10月12日，公司組織召開了2022年四季度安委會(huì)會(huì)議，會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、公司中層正職、各專業(yè)化分公司經(jīng)理（主任）、公司設(shè)計(jì)院、方案編制組在主會(huì)場參會(huì)，各項(xiàng)目部經(jīng)理、安全分管領(lǐng)導(dǎo)或安全總監(jiān)視頻參會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理張琦主持。

會(huì)上，公司分管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理王德懷對(duì)集團(tuán)安全穩(wěn)定暨疫情防控工作會(huì)以及二航局四季度安委會(huì)會(huì)議精神做了再傳達(dá)，并要求全體員工要準(zhǔn)確把握公司安全生產(chǎn)面臨的形勢，客觀審視安全工作取得的成績和不足，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

公司安全總監(jiān)胡健羅列近期行業(yè)內(nèi)典型事故案例，并進(jìn)行了警示教育；對(duì)三季度開展的主要安全工作進(jìn)行了總結(jié)；將三季度安全檢查情況進(jìn)行了通報(bào)并對(duì)典型隱患進(jìn)行解析，同時(shí)安排了下一步安全重點(diǎn)工作，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了四季度風(fēng)險(xiǎn)分析和提示。

常泰大橋CT-TX4標(biāo)項(xiàng)目部做了“項(xiàng)目班組安全管理”交流匯報(bào)，重點(diǎn)對(duì)班組體系架構(gòu)建設(shè)、協(xié)作隊(duì)伍合同管理、網(wǎng)格化管理等方面的亮點(diǎn)管理措施進(jìn)行了分享。

張琦對(duì)公司下一階段安全工作作出四點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是四季度施工任務(wù)繁重，二十大即將召開，各單位務(wù)必高度重視安全工作；二是四季度部分省份可能受到冰霜、大風(fēng)等不利天氣影響，安全風(fēng)險(xiǎn)顯著增加，項(xiàng)目要早預(yù)防、早部署；三是總部各職能部門加強(qiáng)過程管控，持續(xù)開展好風(fēng)險(xiǎn)糾偏工作；四是各單位要重視維穩(wěn)工作，避免群體性事件發(fā)生。

最后公司黨委書記、董事長趙成立作了總結(jié)講話，并對(duì)公司下一階段安全工作作出三點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性。黨的二十大召開在即，當(dāng)前正是“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎二十大”的關(guān)鍵時(shí)期，要始終保持警鐘長鳴，持續(xù)壓實(shí)全員履職盡責(zé)，毫不松懈抓好安全生產(chǎn)；二是要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，全力做好安全生產(chǎn)改進(jìn)提升工作。積極開展安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)研討，檢視剖析存在的不足；鞏固安全專項(xiàng)整治行動(dòng)成果，從制度、流程層面梳理形成一批成果；建立健全并不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系，站在使用者、執(zhí)行層的角度，保證現(xiàn)場執(zhí)行的針對(duì)性、可靠性；做好雙重預(yù)防機(jī)制的落實(shí)落地，總部要對(duì)項(xiàng)目III、IV級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤管控，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，開展全覆蓋的安全大排查，及時(shí)消除事故隱患；三是要統(tǒng)籌安全生產(chǎn)與疫情防控。認(rèn)真貫徹集團(tuán)、二航局、公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，同時(shí)按照屬地政府疫情防控要求，動(dòng)態(tài)編制疫情防控方案和應(yīng)急預(yù)案，抓好常態(tài)化疫情防控工作，確保不發(fā)生聚集性疫情，絕不能發(fā)生因疫情防控不到位而導(dǎo)致項(xiàng)目停工、停產(chǎn)事件。