數(shù)字本是一種符號，但被賦予意義后它將承載著記憶?！?7天”快速進場、“15小時”緊急搶險、“85天”從基礎(chǔ)到封頂……這些“數(shù)字”的背后，凝聚著中交二航局華中科技大學(xué)武漢軍山校區(qū)項目建設(shè)者日復(fù)一日的辛勤付出，也代表著一件件平凡堅守的工程故事。

“17天”快速進場

走進項目辦公區(qū)，映入眼簾的便是整齊劃一的藍白色箱式板房，兩側(cè)有綠植景觀作為點綴，旗幟在藍天白云下隨風(fēng)飄揚。而在一年前，這里還是一片雜草叢生的荒地。

進場之初，業(yè)主要求在項目舉行開工儀式，同時現(xiàn)場要滿足辦公、生活的硬性條件。距離完成目標(biāo)僅有17天時間，時間緊迫，容不得有半點猶豫，項目負(fù)責(zé)人吳淼立即帶領(lǐng)團隊核心成員提前介入，以一張平面圖、一片荒地為起點，對現(xiàn)場進行全面勘察，迅速打開工作局面。

沒有電，施工就無法快速展開，項目部便與當(dāng)?shù)卮逦瘯f(xié)調(diào)從居民區(qū)臨時接電，從就近項目迅速調(diào)撥一批配電箱投入使用，第一時間解決現(xiàn)場用電需求。為確保工期，項目部采用多點作業(yè)、平行施工的方法，按照從北往南的方向推進，“只要有工作面，就馬上安排隊伍上人?！鄙a(chǎn)管理部部長張強說道。

而天氣也在“烤”驗大家的耐力，頭頂烈日直射，現(xiàn)場人員的衣服常被汗水浸濕又被曬干，皮膚也曬得通紅黝黑。但大家依舊不停地輾轉(zhuǎn)在各個施工點，測量放線、商討方案、巡查驗收等一系列工作都在緊張有序地進行著?！皼]有地方休息，大家就搭著凳子瞇一會兒，然后又回到現(xiàn)場繼續(xù)監(jiān)督施工?！笔┕T高爽說道。

天色漸暗，現(xiàn)場依然燈火通明，作業(yè)人員忙碌的影子被逐漸拉長。歷經(jīng)數(shù)個日夜的精工細作，項目部圓滿完成8000平方米臨建全面布置任務(wù)，為施工生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

“15小時”緊急搶險

六月，武漢迎來梅雨季節(jié)，項目處于土方施工階段。由于項目所在位置地勢北高南低，一遇到降雨，雨水便會順著地勢集中流向低洼處，導(dǎo)致南部區(qū)域容易形成大大小小的積水坑。

為應(yīng)對強降雨，項目部提前制定防汛應(yīng)急預(yù)案，實行汛期24小時值班值守制度，加強基坑巡視工作。通過在基坑內(nèi)布設(shè)集水井、做好排水溝等措施，將水位控制在安全標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，并配備水泵設(shè)備持續(xù)性抽水。

夜晚9點，已經(jīng)持續(xù)了一天的降雨沒有減緩的趨勢，反而開始下得又急又猛，這讓處于最南部的A6號樓的基坑水位急劇上漲，抽排速度趕不上雨水涌入的速度，眼看就要將基坑淹沒。

負(fù)責(zé)巡視的張強和安全員楊雷發(fā)現(xiàn)險情后，第一時間將情況上報。項目部立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組成一支防汛青年突擊隊趕往現(xiàn)場。

“當(dāng)下之急是要把基坑里的水抽排出去！”在判斷現(xiàn)場形勢后，吳淼立即讓隊員們調(diào)來機械設(shè)備。在挖掘機和現(xiàn)場人員的配合下，6臺新增的抽水泵被放入基坑內(nèi)開始運轉(zhuǎn)。

由于雨勢過大，大量泥沙順著雨水不斷灌入原有的排水溝，多處堵塞嚴(yán)重導(dǎo)致排水不暢。隊員們便卷起褲腿，手握鐵鍬，將泥沙、垃圾等雜物挖出鏟凈，并沿著流水方向開挖多條臨時排水溝，提高抽排效率。隊員們還利用提前準(zhǔn)備好的沙袋，用鐵鍬堆起一圈堅固的圍堰截流、擋水。

雨還在下，大家都不敢有任何松懈，值守人員在現(xiàn)場徹夜奮戰(zhàn)，一聽到哪里有淤堵就會立即沖過去。

次日中午12點，水深終于下降到了安全高度，大家松了口氣，這場持續(xù)了15小時的搶險也得以告一段落。

“85天”從基礎(chǔ)到封頂

“武漢，每天不一樣”是武漢城市形象口號，而“華科，每天不一樣”則是華中科技大學(xué)武漢軍山校區(qū)項目形象變化之快的真實反映。

結(jié)合工期緊、隊伍多、協(xié)調(diào)難的實際情況，項目部推行工區(qū)網(wǎng)格化管理，將現(xiàn)場劃分為4個工區(qū)并設(shè)置工區(qū)經(jīng)理，實行多點、多面、多工序平行施工。

“每個工區(qū)都有自己的責(zé)任范圍和目標(biāo)，由工區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理。每天工區(qū)經(jīng)理和項目經(jīng)理開碰頭會，根據(jù)進度需求，匹配和調(diào)整作業(yè)人員數(shù)量、材料、設(shè)備等。”項目副經(jīng)理黃超解釋道。

如此模式下，各工區(qū)由專人點對點管理，項目資源利用更加集約高效，施工節(jié)奏調(diào)整更加合理。同時，項目部內(nèi)部建立競爭激勵機制，促進各個工區(qū)形成爭創(chuàng)先進的氛圍。

由于項目主樓單層建筑面積大，在施工高峰期模板、木方、盤扣等材料出現(xiàn)了“排隊”等待塔吊吊裝的情況。為避免材料“掉鏈子”，項目部合理安排工序穿插施工，及時穿插吊裝，避免出現(xiàn)“人到材料未到”耽誤工期的局面。

隨著進度的穩(wěn)步推進，項目掀起大干快上熱潮，高峰期現(xiàn)場多達850人?，F(xiàn)場塔吊旋轉(zhuǎn)、機器轟鳴，每天都大變樣，A1號樓僅用85天就實現(xiàn)了從基礎(chǔ)施工到全面封頂?shù)耐黄啤?/p>

這里還有堅守崗位“311天”、“20000步”丈量平安、相隔“1500公里”的思念、目標(biāo)產(chǎn)值完成率“103%”……正是這些數(shù)字的點滴積累，匯聚成了項目建設(shè)的“100%”。（劉喜燕）