心系安全  發(fā)揮余熱

 西南分公司  楊和平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
    我是一名退休職工，在西南分公司人員缺乏的情況下返聘到西南分公司花舊公路II標(biāo)項(xiàng)目部做安全工作。西南分公司作為一個(gè)新成立實(shí)體公司，一切的工作都是由零起步，沒(méi)有一個(gè)專職的安全人員，也沒(méi)有任何的安全經(jīng)驗(yàn)，但是安全又是項(xiàng)目實(shí)體很重要的一塊，分公司領(lǐng)導(dǎo)一再相邀，我又重新從退休狀態(tài)踏上了繼續(xù)工作的道路。
    應(yīng)該說(shuō)安全工作對(duì)我而言也是全新的工作，與我退休前從事的崗位是不一樣的，但在二航局工作了那么多年，看到的、聽(tīng)到的以及自己參與處理過(guò)的安全事故很多，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)深深烙印在心中，雖然沒(méi)有直接從事安全工作崗位，卻也耳濡目染多少熟悉了安全工作。從事項(xiàng)目的安全崗位工作是我職業(yè)生涯的再次挑戰(zhàn)，我沒(méi)有退路。
    安全工作是影響一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，它涉及到各個(gè)不同的層面、不同的工種及設(shè)備、不同的外部環(huán)境，包含了整個(gè)工程的所有方面，貫穿整個(gè)工程的全部時(shí)間。作為系統(tǒng)工程，只有用系統(tǒng)的工作方法才能推動(dòng)，在花舊公路II標(biāo)項(xiàng)目我采用項(xiàng)目管理法。
    第一，明確管理的目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)就設(shè)定一個(gè)安全工作指標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)管理時(shí)時(shí)給自己的安全工作敲警鐘，提醒自己的工作一刻也不能松懈。
    第二，建立有效的安全管理組織機(jī)構(gòu)，形成管理的組織體系，從不同層面建立管理的人員分工，進(jìn)一步的細(xì)化安全管理責(zé)任。明確各個(gè)管理人員的責(zé)任，特別是提醒領(lǐng)導(dǎo)層重視管理責(zé)任，敲打分包隊(duì)伍的安全管理責(zé)任。
    第三，目標(biāo)分解。在明確目標(biāo)后，就是劃分明確的WBS，細(xì)分安全管理的項(xiàng)目，進(jìn)一步的找出需要在管理中控制的對(duì)象，進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)定。
    第四，分階段進(jìn)行過(guò)程管理。按照危險(xiǎn)源隨工程進(jìn)展發(fā)生的可能時(shí)間，提前明確落實(shí)到每一名管理人員的責(zé)任，建立預(yù)控方案和措施。在過(guò)程管理中，我認(rèn)為最重要的是“抓住人的因素”，從源頭抓起，從思想貫徹、安全認(rèn)知教育做起，緊扣“三級(jí)安全教育卡”建立環(huán)節(jié)，以“君子勿立危墻之下”的道理，讓所以人員認(rèn)識(shí)到自覺(jué)規(guī)避安全的重要性。其次，項(xiàng)目部要全員動(dòng)員，明確“管理人員都是現(xiàn)場(chǎng)安全員”，明確責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度。給作業(yè)人員上“緊箍咒”，作為專職安全經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)巡視，下發(fā)整改指令，處罰違規(guī)者?！皝y世用重典”在開(kāi)始處罰階段一定要嚴(yán)而重，起到震懾作用；“法不罰不明，罰不宣無(wú)效”，處罰不是目的而是為抓典型進(jìn)行宣傳警示教育；“懲前毖后，治病救人”才是處罰的目的。從過(guò)程管理的階段上說(shuō)，前期抓人員對(duì)安全的認(rèn)知，中間抓人員的違規(guī)，后期抓人員的思想麻痹，這就是我在安全管理上的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
    “歷史總是驚人的相似”，安全事故的發(fā)生總在一遍一遍的重復(fù)上演，我愿繼續(xù)為二航局的安全工作奉獻(xiàn)微薄之力，用多年的典型事故案例警醒自己的安全工作，也警醒所有作業(yè)人員的自我安全。只要人人都講“安全在我心中”，我相信安全就能在所有人心中。
    最后，祝愿所有二航人一生平安。