7月22日，公司組織召開了2022年三季度安委會會議，會議以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開，公司領導、高級助理、總經理助理、公司中層正職，各專業(yè)化分公司經理（主任），公司設計院，方案編制組在主會場參會，各項目部經理、安全分管領導或安全總監(jiān)通過好視通參會。會議由公司副總經理王德懷主持。

會上，首先由王德懷對中交集團防汛防臺防災沿海地區(qū)大檢查推進會暨打通水上交通、水上作業(yè)安全生產“最后一公里”推進會會議以及中交二航局2022 年三季度安委會（擴大）會議等相關會議精神進行了宣貫，并要求各單位務必提高政治站位，壓實全員安全責任，持續(xù)做好隱患大排查大整治工作。

公司安全總監(jiān)胡健對近期行業(yè)典型事故案例進行了警示教育；對二季度開展的主要安全工作進行了總結；對公司2022年上半年安全檢查情況進行了通報并對典型隱患進行解析，同時對下一步安全重點工作進行了安排，并對各項目進行了三季度風險分析和提示。

王德懷對公司下一階段安全工作作出四點強調：一是強化全員履責，堅持“一切工作到項目”的理念，所有管理手段必須下沉一線，有效解決項目實際問題；二是充分發(fā)揮“安全、生產、技術”這個“鐵三角”的作用，強化部門間橫向聯(lián)動，堅持創(chuàng)新發(fā)展，從技術方案著手，努力實現(xiàn)本質安全；三是進一步加強班前喊話開展的實效性，針對其存在的問題，各單位要舉一反三，各部門要各司其職，務必按要求整改到位；四是統(tǒng)籌做好疫情防控工作，在保證“零感染”的前提下，做好安全生產各項工作。

最后公司黨委書記、董事長秦體達總結講話，并對公司下一階段安全工作作出三點要求：一是要提高政治站位，強化橫向協(xié)同與縱向穿透。全體員工要切實轉變認識，從講政治的高度做好安全生產各項基礎工作，同時各業(yè)務系統(tǒng)要從“雙控”、培訓教育、職業(yè)健康安全等方面細化履職路徑，確保相關措施要求落實到具體崗位；二是要堅持問題導向，持續(xù)深入開展安全生產大排查。結合高處作業(yè)、自建房、隧道工程等專項整治活動，持續(xù)深入開展大排查大整治工作，實行拉單列表、閉環(huán)管理。查找管理上的薄弱環(huán)節(jié)，分析共性問題和突出隱患，開展系統(tǒng)性隱患治理，同時要總結經驗，形成普適的長效管理機制；三是要深刻汲取教訓，持續(xù)強化體系和能力建設。深刻吸取“4˙29”長沙自建房倒塌、“福景 001”沉船等事故教訓，健全“大安全”體系，全面辨識安全風險，嚴格落實“六最要求 二十項措施”中相關內容，貫徹落實局“三管三必須”手冊工作要求，持續(xù)強化管理體系和管理能力建設，聚焦班組安全建設，助推打通安全生產“最后一公里”。