7月20日，中交二航局黨委召開第三期黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題讀書班暨黨委中心組第七次集體學(xué)習(xí)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要指示批示精神，原原本本學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。公司黨委書記、董事長李宗平主持會(huì)議。

李宗平強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重大政治任務(wù)，結(jié)合正在開展的黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，深刻領(lǐng)會(huì)和把握進(jìn)一步全面深化改革的路徑、重大原則、重大舉措、根本保證，持續(xù)推進(jìn)全會(huì)精神在公司落實(shí)落地。

一是要將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與日常工作生活結(jié)合起來。開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，要讓思想認(rèn)識(shí)到位，再作用到行動(dòng)上，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)持黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)一起抓，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性，涵養(yǎng)黨風(fēng)，嚴(yán)守六大紀(jì)律。要注重從黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育中汲取營養(yǎng)、鍛鑄能力，以堅(jiān)決的政治定力落實(shí)好習(xí)近平總書記“2·26”重要講話精神，不斷將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展實(shí)效。

二是要深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，加快推進(jìn)現(xiàn)代二航建設(shè)，爭(zhēng)做行業(yè)的先行者。首先是市場(chǎng)化。落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)是本質(zhì)。要強(qiáng)化組織建設(shè)，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，持續(xù)瘦身健體。要完善選人用人機(jī)制，堅(jiān)持“以業(yè)績論英雄”，切實(shí)做到能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰。要從以崗位職級(jí)定薪向崗位績效定薪轉(zhuǎn)變，把績效落實(shí)到組織、落實(shí)到團(tuán)隊(duì)、落實(shí)到個(gè)人。要堅(jiān)持市場(chǎng)化配置資源，在國家建設(shè)全國統(tǒng)一大市場(chǎng)中搶占先機(jī)，不斷提升市場(chǎng)配置資源的能力。其次是數(shù)字化。要積極適應(yīng)推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和數(shù)字化深度融合的趨勢(shì)，加快推進(jìn)管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，研究和推廣生產(chǎn)方式數(shù)字化、智能化替代，提升項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量。

三是要始終堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，不斷提升創(chuàng)新能力。牢牢把握中國式現(xiàn)代化的特征，把握好機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”。要持續(xù)強(qiáng)化管理創(chuàng)新，緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng)造和高質(zhì)量發(fā)展要求，落實(shí)“三條賽道”競(jìng)賽規(guī)則，強(qiáng)化精準(zhǔn)績效考核，細(xì)化賽道設(shè)置，激發(fā)動(dòng)力和活力。要持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，把握好科學(xué)、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)能力建設(shè)，充分運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新裝備、新結(jié)構(gòu)，積極推廣數(shù)字化、無人化應(yīng)用，推動(dòng)項(xiàng)目層面加強(qiáng)工藝工法創(chuàng)新，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)效。

四是要持續(xù)夯實(shí)基層基礎(chǔ)，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理。要牢牢把握“做受市場(chǎng)信賴的工程承包商”基本定位，堅(jiān)持以履約和創(chuàng)效為核心，把握好項(xiàng)目實(shí)施“六個(gè)變量”的關(guān)系，落實(shí)高質(zhì)量項(xiàng)目管理要求，不斷提升EPC管理能力，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，提升項(xiàng)目履約創(chuàng)效水平。提升項(xiàng)目管理能力，核心是項(xiàng)目的關(guān)鍵少數(shù)人員，要選好用好。公司將加大薪酬待遇向一線、關(guān)鍵崗位和價(jià)值創(chuàng)造者傾斜力度。項(xiàng)目部員工要扎根基層、立足崗位，不斷強(qiáng)化單兵作戰(zhàn)能力和業(yè)務(wù)能力，推動(dòng)項(xiàng)目管理提升。兩級(jí)總部要設(shè)身處地為基層著想、深入基層解決實(shí)際問題，共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司黨委中心組成員參加學(xué)習(xí)并研討，總部各部門主要負(fù)責(zé)人及以上人員列席會(huì)議。