他中等個頭兒，白凈的襯衫，黧黑的皮膚，锃亮的光頭，寬厚的面容，眉宇間卻有一股若隱若現的“英氣”。平日里，他嘴角總是掛著儒雅可掬的微笑，可工作時，當他收斂起笑容，整個人又散發(fā)出不怒自威的氣勢，這便是在二航局成都建設公司西部片區(qū)擔任行政、黨建負責人的“燕頷儒生”——劉謀春。

生產管理的“排頭兵”

1973年夏天，劉謀春出生在一個小鎮(zhèn)上。雖父母務農家庭普通，但他從小就對鎮(zhèn)上的工程建設產生濃厚的興趣，最終在年滿21歲之際，在二航局二公司廣東珠海淇澳大橋項目開啟了“夢想之路”。

在1994年7月畢業(yè)后至2001年12月的兩年時間里，劉謀春先后在珠海淇澳大橋、溫州甌江二橋、重慶黃花園大橋、杭州下沙大橋等項目從事技術員崗位工作。劉謀春仿佛“愣頭青”一般，越是艱苦的工作環(huán)境，他越是迎難而上。特別是黃花園大橋的掛籃懸澆施工期間，為保證控制性施工，他幾乎只在現場和宿舍“兩點一線”來回跑。工程部的同事都調笑到，古有大禹治水三過家門不入，現有劉工三過辦公室而不入。

2002年1月，劉謀春因工作認真負責，在浙江衢州大橋項目任質檢部長一職。此后4年，他在各項目均擔任部室負責人一職，主要從事質檢部資料定版，工程驗收，方案編制實施，現場技術、質量工管理工作。他也從初出茅廬的“小萌新”逐漸成為沉著穩(wěn)重的“小領導”，但唯一不變的仍是他膽大心細的工作風格和謹始慎終的工作態(tài)度。

2006年7月，劉謀春被委任為太中銀鐵路項目經理部項目副經理兼一工區(qū)經理，在履歷上翻開新的一頁。該項目位于山西呂梁，施工條件艱苦，且無可借鑒的鐵路管理經驗。

“公司把這個光榮的任務派給我們，就是覺得我們有能力有擔當，能夠排除艱險，我們一定要卯足了勁，擼起袖子加油干，力爭成為公司鐵路項目的先行者?！眲⒅\春在項目前期的策劃會上和他的團隊定下了工作的基調，那便是經過不斷地分析總結、學習積累，琢磨出適合于鐵路工程的一套先進管理手段。

在建設呂梁山隧道出口到離石隧道期間，劉謀春帶領團隊根據總工期倒排所有工期節(jié)點計劃，細化至月度、每周，遵循以小保大，前緊后松的原則，通過周例會、月度生產調度會并輔以相關措施進行工期目標管控。同時為學習先進管理經驗，他經常在施工現場捧著各類鐵路施工專業(yè)書籍，一有時間便翻閱書籍學習并做好筆記。在劉謀春的感染下，一工區(qū)整個團隊都養(yǎng)成了隨身攜帶筆記本的習慣，直至項目結束。

黨建工作的“貼心人”

2020年，因二航局發(fā)展戰(zhàn)略需要，劉謀春負責的天府農博園項目從二公司劃轉至成都建設公司。隨即，成建公司劃分成都東、南、西、北四個片區(qū)，劉謀春除了被任命為片區(qū)行政負責人以外，更是迎來新的挑戰(zhàn)——兼任片區(qū)黨建負責人。

“黨建工作對我來說算是一個全新的領域，但是我們作為施工企業(yè)，黨建工作肯定要結合中心工作，要為員工謀福利、為企業(yè)謀發(fā)展?！?/p>

劉謀春是這么說，也是這么做的。在黨建結合中心工作方面，他除了做好黨建基礎工作，在施工現場劃分好黨員責任區(qū)，更是著眼于為項目創(chuàng)效益?！拔矣X得我們項目的二次經營還有很大的空間可以挖掘，我們黨員應該發(fā)揮先鋒模范作用，努力把二次經營做實，特別是工程部黨員應主動從地勘、優(yōu)化設計著手?！痹诿吭碌闹黝}黨日活動上，劉謀春將黨建引領二次經營納入議程，通過增加軟基處理、邊坡防護、水泥攪拌樁、橋面鋪裝等工程量，調增建安費5173萬元，給公司創(chuàng)造效益約950萬元，創(chuàng)效成果突出。另一方面，為落實局生產經營一體化，劉謀春帶領黨員領導干部主動與地企聯合開展黨建共建活動，搭建溝通紐帶，并積極梳理新項目招投標情況，共組織投標18次，促成正公路二期項目、雅安項目、牧山大道數字新城、宜賓污水廠項目等項目落地，累計中標金額17億元。

在日常的談心談話中，劉謀春了解到項目許多員工因駐地比較偏，偶爾想吃上一頓火鍋都需要開車近一個小時前往新津區(qū)中心，非常不方便。為讓員工吃上美味的飯菜，他親自主抓食堂管理，替換員工不認可的菜品，同時讓食堂根據時節(jié)采購新鮮水果，熬制銀耳湯、綠豆湯、酸梅湯等可口的飲品，使天府農博園項目食堂連續(xù)兩年獲得成建公司“員工滿意食堂”稱號。同時，劉謀春在工作中鼓勵職工積極學習，提升職業(yè)技能水平。他自掏腰包，購買了各類學習資料，在黨員活動室建立“讀書角”，并將每晚7點-8點辦設置為晚自習時間，與愿意學習的員工一起讀書交流，使項目團體或個人共獲得“城建先鋒”先進單位、“城建先鋒”優(yōu)秀員工、公司“2021年度平安衛(wèi)士”等15項榮譽。

“在我看來，劉書記就是嚴以律業(yè)，寬以待人的典范，他對待工作嚴肅認真、近乎苛刻的態(tài)度和生活中的平易近人簡直是兩幅不同的面孔。”一名與劉謀春共事十年的員工評價道，“但也正是這樣，在他管理過的每一個項目都能打造一支同心并力、業(yè)績突出的團隊。”（牟瀏帆）