為進一步發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調、信息互通、資源共享的“大監(jiān)督”平臺作用，充分運用監(jiān)督橫向聯(lián)動機制，強化專責、專業(yè)監(jiān)督部門間的協(xié)調聯(lián)動。5月17日，廣州建設公司召開2023年監(jiān)督委員會辦公室第二次會議暨作風建設督導培訓會，廣州建設公司黨委副書記、紀委書記王志強主持會議，廣州建設公司總部各部門負責人、紀檢監(jiān)督員、監(jiān)督部全體成員共17人參加會議。

會議學習宣貫了《中交二航局合作單位黑名單和重點關注名單管理辦法（試行）》《中交二航局供應商管理辦法》《中交（廣州）建設有限公司2023年作風建設工作實施方案》等文件。會上，各部門針對監(jiān)督中存在的難題以及需要協(xié)調解決的問題，充分溝通交流、研究分析，明確了解決措施，進一步打破了“部門墻”“系統(tǒng)墻”，最大程度消除了“信息孤島”。

根據(jù)廣州建設公司黨委的工作部署，在監(jiān)督委員會辦公室會議結束后，公司作風建設領導小組辦公室組織召開了2023年作風督導培訓會，對本年度作風建設督導工作進行了具體安排。

王志強結合上級精神和公司重點工作部署，對監(jiān)督工作和作風建設工作提出了五點要求：一是要加強政治建設，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想；二是要強化戰(zhàn)略執(zhí)行，全面貫徹落實二航局重要會議精神和年度各項工作部署；三是要做好統(tǒng)籌協(xié)調，著力推進問題整改和管理提升；四是要強化責任擔當，堅持作風督導工作與業(yè)務工作深度融合、系統(tǒng)推進；五是要改進工作作風，切實提升價值創(chuàng)造和服務支撐能力。

來源：廣州建設