10月24日，中交二航局黨委書記、董事長李宗平到公司開展工作調(diào)研。

 李宗平聽取了公司關(guān)于黨的建設(shè)、深化改革、市場開發(fā)、項目管控等方面的工作匯報，對公司近年來改革發(fā)展取得的成績給予充分肯定。

李宗平宣貫了黨的二十屆三中全會精神，對公司下一步工作提出要求。一是深入貫徹新時代新征程國資央企的使命定位，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，全面落實上級黨委戰(zhàn)略部署和工作安排，準(zhǔn)確把握建筑行業(yè)發(fā)展大勢，主動識變應(yīng)變，提升適應(yīng)市場的能力。二是按照“現(xiàn)代二航”建設(shè)總體發(fā)展路徑要求，健全現(xiàn)代化的管理機(jī)制，應(yīng)用現(xiàn)代化的手段，不斷提升企業(yè)體制機(jī)制能力、業(yè)務(wù)發(fā)展能力和單兵作戰(zhàn)能力。三是各級領(lǐng)導(dǎo)班子要勇?lián)刎?zé)，示范引領(lǐng)，按照系統(tǒng)觀念深入謀劃和推進(jìn)工作，爭當(dāng)矛盾問題的終結(jié)者，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力和解決問題的能力。四是深刻感知市場環(huán)境變化，把握市場經(jīng)營的底層邏輯，總結(jié)分析企業(yè)經(jīng)營體系中存在的問題和不足，針對性調(diào)整市場經(jīng)營的策略和方法，提升高質(zhì)量經(jīng)營能力。五是堅持以履約和創(chuàng)效為核心，落實好高質(zhì)量項目管理體系要求，把握好“六個變量”，提升項目實施的技術(shù)能力、資源整合能力和現(xiàn)場實施與控制能力。六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面全過程，強(qiáng)化紀(jì)律和規(guī)矩意識，守好廉潔從業(yè)底線紅線。建強(qiáng)項目黨支部戰(zhàn)斗堡壘，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。

 中交二航局黨委委員、副總經(jīng)理吳迅，高級顧問楊志德，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門、常建制單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。