近日，中交二航局（以下簡(jiǎn)稱公司）紀(jì)委副書記、監(jiān)督審計(jì)部總經(jīng)理朱清平帶領(lǐng)效能監(jiān)督工作組，先后到五分公司重遵擴(kuò)容T13合同段、福廈鐵路6標(biāo)項(xiàng)目開展效能監(jiān)督，正式啟動(dòng)2021年基層項(xiàng)目效能監(jiān)督工作。

在兩個(gè)項(xiàng)目效能監(jiān)督首次會(huì)上，監(jiān)督組介紹了效能監(jiān)督工作任務(wù)、方式方法及具體安排等，聽取了項(xiàng)目部關(guān)于項(xiàng)目概況、成本效益和項(xiàng)目管理等方面的情況匯報(bào)。公司監(jiān)督組成員、五分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人以及兩個(gè)項(xiàng)目管理人員參加會(huì)議。

朱清平對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目部現(xiàn)階段取得的成績(jī)給予了肯定，同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際就本次效能監(jiān)督工作對(duì)項(xiàng)目部提出了具體要求：一是要提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清公司開展效能監(jiān)督工作的意義，積極配合本次監(jiān)督工作，保證數(shù)據(jù)和資料的真實(shí)性、完整性，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、舉一反三，采取有效措施加以整改；二是要強(qiáng)化減虧治虧措施，全方位掌握項(xiàng)目成本情況，查找問題癥結(jié)，早發(fā)現(xiàn)、早處理，落實(shí)問題整改并形成長(zhǎng)效機(jī)制，提升過程管控精細(xì)化水平；三是要認(rèn)真分析問題原因，針對(duì)性提出糾偏措施，明確目標(biāo)、明確責(zé)任人、明確考核獎(jiǎng)罰措施，多措并舉優(yōu)化施工方案和資源投入，提高項(xiàng)目工效，做到降本增效；四是要常態(tài)化開展好季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量，強(qiáng)化事前、事中管控，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)效提升，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

朱清平強(qiáng)調(diào)，監(jiān)督組成員要帶頭落實(shí)公司作風(fēng)建設(shè)“十項(xiàng)要求”，不得影響項(xiàng)目正常工作，不得增加項(xiàng)目負(fù)擔(dān)，既要實(shí)事求是找出問題不足、反映客觀原因，又要主動(dòng)幫扶指導(dǎo)項(xiàng)目解決問題，切實(shí)提升監(jiān)督質(zhì)效。

五分公司黨委副書記、紀(jì)委書記楊會(huì)慶進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言：一是嚴(yán)格按照公司工作安排和要求，全力配合完成本次效能監(jiān)督工作；二是及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是地提供基礎(chǔ)資料臺(tái)賬，確保本次效能監(jiān)督工作全面、真實(shí)地反映項(xiàng)目實(shí)際情況；三是強(qiáng)化問題整改，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平；四是項(xiàng)目部要做好服務(wù)保障工作，確保監(jiān)督組各項(xiàng)工作順利開展。

據(jù)了解，會(huì)后，監(jiān)督組將通過查看項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料和談話交流等方式，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題、剖析原因、提出建議，做好檢查結(jié)果反饋，以督促改、以幫促進(jìn)，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平提升。

來源：五分公司 供稿：杜明慧