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黨的建設(shè)

party-masses working

學(xué)習(xí)園地

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紅旗項(xiàng)目黨組織(6)| 閃耀碼頭的那抹紅

發(fā)布時(shí)間:2023-08-22閱讀次數(shù): 次

陽(yáng)邏產(chǎn)業(yè)園碼頭位于武漢市陽(yáng)邏經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)雙柳街,擁有575米長(zhǎng)江黃金水道岸線,4個(gè)5000噸級(jí)泊位,設(shè)計(jì)年吞吐量320萬噸,是區(qū)域內(nèi)承載能力最高的重件碼頭。

自2016年開港運(yùn)營(yíng)以來,碼頭逐步經(jīng)歷“從無到有”“從小到大”“從大到強(qiáng)”的三個(gè)發(fā)展階段。不論回看哪個(gè)階段,陽(yáng)邏產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部黨員的身影永遠(yuǎn)閃耀在攻堅(jiān)克難的第一線。


打造市場(chǎng)開發(fā)“排頭兵”

2022年,受疫情與經(jīng)濟(jì)下行影響,建筑行業(yè)呈萎靡趨勢(shì),木材、鋼材等建筑材料市場(chǎng)需求降低,周邊部分港口碼頭出現(xiàn)停產(chǎn)關(guān)閉現(xiàn)象。原本定位服務(wù)二航局內(nèi)產(chǎn)業(yè)物流配套的陽(yáng)邏產(chǎn)業(yè)園碼頭急需開拓多元化業(yè)務(wù)渠道。

面對(duì)業(yè)務(wù)拓展壓力,陽(yáng)邏產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部經(jīng)理、黨員龐利寶身先士卒,組織團(tuán)隊(duì)開展大量市場(chǎng)調(diào)研,通過召開多次專題會(huì)議,決定在鞏固現(xiàn)有建筑材料業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,拓展玉米淀粉噸袋過駁等食品材料業(yè)務(wù)。

在確定方向后,龐利寶立即前往外地拜訪客戶。但很快,“一盆冷水”便迎面而來。

原來,客戶在得知陽(yáng)邏產(chǎn)業(yè)園碼頭一直都以建筑材料貨種為主,沒有食品材料相關(guān)裝卸經(jīng)驗(yàn),且過駁船舶作業(yè)所需半徑遠(yuǎn)大于碼頭現(xiàn)有港機(jī)設(shè)備的最大變幅,對(duì)碼頭是否具備噸袋過駁作業(yè)能力提出質(zhì)疑。

面對(duì)挫折,龐利寶沒有氣餒,深入分析客戶需求,第一時(shí)間組織召開吊索具和吊裝方案研討會(huì),邀請(qǐng)多家專業(yè)廠家參與咨詢研討,經(jīng)過多次驗(yàn)算,決定定制規(guī)格為7.54×1.25米的吊梁,通過增加吊梁長(zhǎng)度來彌補(bǔ)作業(yè)半徑不足的問題。

龐利寶實(shí)時(shí)跟蹤,緊盯吊梁從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),僅一周時(shí)間,完美契合船舶過駁且滿足現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)范要求的吊梁便制造完畢。

硬件問題解決了,龐利寶立即組織港機(jī)司機(jī)對(duì)噸袋過駁進(jìn)行模擬作業(yè),經(jīng)過大量反復(fù)練習(xí),司機(jī)熟練掌握了過駁作業(yè)操作要領(lǐng),作業(yè)效率達(dá)到廠家下游碼頭的兩倍。定制化服務(wù)完美地滿足了客戶需求,得到了客戶的高度肯定。

2022年6月13日,隨著最后一吊玉米淀粉噸袋裝船,陽(yáng)邏產(chǎn)業(yè)園碼頭首次船對(duì)船過駁作業(yè)順利完成,實(shí)現(xiàn)了新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的突破。


筑牢安全生產(chǎn)“橋頭堡”

秋季的武漢陰雨連綿,讓人昏昏欲睡。木材加工廠的負(fù)責(zé)人正按慣例對(duì)作業(yè)人員開展班前喊話,工人們斜戴著安全帽,任由鞋帶散落地上。或許是覺得喊話內(nèi)容太過枯燥,甚至有幾位工人開始竊竊私語(yǔ)。

作為產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入的入園企業(yè),木材加工廠在園區(qū)租賃了一塊倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地用作木材加工,作業(yè)內(nèi)容涉及原材料倒運(yùn)、半成品加工,具有一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。

自該企業(yè)入場(chǎng)以來,陽(yáng)邏產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部黨支部書記徐自力便對(duì)其格外關(guān)注和警覺,他將每周一次的入園企業(yè)安全檢查調(diào)整為每日一次。

經(jīng)過一段時(shí)間的觀察,徐自力很快發(fā)現(xiàn)該入園企業(yè)存在巨大的安全生產(chǎn)隱患,其不僅缺乏相應(yīng)的安全管理制度,現(xiàn)場(chǎng)管理還極為松散,常常任由工人不按要求佩戴安全防護(hù)用品、不按規(guī)范流程進(jìn)行安全操作,倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地墻面上屢屢出現(xiàn)叉車碰撞后的凹痕。如果任由該入園企業(yè)不安全作業(yè),那無疑是為園區(qū)的安全生產(chǎn)埋下一顆“定時(shí)炸彈”。

于是,徐自力立刻聯(lián)系木材加工廠負(fù)責(zé)人,在了解到該企業(yè)因?yàn)槿狈Π踩芾砣瞬?,不具備建立安全管理制度和?guī)范安全作業(yè)流程的能力后,他牽頭組織事業(yè)部安全管理部,針對(duì)木材加工的安全作業(yè)特點(diǎn),幫助入園企業(yè)梳理與建立安全管理制度。

通過大量資料查詢與專業(yè)學(xué)習(xí),對(duì)木材加工作業(yè)一竅不通的徐自力也逐漸成了行家,對(duì)作業(yè)流程中的安全風(fēng)險(xiǎn)與注意事項(xiàng)了熟于心。他把學(xué)到的內(nèi)容融入到了入園企業(yè)班前喊話中,把原先枯燥乏味的喊話內(nèi)容換成了貼合實(shí)際且朗朗上口的小段子,牢牢地抓回了工人們的注意力,極大地提高了工人們的安全管理意識(shí)。

經(jīng)過幫扶,入園企業(yè)有了完善的安全管理制度,現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力也得到了大幅提升。


吹響精益運(yùn)營(yíng)“先鋒號(hào)”

伴隨著業(yè)務(wù)量逐漸增長(zhǎng),碼頭先后又增添了幾臺(tái)港機(jī)設(shè)備投產(chǎn)使用,在作業(yè)能力得到提升的同時(shí),港機(jī)設(shè)備資產(chǎn)攤銷帶來的資金壓力以及過高的人工成本支出讓陽(yáng)邏產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部運(yùn)營(yíng)壓力陡增。

“李部長(zhǎng),這是我們部門提的鋼絲繩采購(gòu)需求。”事業(yè)部生產(chǎn)管理部員工羅杰將采購(gòu)申請(qǐng)表遞了過來。

“我記得倉(cāng)庫(kù)里還有不少鋼絲繩儲(chǔ)備,怎么又提采購(gòu)計(jì)劃了?”剛調(diào)入事業(yè)部負(fù)責(zé)采購(gòu)與結(jié)算工作的李節(jié)拿著計(jì)劃表嘀咕起來。

原來,事業(yè)部現(xiàn)有的吊索具采購(gòu)模式為零星采購(gòu),不僅采購(gòu)周期長(zhǎng)且單價(jià)高,為了不影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),生產(chǎn)管理人員在物資儲(chǔ)備充足的情況下也會(huì)提前提交采購(gòu)需求。

如何優(yōu)化采購(gòu)模式,在縮短采購(gòu)周期的同時(shí)降低采購(gòu)成本便成了事業(yè)部降本增效的難題。

面對(duì)困難,黨員李節(jié)沒有退縮,他對(duì)往年的吊索具采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對(duì),發(fā)現(xiàn)港機(jī)鋼絲繩的更換周期大概在每?jī)稍乱淮?,全年采?gòu)費(fèi)用達(dá)到100萬元。

通過對(duì)鋼絲繩的價(jià)格行情調(diào)研,李節(jié)發(fā)現(xiàn)鋼絲繩廠家在面對(duì)零星采購(gòu)時(shí)往往報(bào)價(jià)較高,如果能采用集采模式大批量采購(gòu)鋼絲繩,能在很大程度上降低采購(gòu)成本。

經(jīng)過反復(fù)的數(shù)據(jù)測(cè)算與比對(duì),李節(jié)下定決心對(duì)原有的采購(gòu)模式進(jìn)行優(yōu)化,由零星采購(gòu)調(diào)整為集中采購(gòu),由“次多量少”改變?yōu)椤按紊倭慷唷?,極大程度降低了采購(gòu)成本。

同時(shí),他連同設(shè)備管理人員對(duì)多家本地鋼絲繩廠商進(jìn)行考察摸排,與兩家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂供貨合同,最大程度降低了外地廠商發(fā)貨帶來的時(shí)間成本與不確定因素。在給生產(chǎn)管理人員“滿滿信心”的同時(shí),也為事業(yè)部實(shí)現(xiàn)降本增效,全年鋼絲繩采購(gòu)節(jié)省約40萬元。

在此基礎(chǔ)上,李節(jié)還聯(lián)合事業(yè)部生產(chǎn)管理部對(duì)主鋼絲繩進(jìn)行改造再利用,把鋼絲繩磨損部位切除,保留完好部位并加工改造后降級(jí)使用,進(jìn)一步提高資源利用率,預(yù)計(jì)全年節(jié)約成本20萬元。

一名黨員就是一面旗幟,一個(gè)支部就是一座堡壘!陽(yáng)邏產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部黨支部始終秉承攻堅(jiān)克難、砥礪實(shí)干的工作作風(fēng),在疫情防控、市場(chǎng)開拓、安全生產(chǎn)、防汛抗洪等大戰(zhàn)大考中沖鋒在前,確保鮮紅的黨旗始終高高飄揚(yáng)。(王翰文)

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