5月6日，航科物流公司召開(kāi)工程終端貿(mào)易板塊經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司助理、總經(jīng)理助理、總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各工程終端貿(mào)易部門(mén)負(fù)責(zé)人等47人參加會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理金浩主持。

與會(huì)人員對(duì)所在區(qū)域的工程項(xiàng)目概況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等4個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)，并就相關(guān)難點(diǎn)問(wèn)題充分研討交流，提出應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)對(duì)相關(guān)制度文件進(jìn)行宣貫，形成豐富研討成果。

航科物流公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理曾小偉強(qiáng)調(diào)，一是要肩負(fù)起工程終端貿(mào)易板塊的重任，圍繞終端項(xiàng)目打造團(tuán)隊(duì)，從服務(wù)、流程等方面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，做到“守正創(chuàng)新”；二是要清晰認(rèn)識(shí)市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)清行業(yè)現(xiàn)狀，做好競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，優(yōu)化盈利模式，做好新品類材料和外部市場(chǎng)的開(kāi)拓；三是要堅(jiān)持以客戶為中心，堅(jiān)定“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的戰(zhàn)略定力。

航科物流公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)洪永旺對(duì)會(huì)議精神落實(shí)提出五點(diǎn)要求：一是要精準(zhǔn)研判經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，做好經(jīng)營(yíng)謀劃，各事業(yè)部要深入分析國(guó)家政策、項(xiàng)目類型、區(qū)域差異等方面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的影響，提升經(jīng)營(yíng)能力；二是要增加制度的靈活性，釋放經(jīng)營(yíng)活力，推進(jìn)賬期、收益率等管控要求的優(yōu)化，做好重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作；三是強(qiáng)化整體協(xié)同，平衡規(guī)模質(zhì)效，總部職能部門(mén)要做好對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的支撐，同時(shí)要加強(qiáng)各事業(yè)部之間、業(yè)務(wù)板塊之間、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同；四是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，要充分發(fā)揮公司在信息系統(tǒng)、市場(chǎng)化采購(gòu)與物流、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)布局等方面的優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；五是增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，提升經(jīng)營(yíng)確定性，各責(zé)任主體要堅(jiān)定信心，完成公司既定目標(biāo)。