11月2日，中交二航局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李宗平到湖北燕磯長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目開(kāi)展工作調(diào)研。

李宗平實(shí)地查看了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了項(xiàng)目工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度和目前存在的重難點(diǎn)問(wèn)題等情況的匯報(bào)。李宗平強(qiáng)調(diào)，燕磯長(zhǎng)江大橋目前處于上部結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目部全體員工要凝心聚力、鼓足干勁，高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作。一是精準(zhǔn)掌控項(xiàng)目管理的“六個(gè)變量”，緊扣方案優(yōu)化、生產(chǎn)組織、資源配置、成本管控等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提升工程建設(shè)的技術(shù)能力、資源整合能力、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與控制能力。二是緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，堅(jiān)守專(zhuān)注專(zhuān)心專(zhuān)業(yè)的擔(dān)當(dāng)精神，細(xì)化管理顆粒度，嚴(yán)格項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)和管理人員跟班作業(yè)制度，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊時(shí)段現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，必須有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人盯控、預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，確保安全質(zhì)量受控。三是強(qiáng)化全過(guò)程模擬、虛擬建造技術(shù)應(yīng)用，提升工序質(zhì)量轉(zhuǎn)換質(zhì)效，以一流技術(shù)方案、一流工序標(biāo)準(zhǔn)、一流現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程“一次成優(yōu)”。四是兩級(jí)總部強(qiáng)化對(duì)重大項(xiàng)目關(guān)鍵工序的幫扶支撐，幫助項(xiàng)目共同解決問(wèn)題，指導(dǎo)項(xiàng)目控制風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目關(guān)鍵工序順利實(shí)施。五是充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，牢固樹(shù)立命運(yùn)共同體意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)各方的積極性，切實(shí)將項(xiàng)目黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成攻堅(jiān)克難的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

公司黨委常委、副總經(jīng)理?xiàng)钪緞?，副總?jīng)理、總工程師張永濤，公司相關(guān)部門(mén)和五分公司主要負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。（徐夢(mèng)穎 陸落義）