陳孝凱，男，1972年6月出生，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中共黨員，政工師。1995年畢業(yè)于華中師范大學(xué)思想政治教育專業(yè)，先后在二航局黨辦組織部、一公司水上施工處、水工公司黨務(wù)工作部工作，現(xiàn)任水工公司紀(jì)委書記兼工會(huì)主席。

    提到陳孝凱同志，認(rèn)識(shí)的人都知道，他善于學(xué)習(xí)，勤于動(dòng)筆，干工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，10年來，他不斷在工作中總結(jié)和探索，撰寫了大量黨群工作和企業(yè)管理論文，其中關(guān)于企業(yè)黨建、思想政治工作和干部隊(duì)伍建設(shè)等論文在《施工企業(yè)管理》、《中國交通報(bào)》、《楚天學(xué)術(shù)》、《交通政工研究》、《武漢黨建》、《改革與黨風(fēng)》、《武漢建筑業(yè)》、《長江筑港報(bào)》、《建設(shè)報(bào)》、《中國海員》等報(bào)刊雜志發(fā)表。共發(fā)表涉及新聞、消息、小說、雜文、論文170余篇，其中他于2004年第10期《施工企業(yè)管理》(中國發(fā)改委和中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦，國內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)CN11—2651/F，國際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)ISSN1001—9251)雜志發(fā)表《工程建設(shè)領(lǐng)域信用體系重構(gòu)之我見》，被人民日報(bào)環(huán)球資訊網(wǎng)轉(zhuǎn)載，獲得《施工企業(yè)管理》2004年度優(yōu)秀論文，二航局2003年思想政治工作研討會(huì)優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)。他還多次寫論文參加交通工程系列政工研討會(huì)和二航局思想政治工作研討會(huì)并獲獎(jiǎng)，多篇文章獲得湖北省報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)、交通報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)和二航局獎(jiǎng)勵(lì)，多次獲得二航局黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀通訊員、優(yōu)秀記者和分公司優(yōu)秀黨員等光榮稱號(hào)，確實(shí)是不可多得的人才。

    首先是好學(xué)，他于1995年6月畢業(yè)于華中師范大學(xué)思想政治教育專業(yè)，為了能更好地參與企業(yè)改革、管理工作，他先后系統(tǒng)自學(xué)了法律知識(shí)、外語、人力資源和企業(yè)管理知識(shí)，通過了人力資源中級(jí)職稱考試，通過政工師職稱評(píng)聘。業(yè)務(wù)能力不斷得到提升。雖然日常工作非常繁忙，但是他還是克服種種困難，擠出時(shí)間在華中師范大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)研究生班學(xué)習(xí)，獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，他不斷探索從事政工工作的新方法和新途徑，有很多論文在報(bào)刊雜志發(fā)表，很好的宣傳了企業(yè)形象。

    其次是工作扎實(shí)認(rèn)真，2001年我局進(jìn)行資產(chǎn)重組，組建水工公司，他協(xié)助水工公司籌備組作了大量的籌備工作，參與了分公司組建、管理制度的編寫、人員調(diào)配等大量工作。公司成立后，他擔(dān)任黨務(wù)工作部部長，黨務(wù)工作部人數(shù)最少時(shí)只有2個(gè)人，籌備階段巨大的工作量就由他們具體經(jīng)辦，經(jīng)常是加班加點(diǎn)的工作，他在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，著重進(jìn)行了制度建設(shè)，幫助建立健全水工分公司黨群制度和部分行政管理制度，為一個(gè)新公司的制度建設(shè)作了較多基礎(chǔ)性工作。制定下發(fā)了《黨委六項(xiàng)工作制度》、《干部任職公示制度》、《干部選拔任用管理辦法》、《醫(yī)療費(fèi)管理辦法》、《勞動(dòng)用工與工資管理辦法》、《員工請、銷假制度》等20多個(gè)管理制度，為分公司創(chuàng)業(yè)階段管理制度的建立健全做了大量的工作。

    2003年9月，他擔(dān)任分公司紀(jì)委書記兼工會(huì)主席，同時(shí)還兼顧著公司后勤管理工作，身上的擔(dān)子重了，責(zé)任更大了。雖然位置變了，但是不變的是他扎實(shí)和追求完美的工作作風(fēng)。作為紀(jì)委書記，他廉潔自律，以身作則，他還積極通過電化教育和各種會(huì)議、宣傳欄等形式，加大兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、設(shè)備和物資管理人員“廉潔從業(yè)”教育力度，與新任職干部進(jìn)行廉政談話、簽訂廉潔自律承諾書、與兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶簽訂配偶保廉合同，建立干部廉政檔案，形成了一個(gè)較好的廉政建設(shè)網(wǎng)絡(luò)體系。他負(fù)責(zé)的效能監(jiān)察工作時(shí)刻做到為企業(yè)中心工作服務(wù)，2003年成本控制效能監(jiān)察下達(dá)整改建議39條，今年海南煉化碼頭全面跟蹤效能監(jiān)察下達(dá)監(jiān)察建議9條，都督促整改到位，通過認(rèn)真開展效能監(jiān)察，有效地預(yù)防了項(xiàng)目成本的非正常上升，加大了過程控制力度，取得了較好成效。其中航工起二星級(jí)船舶管理效能監(jiān)察組和分公司成本控制效能監(jiān)察組分獲局2003、2004年度優(yōu)秀效能監(jiān)察小組。

    作為工會(huì)主席，他時(shí)刻不忘維護(hù)群眾利益，在他的推動(dòng)下，分公司工會(huì)不斷建立健全制度使維權(quán)工作有規(guī)可依，他不斷完善職代會(huì)制度和廠務(wù)公開工作，促進(jìn)廣大員工參與企業(yè)民主管理的熱情和積極性。每年9月認(rèn)真實(shí)行職工代表提案制度，向職工代表征求關(guān)于企業(yè)管理、改革和職工福利待遇方面的提案，通過與行政平等協(xié)商，及時(shí)解決職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在每年的職代會(huì)上由行政向職工代表作提案回復(fù)報(bào)告，兩年共回復(fù)職工代表提案28件，共向局職代會(huì)報(bào)送職工代表提案14件。他還大力倡導(dǎo)了讀書活動(dòng)，2004年工會(huì)在開展職工讀書活動(dòng)中，共投入2萬多元，為機(jī)關(guān)員工購買計(jì)算機(jī)書籍，為項(xiàng)目部員工購買技術(shù)規(guī)范，為船員購買船舶類專業(yè)書籍，通過讀書和培訓(xùn)不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的工作能力和企業(yè)的競爭實(shí)力。

    在他負(fù)責(zé)后勤管理工作方面，他時(shí)刻以公司利益為重，去年分公司搬遷到新的辦公地點(diǎn)，在辦公室裝修和辦公用品采購上精打細(xì)算，力爭以最少的錢做最多的事，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人非法占用公司場地后，他頂住種種壓力，態(tài)度鮮明的將其清理出場，維護(hù)了企業(yè)的利益，獲得了職工的好評(píng)。

    雖然是領(lǐng)導(dǎo)，但是他時(shí)刻和群眾打成一片，沒有絲毫架子，經(jīng)常可以看到這樣的場面，需要布置會(huì)場，他總是主動(dòng)和大家一起抬桌椅，忙里忙外。作為領(lǐng)導(dǎo)，他大事講原則，小事講風(fēng)格，總是把榮譽(yù)讓給別人，他通過行動(dòng)，起到了一個(gè)共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。