9月20日至21日，中交二航局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李宗平到昆明建設(shè)公司、天麻總承包項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作調(diào)研并進(jìn)行座談交流。

在昆明建設(shè)公司工作調(diào)研座談會(huì)上，李宗平宣講了黨的二十屆三中全會(huì)精神，聽(tīng)取了昆明建設(shè)公司關(guān)于黨的建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、施工生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的情況匯報(bào)，對(duì)昆明建設(shè)公司近年來(lái)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)給予肯定。李宗平對(duì)昆明建設(shè)公司下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記“2·26”重要批示精神，牢記國(guó)資央企是黨和國(guó)家的“經(jīng)濟(jì)部隊(duì)”，認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中交集團(tuán)關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的總體部署，落實(shí)公司年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作安排，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。二是準(zhǔn)確把握建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，拓展發(fā)展思路，找準(zhǔn)發(fā)展方向，充分發(fā)揮省域公司屬地化優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化區(qū)域深耕生根，大力推進(jìn)省域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，全力拼市場(chǎng)、拓增量。三是牢牢把握“做受市場(chǎng)信賴的工程承包商”基本定位，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任體系，按照目標(biāo)導(dǎo)向一致性原則做實(shí)做細(xì)“三條賽道”機(jī)制，全力推進(jìn)現(xiàn)代二航建設(shè)。四是落實(shí)高質(zhì)量項(xiàng)目管理體系要求，推進(jìn)集團(tuán)項(xiàng)管系統(tǒng)全面應(yīng)用，在項(xiàng)目管理“六個(gè)變量”上下功夫，提升低成本組織高質(zhì)量資源能力，推動(dòng)項(xiàng)目全生命周期安全、質(zhì)量、效率和成本受控。五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，始終保持正確的政治方向，始終保持昂揚(yáng)的奮進(jìn)態(tài)勢(shì)，壓緊壓實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)，增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，筑牢廉潔自律防線。

李宗平到云南天麻高速公路項(xiàng)目開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)檢查暨國(guó)慶節(jié)前安全檢查，實(shí)地查看了天麻項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，慰問(wèn)了項(xiàng)目一線施工作業(yè)和管理人員，與項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)行了座談交流，聽(tīng)取了項(xiàng)目施工進(jìn)展、資源統(tǒng)籌、安全管控和存在重難點(diǎn)問(wèn)題等情況的匯報(bào)。李宗平肯定了項(xiàng)目建設(shè)取得的成效，對(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)付出的辛勤努力表示感謝。他指出，天麻高速公路項(xiàng)目是典型山區(qū)高落差、深切峽谷高速公路項(xiàng)目，管理難度大，項(xiàng)目全體員工要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。一是深刻理解三級(jí)組織定位和“三條賽道”的內(nèi)在邏輯，理順總承包部和各分部的責(zé)權(quán)利關(guān)系，細(xì)化管理顆粒度，激勵(lì)項(xiàng)目全體員工找到發(fā)力點(diǎn)，提升價(jià)值創(chuàng)造者的獲得感，讓以業(yè)績(jī)論英雄機(jī)制真正落到實(shí)處。二是堅(jiān)持以履約和創(chuàng)效為核心，把握好項(xiàng)目實(shí)施“六個(gè)變量”的關(guān)系，落實(shí)高質(zhì)量項(xiàng)目管理要求，做到內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)緊密順暢、資源配置精準(zhǔn)高效、過(guò)程管控縱橫貫通，不斷提升EPC實(shí)施能力。三是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)盯控、子（分）公司管控、公司監(jiān)控的責(zé)任體系，尤其是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)要強(qiáng)化跟班作業(yè)，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊時(shí)段現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，必須有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行盯控、預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量受控。四是要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，抓實(shí)意識(shí)形態(tài)具體工作，做好員工思想調(diào)研，做細(xì)談心談話，準(zhǔn)確掌握員工思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)干部員工切實(shí)把主要精力放到干事?lián)?zé)上來(lái)。

公司黨委委員、副總經(jīng)理羅洪成，總部相關(guān)部門(mén)、二公司、五分公司、昆明建設(shè)公司、天麻高速公路項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人分別參加上述活動(dòng)。（周定輝 張松）