時光荏苒歲月逝，倥傯人事又年年。五年，我見證了城投的誕生、轉型、破荒、發(fā)展……如今，我也步入了而立之年。我與公司相遇、相識、相知，每個階段，都有不同的人生體驗與感悟，正是這些寶貴的經歷促進我與城投一起進步，共同續(xù)寫我們的成長篇章。

選擇

人的一生中會經歷很多的選擇，據權威機構調查研究，人平均每一天會面臨70個不同的選擇。選擇大于努力，思路決定出路，選擇優(yōu)秀的平臺且選對合作的伙伴，將對人生的發(fā)展厥功甚偉。

2014年3月，我正值事業(yè)發(fā)展的瓶頸期，那時從意氣風發(fā)到迷惘彷徨的我，懷揣著些許忐忑和期望，從中建七局來到了中交二航局，加入了剛剛成立的中交二航局房地產開發(fā)有限公司。

剛進入公司時，公司總共只有20余名員工，我所在的合約預算部僅僅只有3人，面對這樣一家年輕的公司，組織機構不健全，員工結構不完善，我一度懷疑當初的選擇是否正確。公司領導在我就職后的第一次談話交流時對我說：“房地產業(yè)的蓬勃發(fā)展，造就了我們這支新軍，二航局乘勢而為，讓我們成為了二航局房地產業(yè)務的拓荒者，這是機遇，也是挑戰(zhàn)，你在這里憑借自己房地產業(yè)務的知識經驗與我們共同奮斗，今后一定能夠大有所為！”

領導的話語讓我對公司未來發(fā)展充滿信心，重新審視我與公司的發(fā)展定位——這支適時組建的新軍，肩負著光榮的使命，而我將與他們一道燃起星星之火，為其點亮前方的征途。人生中這次重要選擇的對與錯，就交給時間去證明?？傊?，正如領導所言：“此乃你的運氣，你是幸運的！”。很慶幸，我和城投公司相遇在了2014年的春天。

感恩

2015年，中國房地產市場已進入“黃金十年”的末期，同時，公司對“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的思索也提上議程，此時公司員工已達50余人。中交二航局房地產開發(fā)有限公司成立一年多以來，市場尚未破局，領導焦急萬分，房地產業(yè)務前途未卜；員工蠢蠢欲動、剛進公司時的激情和期待越來越少，迷茫和躁動越來越多。2015年6月，二航局根據戰(zhàn)略發(fā)展需要，將公司正式更名為中交二航局城市投資發(fā)展有限公司，將城投定義為二航局轉型升級新引擎。

“公司名字變了、戰(zhàn)略布局變了、發(fā)展思路變了、業(yè)務類型變了、有些和我一起入職的伙伴也走了，一切又好像重新開始。我該怎么辦？是繼續(xù)堅守，還是另尋出路？”那幾晚，滿是焦慮的內心讓我躊躇不安。

在抉擇和彷徨間，我回想到剛入公司時的初心，想到了一年前是公司接納了我、給了我新的發(fā)展機遇，想到了這一年來公司領導愿意給予我新平臺去嘗試、去成長、去挑戰(zhàn)，想到了部門領導的諄諄教誨和悉心關懷，想到了同事之間的攜手奮進和熱情幫助，更想到了公司不久之后開疆拓土和營城造市的畫面。種種感恩之情讓我放下了焦慮不安，決心與公司同命運、共發(fā)展。

正所謂大浪淘沙沉者為金、不忘初心方得始終，我與公司始終堅守。這一年，公司上下齊心，大興學習之風，全員鼓足干勁，從市場經營拓展、制度體系建設、內部外部培訓、專題會議研討等各個方面，為項目落地不斷積攢經驗和力量?？粗I導和同事不知疲倦地為探索新興業(yè)務投資發(fā)展之路日夜奮斗，我相信這個從無到有的艱苦創(chuàng)業(yè)過程，一定會在不久的將來為公司創(chuàng)造無限的價值。

動機至善，私心了無，志同道合，常懷感恩……最終的堅守讓公司在轉型期間充滿凝聚力與戰(zhàn)斗力。很欣慰，我和城投公司共同堅守了2015年的夏天。

破繭

心經百劫破繭舞，浴火重生鑄輝煌；進城藍圖繪到底，守得云開見月明。終于，2016年下半年，華中·中交城項目和智慧生態(tài)城PPP項目相繼落地，為公司打開了“進城” 之門。

隨著公司規(guī)模逐漸增大，發(fā)展方向進一步明確，公司各類業(yè)態(tài)項目逐漸增多，團隊管理經驗不斷積累，到2019年，公司落地了近30個項目，團隊成員增加至200余人，我所在的法務合約團隊也增加至35人，公司不斷整合優(yōu)質資源，構建了新興業(yè)態(tài)“4+1”模式，項目公司遍布全國各地，拉動主業(yè)以實現二航局利益最大化，不斷助推著二航局轉型升級……這一切都在向好發(fā)展，這一切也實屬來之不易。

在公司的破繭過程中也有我成長的腳步，從辦事員到現在的法務合約部部長，我要感謝一路以來公司的培養(yǎng)、領導的信任和同事的支持。

2016年，我從城投公司本部下沉到華中·中交城項目公司一線，與三位非房地產合約相關專業(yè)的同事組成部門團隊。主持部門工作的我始終堅信，“笨鳥先飛、勤能補拙”，因此，通過每周兩小時學習活動鉆研法律法規(guī)、研究合同文本、識圖算量套價，不斷增長專業(yè)知識；通過每月部門例會分析問題、思考解決方案，不斷增強業(yè)務技能；通過每季度經濟活動專題研討提升統籌協調綜合能力；通過每半年、全年的工作總結和反思讓我們查漏補缺、與日俱進……2018年年中，隨著項目公司合約工作進入平穩(wěn)期，我回到了城投公司總部。

在公司法務合約部主持工作的這段時間，兩位前輩給予了我莫大的支持：前部門負責人張曉紅樹立了“先做人、后做事”的部門標桿、奠定了以合同風險防控為核心的部門制度體系基調。現分管領導、公司副總經理、總法律顧問武娟指明發(fā)展方向、厘清界面思路，構建了特色地產和PPP項目雙線并舉的部門新興業(yè)態(tài)管理體系；整合優(yōu)質資源、提供各級平臺，打造了老、中、青相結合的部門人才發(fā)展梯隊雛形。而我要做的，就是將當前公司發(fā)展戰(zhàn)略與前輩經驗積淀相融合，落實到實際工作中。

隨著公司的發(fā)展，部門也一天天成長和壯大。公司頂層設計和深改創(chuàng)新讓新興業(yè)務投資成本管理經驗在全局分享交流；導師帶徒和專業(yè)培訓讓部門不斷向項目公司輸送優(yōu)秀管理人才；部門對項目公司的全生命周期專業(yè)指導和服務支撐推動了項目價值投資的進程。

公司在破繭飛天的三年多時間里不斷壯大，企業(yè)價值和社會價值逐漸實現，高品質城鄉(xiāng)一體化綜合運營商的愿景得以初顯。很難忘，我和城投公司破繭在了2016年的秋天。

未來

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。2019年，公司再次實現年經營額百億目標，五大業(yè)態(tài)如日方升。隨著公司的進一步發(fā)展，在下一個階段，公司內外部將面臨各種各樣的問題，內部管理體系有待完善、人才隊伍不能滿足公司快速發(fā)展的需要、“十四五”發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略布局尚未明確、外部宏觀市場經濟的不確定性等。雖然種種挑戰(zhàn)給予了公司較大的壓力，但作為“鐵軍”的城投人，定將迎難而上、沖破難關，不斷推動公司高質量發(fā)展。

2020年，突如其來的新冠疫情，對公司的生產經營和我們的工作生活造成了前所未有的影響。全國上下抗擊疫情、公司的社會責任和央企擔當都在我心里留下了太多的感動，公司積極關心幫扶員工，研究制定疫情防控舉措，在巨大的生產經營壓力下，不斷為業(yè)務發(fā)展做出調整。我也積極響應公司黨委號召，參與下沉工作隊，前往社區(qū)一線參與疫情防控工作；疫情期間，我們部門的工作沒有絲毫停歇，為公司各項業(yè)務發(fā)展提供了堅強的保障。

在未來，公司的戰(zhàn)略布局和核心業(yè)務會進一步聚焦，青年人才和中層骨干還會不斷涌現，以價值為導向的項目投資效益將逐步上升，以運營和物業(yè)為特色的輕資產服務會推動二航局進入轉型升級的新領域……很感動，我和城投公司經歷了2019年的冬天。

不改初心，不負韶華，人間值得，未來可期。在以后的道路上我會更加執(zhí)著、更加堅定，我愿伴隨著城投公司一起成長，迎來更加美好的明天！