太中銀清徐制梁場團支部組織團員學習《中交二航局管理大綱》

    2009年12月26日，在《中交第二航務工程局有限公司管理大綱》實施兩周年之際，太中銀鐵路清徐梁場團支部積極響應黨支部的號召，組織青年團員再次深入地學習管理大綱的先進指導思想和管理經(jīng)驗。

    正所謂不以規(guī)矩，不成方圓，任何一個成功的企業(yè)都離不開一套嚴密的管理體系。《中交二航局有限公司管理大綱》是擁有“百年二航”宏偉夢想的二航人經(jīng)過自身多年的實踐和總結，同時借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理創(chuàng)新的經(jīng)驗，一路摸索出的一套順應新時代管理趨勢的管理辦法。整個管理大綱共分為企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標、組織框架、管理體系、資源、業(yè)務運營、和諧建設、管控和改進八個部分，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。在兩年的時間里，管理大綱經(jīng)受住了種種考驗，二航人以此為基礎，抓住機遇，市場不斷地拓展，實現(xiàn)了新的飛躍。實踐證明這是一個創(chuàng)新、高效、和諧的管理大綱。

    雖然室外已經(jīng)到零下的溫度，但是青年團員學習的熱情依舊高漲，大家結合一年來在梁場的工作情況，相互交流學習心得，總結經(jīng)驗教訓。通過學習，青年團員的思想理論水平都得到了很大的提高。在2010年里，清徐梁場將迎來生產(chǎn)的最高峰，青年團員們已經(jīng)從思想和行動上做好了準備，紛紛表示要以公司管理大綱內(nèi)容為指導，將管理理念運用到實際生產(chǎn)安排調(diào)度中，統(tǒng)籌規(guī)劃，用最少的資源，為公司創(chuàng)造最大的效益。（楊敏  黃耀世）