7月4日，中交二航局副總經(jīng)理、第十三調(diào)研組組長黃濤，攜中交武漢智行國際工程咨詢有限公司、信息化管理部、生產(chǎn)管理部一行5人到福州片區(qū)，開展“推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快‘?dāng)?shù)字二航’建設(shè)”工作調(diào)研暨中交二航局“大生產(chǎn)”體系宣貫。調(diào)研采取集中座談、專題討論、現(xiàn)場走訪等方式。福州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中交二航局福州片區(qū)項目負(fù)責(zé)人、各項目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

此次調(diào)研是中交二航局黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育實踐活動的一環(huán)，聚焦“管理提升與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級”，對各調(diào)研單位管理提升與數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展情況進(jìn)行梳理。座談會中，福州分公司、福州片區(qū)在建項目部圍繞“數(shù)字二航”，各自匯報了信息化建設(shè)現(xiàn)狀、存在問題，以及智慧生產(chǎn)訴求、意見與建議等內(nèi)容。

黃濤對與會人員積極為“數(shù)字二航”建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策表示肯定，并要求隨行人員認(rèn)真梳理大家提出的問題和建議，及時解決存在的問題和訴求。他表示“數(shù)字二航”建設(shè)不能閉門造車，要運用市場上成熟的智慧生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行私有化布置，創(chuàng)新建設(shè)也要同步發(fā)展；要對信息化建設(shè)有整體的規(guī)劃和布置，形成系統(tǒng)化的建設(shè)；要打破業(yè)務(wù)模塊之間、各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘，多推廣自動數(shù)據(jù)采集、減少人員錄入的應(yīng)用工具，真正利用信息化為基層減負(fù)，提高基層效率，大力推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

黃濤對中交二航局“大生產(chǎn)”體系的含義、主要管理思路進(jìn)行了宣貫。他要求各單位認(rèn)真理解、層層宣貫，讓基層員工了解公司的管理方向和思路；認(rèn)真理解和把握“以進(jìn)度為主線，以成本為核心”的真正含義，讓兩級總部和基層形成有機(jī)整體，三級聯(lián)動，提升項目精益化管理水平及企業(yè)運營效率。

當(dāng)日，黃濤一行又到福州市道慶洲過江通道項目，對智慧工地、智慧生產(chǎn)建設(shè)、打造企業(yè)級和項目級一體化建造ERP平臺、管理駕駛艙建設(shè)、管理流程優(yōu)化等方面工作進(jìn)行了調(diào)研。(李洪朝  林欣愷）