五分公司赤石特大橋采用“增壓式”教育
“催逼”青年員工奮進成才

    企業(yè)要發(fā)展，人才是根本。二航局廈蓉高速湖南汝郴段赤石特大橋項目重視培育青年優(yōu)秀人才，采用“催”和“逼”的“增壓式”教育，引領(lǐng)青年員工迅速成才。

    由中交二航局承建的赤石特大橋是正在建設(shè)中的廈門至成都國家高速公路湖南段—-湖南汝城至郴州高速公路的重點控制性工程。為四塔雙索面預(yù)應(yīng)力混凝土斜拉橋，長1470米，主跨3×380，最主塔高286.63米，在目前世界高墩多塔混凝土斜拉橋中排名第一，是一座世界級橋梁。二航局承建其中最高的7號主塔及8號主塔和引橋。該橋科技含量高、技術(shù)難度大、施工工藝復(fù)雜，特別是超巖溶發(fā)育復(fù)雜地質(zhì)條件下3.1米大直徑樁基施工、體現(xiàn)女性婀娜多姿柔美曲線的雙曲線收腰薄壁塔——俗稱“小蠻腰”的塔身施工以及在182米高處重達680噸重的超高超重掛藍施工等都是填補國內(nèi)特大型橋梁施工空白和世界級的技術(shù)難題；因此這也為廣大年輕的技術(shù)人員提供了一個向這些世界級的技術(shù)難題挑戰(zhàn)的機會，為他們的成長成才提供了一個發(fā)展機遇。

    赤石特大橋項目部是一個煥發(fā)青春活力的團隊，80后員工占項目總?cè)藬?shù)的60%以上。項目一班人以為：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，施工生產(chǎn)中所需的技術(shù)型，知識型人才越來越多。培養(yǎng)一支具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績和有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的青年員工隊伍迫在眉睫。怎樣利用好赤石特大橋這個世界級橋梁的大課堂，如何將青年員工扶上馬、送一程，讓其揚鞭奮蹄、馳騁施工現(xiàn)場，赤石特大橋采取的是促、助、催、逼的“增壓式”人才培養(yǎng)方法。

    “促”——項目部利用每周兩小時業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、半月工地例會、各分部和職能部門周例會、施工方案研討會、技術(shù)員班前講評會等制度，鼓勵青年員工在赤石特大橋這世界級橋梁建設(shè)的大課堂里找課題，求真知、露身手、展才華，讓他們養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)和善于思考的好習(xí)慣，促青年員工成才。

    “助”——簽訂“師徒協(xié)議”以老帶新、以師帶徒。項目部指派技術(shù)過硬，經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強的老員工與青年員工結(jié)成師徒對子，手把手授勞動技能、面對面教處世做人，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)他們精湛的勞動技能、干練果敢的組織指揮能力和應(yīng)對各種復(fù)雜局面的溝通協(xié)調(diào)能力，助青年員工成才。

    “催”——通過開展以“讓黨旗插遍工程的每個作業(yè)區(qū)”、“讓黨建覆蓋項目的每個工作面”、“讓黨徽照耀施工的每個關(guān)鍵點”為主要內(nèi)容的“燎原工程”特色黨建活動；以培育標(biāo)桿人物、品牌員工、技能明星為目標(biāo)的“工人先鋒號”創(chuàng)建活動；以“青年突擊隊”、“青年安全環(huán)保示范崗”、青年“五小”科技攻關(guān)、青年讀書屋為內(nèi)容的“青年文明號”創(chuàng)建活動，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)向上的良好氛圍，激勵青年員工在項目生產(chǎn)經(jīng)營中鼓斗志、聚智慧、創(chuàng)佳績、展風(fēng)采，催青年員工成才。

    “逼”——結(jié)合項目工程建設(shè)實際，發(fā)揮青年員工在工程建設(shè)中的生力軍作用，積極為青年員工搭建利于發(fā)展的平臺，將工程建設(shè)中的難點、疑點交給青年員工攻關(guān)，使他們在實踐中長知識，增才干；在施工生產(chǎn)中給他壓擔(dān)子、委重任，讓他們在爭科技領(lǐng)先中扛大旗，創(chuàng)管理一流中當(dāng)骨干；通過月度績效考核、樁基施工總結(jié)論文評比、大橋施工技術(shù)管理考試、CAD繪圖技能測試等有效措施，逼青年員工成才。

    “增壓式”人才培養(yǎng)辦法在項目部的實施，使勞動光榮、知識崇高，創(chuàng)造偉大的理念在項目得到提升和弘揚，調(diào)動和激發(fā)員工好學(xué)上進、奮發(fā)圖強的積極性，促進員工迅速成才。據(jù)不完全統(tǒng)計，在項目進場不到兩年的時間里，項目部40%的員工達到一專多能，1名80后被提拔擔(dān)任其他項目部副經(jīng)理、3名員工被內(nèi)聘為班子副職 、13名80后被輸送其他項目擔(dān)任部門主管，就連2011年7月新加入項目的1名新員工，通過短期煅煉，被項目部內(nèi)部提拔擔(dān)任分部副經(jīng)理。（徐正榮 嚴(yán)林征 ）