陽(yáng)邏產(chǎn)業(yè)園碼頭位于武漢市陽(yáng)邏經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)雙柳街，擁有575米長(zhǎng)江黃金水道岸線，4個(gè)5000噸級(jí)泊位，設(shè)計(jì)年吞吐量320萬(wàn)噸，是區(qū)域內(nèi)承載能力最高的重件碼頭。

自2016年開(kāi)港運(yùn)營(yíng)以來(lái)，碼頭逐步經(jīng)歷“從無(wú)到有”“從小到大”“從大到強(qiáng)”的三個(gè)發(fā)展階段。不論回看哪個(gè)階段，陽(yáng)邏產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部黨員的身影永遠(yuǎn)閃耀在攻堅(jiān)克難的第一線。

打造市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“排頭兵”

2022年，受疫情與經(jīng)濟(jì)下行影響，建筑行業(yè)呈萎靡趨勢(shì)，木材、鋼材等建筑材料市場(chǎng)需求降低，周邊部分港口碼頭出現(xiàn)停產(chǎn)關(guān)閉現(xiàn)象。原本定位服務(wù)二航局內(nèi)產(chǎn)業(yè)物流配套的陽(yáng)邏產(chǎn)業(yè)園碼頭急需開(kāi)拓多元化業(yè)務(wù)渠道。

面對(duì)業(yè)務(wù)拓展壓力，陽(yáng)邏產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部經(jīng)理、黨員龐利寶身先士卒，組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)展大量市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)召開(kāi)多次專題會(huì)議，決定在鞏固現(xiàn)有建筑材料業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，拓展玉米淀粉噸袋過(guò)駁等食品材料業(yè)務(wù)。

在確定方向后，龐利寶立即前往外地拜訪客戶。但很快，“一盆冷水”便迎面而來(lái)。

原來(lái)，客戶在得知陽(yáng)邏產(chǎn)業(yè)園碼頭一直都以建筑材料貨種為主，沒(méi)有食品材料相關(guān)裝卸經(jīng)驗(yàn)，且過(guò)駁船舶作業(yè)所需半徑遠(yuǎn)大于碼頭現(xiàn)有港機(jī)設(shè)備的最大變幅，對(duì)碼頭是否具備噸袋過(guò)駁作業(yè)能力提出質(zhì)疑。

面對(duì)挫折，龐利寶沒(méi)有氣餒，深入分析客戶需求，第一時(shí)間組織召開(kāi)吊索具和吊裝方案研討會(huì)，邀請(qǐng)多家專業(yè)廠家參與咨詢研討，經(jīng)過(guò)多次驗(yàn)算，決定定制規(guī)格為7.54×1.25米的吊梁，通過(guò)增加吊梁長(zhǎng)度來(lái)彌補(bǔ)作業(yè)半徑不足的問(wèn)題。

龐利寶實(shí)時(shí)跟蹤，緊盯吊梁從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，僅一周時(shí)間，完美契合船舶過(guò)駁且滿足現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)范要求的吊梁便制造完畢。

硬件問(wèn)題解決了，龐利寶立即組織港機(jī)司機(jī)對(duì)噸袋過(guò)駁進(jìn)行模擬作業(yè)，經(jīng)過(guò)大量反復(fù)練習(xí)，司機(jī)熟練掌握了過(guò)駁作業(yè)操作要領(lǐng)，作業(yè)效率達(dá)到廠家下游碼頭的兩倍。定制化服務(wù)完美地滿足了客戶需求，得到了客戶的高度肯定。

2022年6月13日，隨著最后一吊玉米淀粉噸袋裝船，陽(yáng)邏產(chǎn)業(yè)園碼頭首次船對(duì)船過(guò)駁作業(yè)順利完成，實(shí)現(xiàn)了新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的突破。

筑牢安全生產(chǎn)“橋頭堡”

秋季的武漢陰雨連綿，讓人昏昏欲睡。木材加工廠的負(fù)責(zé)人正按慣例對(duì)作業(yè)人員開(kāi)展班前喊話，工人們斜戴著安全帽，任由鞋帶散落地上?；蛟S是覺(jué)得喊話內(nèi)容太過(guò)枯燥，甚至有幾位工人開(kāi)始竊竊私語(yǔ)。

作為產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入的入園企業(yè)，木材加工廠在園區(qū)租賃了一塊倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地用作木材加工，作業(yè)內(nèi)容涉及原材料倒運(yùn)、半成品加工，具有一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。

自該企業(yè)入場(chǎng)以來(lái)，陽(yáng)邏產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部黨支部書(shū)記徐自力便對(duì)其格外關(guān)注和警覺(jué)，他將每周一次的入園企業(yè)安全檢查調(diào)整為每日一次。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察，徐自力很快發(fā)現(xiàn)該入園企業(yè)存在巨大的安全生產(chǎn)隱患，其不僅缺乏相應(yīng)的安全管理制度，現(xiàn)場(chǎng)管理還極為松散，常常任由工人不按要求佩戴安全防護(hù)用品、不按規(guī)范流程進(jìn)行安全操作，倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地墻面上屢屢出現(xiàn)叉車碰撞后的凹痕。如果任由該入園企業(yè)不安全作業(yè)，那無(wú)疑是為園區(qū)的安全生產(chǎn)埋下一顆“定時(shí)炸彈”。

于是，徐自力立刻聯(lián)系木材加工廠負(fù)責(zé)人，在了解到該企業(yè)因?yàn)槿狈Π踩芾砣瞬牛痪邆浣踩芾碇贫群鸵?guī)范安全作業(yè)流程的能力后，他牽頭組織事業(yè)部安全管理部，針對(duì)木材加工的安全作業(yè)特點(diǎn)，幫助入園企業(yè)梳理與建立安全管理制度。

通過(guò)大量資料查詢與專業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)木材加工作業(yè)一竅不通的徐自力也逐漸成了行家，對(duì)作業(yè)流程中的安全風(fēng)險(xiǎn)與注意事項(xiàng)了熟于心。他把學(xué)到的內(nèi)容融入到了入園企業(yè)班前喊話中，把原先枯燥乏味的喊話內(nèi)容換成了貼合實(shí)際且朗朗上口的小段子，牢牢地抓回了工人們的注意力，極大地提高了工人們的安全管理意識(shí)。

經(jīng)過(guò)幫扶，入園企業(yè)有了完善的安全管理制度，現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力也得到了大幅提升。

吹響精益運(yùn)營(yíng)“先鋒號(hào)”

伴隨著業(yè)務(wù)量逐漸增長(zhǎng)，碼頭先后又增添了幾臺(tái)港機(jī)設(shè)備投產(chǎn)使用，在作業(yè)能力得到提升的同時(shí)，港機(jī)設(shè)備資產(chǎn)攤銷帶來(lái)的資金壓力以及過(guò)高的人工成本支出讓陽(yáng)邏產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部運(yùn)營(yíng)壓力陡增。

“李部長(zhǎng)，這是我們部門提的鋼絲繩采購(gòu)需求?！笔聵I(yè)部生產(chǎn)管理部員工羅杰將采購(gòu)申請(qǐng)表遞了過(guò)來(lái)。

“我記得倉(cāng)庫(kù)里還有不少鋼絲繩儲(chǔ)備，怎么又提采購(gòu)計(jì)劃了？”剛調(diào)入事業(yè)部負(fù)責(zé)采購(gòu)與結(jié)算工作的李節(jié)拿著計(jì)劃表嘀咕起來(lái)。

原來(lái)，事業(yè)部現(xiàn)有的吊索具采購(gòu)模式為零星采購(gòu)，不僅采購(gòu)周期長(zhǎng)且單價(jià)高，為了不影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，生產(chǎn)管理人員在物資儲(chǔ)備充足的情況下也會(huì)提前提交采購(gòu)需求。

如何優(yōu)化采購(gòu)模式，在縮短采購(gòu)周期的同時(shí)降低采購(gòu)成本便成了事業(yè)部降本增效的難題。

面對(duì)困難，黨員李節(jié)沒(méi)有退縮，他對(duì)往年的吊索具采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對(duì)，發(fā)現(xiàn)港機(jī)鋼絲繩的更換周期大概在每?jī)稍乱淮危瓴少?gòu)費(fèi)用達(dá)到100萬(wàn)元。

通過(guò)對(duì)鋼絲繩的價(jià)格行情調(diào)研，李節(jié)發(fā)現(xiàn)鋼絲繩廠家在面對(duì)零星采購(gòu)時(shí)往往報(bào)價(jià)較高，如果能采用集采模式大批量采購(gòu)鋼絲繩，能在很大程度上降低采購(gòu)成本。

經(jīng)過(guò)反復(fù)的數(shù)據(jù)測(cè)算與比對(duì)，李節(jié)下定決心對(duì)原有的采購(gòu)模式進(jìn)行優(yōu)化，由零星采購(gòu)調(diào)整為集中采購(gòu)，由“次多量少”改變?yōu)椤按紊倭慷唷?，極大程度降低了采購(gòu)成本。

同時(shí)，他連同設(shè)備管理人員對(duì)多家本地鋼絲繩廠商進(jìn)行考察摸排，與兩家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂供貨合同，最大程度降低了外地廠商發(fā)貨帶來(lái)的時(shí)間成本與不確定因素。在給生產(chǎn)管理人員“滿滿信心”的同時(shí)，也為事業(yè)部實(shí)現(xiàn)降本增效，全年鋼絲繩采購(gòu)節(jié)省約40萬(wàn)元。

在此基礎(chǔ)上，李節(jié)還聯(lián)合事業(yè)部生產(chǎn)管理部對(duì)主鋼絲繩進(jìn)行改造再利用，把鋼絲繩磨損部位切除，保留完好部位并加工改造后降級(jí)使用，進(jìn)一步提高資源利用率，預(yù)計(jì)全年節(jié)約成本20萬(wàn)元。

一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘！陽(yáng)邏產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部黨支部始終秉承攻堅(jiān)克難、砥礪實(shí)干的工作作風(fēng)，在疫情防控、市場(chǎng)開(kāi)拓、安全生產(chǎn)、防汛抗洪等大戰(zhàn)大考中沖鋒在前，確保鮮紅的黨旗始終高高飄揚(yáng)。（王翰文）