10月28日，中交二航局召開2024年四季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，深入貫徹落實(shí)中交集團(tuán)和公司高質(zhì)量項(xiàng)目管理體系和工作要求，抓實(shí)抓細(xì)四季度安全生產(chǎn)和項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作，全力沖刺全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議傳達(dá)了公司黨委書記、董事長李宗平對(duì)生產(chǎn)管理的工作要求：一是要統(tǒng)一思想、多措并舉，具備生產(chǎn)條件的項(xiàng)目要全力以赴完成年度生產(chǎn)任務(wù)；二是要抓實(shí)履約線和成本線，確保項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本可控；三是要強(qiáng)化項(xiàng)目管理基本功，夯實(shí)受市場信賴的工程承包商的基礎(chǔ)。

公司黨委副書記、總經(jīng)理游斌在講話中肯定了公司前三季度生產(chǎn)管理取得的成績，指出了當(dāng)前公司項(xiàng)目管理上存在的問題和短板，并強(qiáng)調(diào)部署了落實(shí)項(xiàng)目管理體系、強(qiáng)化市場化資源配置、強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場管理、強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)化項(xiàng)目績效考核、強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控、強(qiáng)化兩級(jí)總部支撐服務(wù)等十個(gè)方面的重點(diǎn)工作，持續(xù)優(yōu)化提升生產(chǎn)管理質(zhì)效。

結(jié)合四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作特點(diǎn)，游斌強(qiáng)調(diào)要錨定年度目標(biāo)任務(wù)，著力抓實(shí)抓細(xì)四季度產(chǎn)值攻堅(jiān)、資源統(tǒng)籌調(diào)度、計(jì)量結(jié)算收款、技術(shù)服務(wù)支撐、項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控、優(yōu)化冬季施工組織、重大項(xiàng)目支撐幫扶以及歲末年初各項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)全年安全生產(chǎn)順利收官。

會(huì)上，公司黨委常委、副總經(jīng)理?xiàng)钪緞倢?duì)生產(chǎn)管理提出了針對(duì)性工作要求。各單位匯報(bào)了本單位生產(chǎn)管理情況；公司生產(chǎn)管理部對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行宣貫，并通報(bào)了公司三季度生產(chǎn)工作情況。會(huì)議召開前，參會(huì)人員到通蘇嘉甬項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行觀摩，通蘇嘉甬、濱?？炀€、雄忻高鐵三個(gè)項(xiàng)目作了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流。

會(huì)議采用“現(xiàn)場﹢視頻”形式召開，主會(huì)場設(shè)在南通至寧波高鐵站前Ⅳ標(biāo)項(xiàng)目部（通蘇嘉甬）。公司領(lǐng)導(dǎo)，公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人，各單位生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理代表在主會(huì)場參會(huì)。各單位總經(jīng)理，分管安全、技術(shù)、商務(wù)的副總經(jīng)理，科學(xué)與數(shù)字化管理部(技術(shù)質(zhì)量部)、安全管理部、商務(wù)管理部、財(cái)務(wù)資金部等部門負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)管理部全體人員視頻參會(huì)。（生產(chǎn)管理部）