為貫徹落實二航局黨委、紀(jì)委關(guān)于持續(xù)開展疫情防控和安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的有關(guān)部署，5月25日，二航局紀(jì)檢監(jiān)督專員、六分公司黨委副書記、紀(jì)委書記姚本思通過“四不兩直”的方式，帶隊到武大項目開展疫情防控和安全生產(chǎn)再督查。

督查組直奔施工現(xiàn)場，聽取了項目部綜合情況匯報，查看了黨建、安全、防疫等資料，并與部分干部職工進行了交流。督查組肯定了項目管理取得的成效，指出了問題和不足，并要求限期整改。姚本思結(jié)合項目具體情況提出四點要求：

一是堅持黨建引領(lǐng)，錨定方向目標(biāo)。始終與上級黨委思想同心、目標(biāo)同向、工作同步，深入開展“三保四創(chuàng)兩提升”活動，以推動優(yōu)質(zhì)安全高效履約為導(dǎo)向，提升黨建工作質(zhì)效。

二是嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，做到廉潔自律。準(zhǔn)確把握全面從嚴(yán)治黨新形勢、新要求，筑牢拒腐防變防線，加強對年輕干部的教育和監(jiān)督。鍥而不舍糾“四風(fēng)”、興“六風(fēng)”、樹新風(fēng)，推動全面從嚴(yán)治黨持續(xù)向縱深發(fā)展。

三是細化過程管控，促進提質(zhì)增效。強化執(zhí)行力建設(shè)，推動關(guān)于項目管理的各項規(guī)章制度真正落地生根，將制度優(yōu)勢和執(zhí)行效率轉(zhuǎn)化為治理效能。堅持“管理圍繞效益轉(zhuǎn)”，統(tǒng)籌生產(chǎn)資源要素，強化臨時工程整治，推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強預(yù)算分析，嚴(yán)控管理成本，持續(xù)提升盈利能力。

四是強化風(fēng)險管控，確保形勢穩(wěn)定。統(tǒng)籌生產(chǎn)與安全，堅持守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土有方。深入落實安全生產(chǎn)“五個到位”，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，慎終如始抓好疫情防控，及時防范各類系統(tǒng)性風(fēng)險，規(guī)避“爆雷”事件。

來源：一公司