9月7日至8日，中交二航局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李宗平到福建片區(qū)開(kāi)展工作調(diào)研，在廈金大橋（廈門(mén)段）、馬鑾灣新城蔡林學(xué)校改擴(kuò)建項(xiàng)目開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)檢查暨“雙節(jié)”前安全檢查，慰問(wèn)了項(xiàng)目一線(xiàn)施工作業(yè)和管理人員。

在廈金大橋（廈門(mén)段）項(xiàng)目，李宗平檢查了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了項(xiàng)目工藝創(chuàng)新、資源統(tǒng)籌、施工進(jìn)度和存在重難點(diǎn)問(wèn)題等情況的匯報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目下一步工作開(kāi)展提出要求：一是進(jìn)一步明晰項(xiàng)目組織架構(gòu)，構(gòu)建分工明確、責(zé)任清晰的內(nèi)部管理體系，做到組織架構(gòu)體系、責(zé)任體系、考核體系三者有機(jī)統(tǒng)一，落實(shí)責(zé)任到崗到人。二是堅(jiān)持履約和創(chuàng)效為核心，把握好項(xiàng)目實(shí)施“六個(gè)變量”的關(guān)系，落實(shí)高質(zhì)量項(xiàng)目管理要求，不斷提升項(xiàng)目履約創(chuàng)效水平。三是拓展鏈?zhǔn)剿季S，多維度、全面、系統(tǒng)分析問(wèn)題，高效組織施工生產(chǎn)，抓住錨碇、沉井施工等關(guān)鍵，強(qiáng)化方案比選和動(dòng)態(tài)管控，精準(zhǔn)配置資源，做到項(xiàng)目計(jì)劃與生產(chǎn)緊湊有序。四是安全管理、質(zhì)量管控要做到全過(guò)程全方位穿透式管理，確保“管好每個(gè)工點(diǎn)、管好每臺(tái)設(shè)備、管好每個(gè)人”，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，全力打造平安工程、優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、廉潔工程。五是增強(qiáng)命運(yùn)共同體意識(shí)，處理好與相關(guān)方關(guān)系，使項(xiàng)目定位、目標(biāo)與業(yè)主、監(jiān)理等各方要求協(xié)同，凝聚共進(jìn)力量，充分展示公司實(shí)力和品牌形象。六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，切實(shí)防控“四大風(fēng)險(xiǎn)”，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

在馬鑾灣新城蔡林學(xué)校改擴(kuò)建項(xiàng)目，李宗平實(shí)地查看了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度以及存在的重難點(diǎn)問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要堅(jiān)持以履約為主線(xiàn)，協(xié)調(diào)好工程施工與學(xué)校運(yùn)營(yíng)的關(guān)系，降低對(duì)環(huán)境的干擾，全力以赴保障工期；要掌握項(xiàng)目技術(shù)、安全風(fēng)險(xiǎn)重難點(diǎn)，確保項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程安全受控；要圍繞項(xiàng)目降本增效，積極拓展思路，從降低材料成本、提高工藝工效、管理協(xié)調(diào)高效等入手，提高項(xiàng)目效益。

李宗平在馬鑾灣新城蔡林學(xué)校改擴(kuò)建項(xiàng)目召開(kāi)福州建設(shè)公司工作調(diào)研座談會(huì)，宣講了黨的二十屆三中全會(huì)精神，聽(tīng)取了福州建設(shè)公司關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、深化改革以及管理提升等方面的工作匯報(bào)，對(duì)福州建設(shè)公司近年來(lái)在黨的建設(shè)和改革發(fā)展中所取得的成績(jī)予以肯定。他強(qiáng)調(diào)，福州建設(shè)公司要牢牢把握“做受市場(chǎng)信賴(lài)的工程承包商”基本定位，以做實(shí)做細(xì)“三條賽道”經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為核心，全力推進(jìn)現(xiàn)代二航建設(shè)；要把握工程建設(shè)企業(yè)的本質(zhì)邏輯和客觀規(guī)律，提升創(chuàng)新引領(lǐng)能力，踐行精益管理理念，完善市場(chǎng)化機(jī)制和運(yùn)營(yíng)體系，培育高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍，以卓越產(chǎn)品、卓著品牌立于市場(chǎng)；要強(qiáng)化區(qū)域深耕生根，落實(shí)高質(zhì)量項(xiàng)目管理體系要求，大力推進(jìn)省域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，深入挖掘自主經(jīng)營(yíng)能力；要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，著力抓好“四大風(fēng)險(xiǎn)”，保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

公司副總經(jīng)理、總工程師張永濤，二公司、福州建設(shè)公司主要負(fù)責(zé)人分別參加上述活動(dòng)。（徐茜 林宇鋒 夏發(fā)志 張晶晶 席婷婷）