公司開展“優(yōu)秀師徒對子”評選活動

    近日，公司2007年度“導(dǎo)師帶徒”活動先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人評選揭曉，二公司、水工分公司兩家單位榮獲先進(jìn)集體稱號，何運(yùn)飛和申蒙等22對師徒被授予“優(yōu)秀師徒對子”稱號。

    長期以來，為了讓新進(jìn)員工盡快融入企業(yè)，掌握崗位技能，公司各級人力資源部門和團(tuán)組織在基層單位積極開展以促進(jìn)青年成長成才為宗旨的“導(dǎo)師帶徒”活動，在企業(yè)中形成了尊師重徒、崇尚技能的良好風(fēng)尚，為公司可持續(xù)發(fā)展和青年人才培養(yǎng)做出了積極貢獻(xiàn)。

    隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)快速發(fā)展，每年新進(jìn)員工數(shù)量逐年增加，近三年來引進(jìn)大中專畢業(yè)生高達(dá)1600余名。為適應(yīng)形勢發(fā)展，公司于2006年出臺了《做好大中專畢業(yè)生見習(xí)期繼續(xù)教育工作的實(shí)施意見》，并下發(fā)《大中專畢業(yè)生師徒合同》文本，設(shè)立崗前培訓(xùn)、師徒簽約、導(dǎo)師津貼等制度，對基層導(dǎo)師帶徒活動進(jìn)行規(guī)范。各基層單位建立健全工作制度，強(qiáng)化過程控制和考核激勵，確保每名新分配大中專學(xué)生都能及時得到傳、幫、帶，盡快實(shí)現(xiàn)其從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年度新員工導(dǎo)師帶徒合同簽訂率達(dá)到95%以上。各單位還紛紛對活動進(jìn)行了有益嘗試，如定期座談會，徒弟優(yōu)秀論文評比，階梯式發(fā)展目標(biāo)制度，“六個一”活動等，使“導(dǎo)師帶徒”活動朝著更加制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

    通過兩年多來的活動實(shí)踐，一大批青年員工脫穎而出，迅速成長為各單位各崗位的生產(chǎn)管理骨干，導(dǎo)師帶徒活動產(chǎn)生了良好的示范效應(yīng)和人才效益。（團(tuán)委）