工，把柳江項目員工納入項目黨建群團(tuán)工作覆蓋范圍。