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經(jīng)營(yíng)管理

重大項(xiàng)目進(jìn)展

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施志勇到南京建設(shè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時(shí)間:2022-07-10閱讀次數(shù): 次

7月7日-8日,中交二航局黨委委員、副總經(jīng)理施志勇一行到南京建設(shè)及南京地鐵11號(hào)線、儀祿高速5標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。南京建設(shè)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李聰陪同調(diào)研。

 

施志勇聽(tīng)取了南京建設(shè)總體情況的匯報(bào)和各項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào),實(shí)地查看了各項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度,詳細(xì)了解了工程施工、質(zhì)量、安全、疫情防控等工作情況。

 

施志勇對(duì)南京公司下一步工作提出四點(diǎn)要求:一是立足于專業(yè)化和區(qū)域化的公司發(fā)展定位,依托區(qū)域化推動(dòng)專業(yè)化,明確公司未來(lái)發(fā)展思路;二是牢牢把握專業(yè)化公司的核心要素,持續(xù)做大做強(qiáng)裝備、技能人才、企業(yè)文化三大要素;三是立足市場(chǎng)現(xiàn)狀和需求,改變經(jīng)營(yíng)理念,在做好專業(yè)化的同時(shí),立足總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展,打造專業(yè)化的總承包模式;四是優(yōu)化組織架構(gòu)、績(jī)效管理等運(yùn)營(yíng)要素,明晰總承包公司和專業(yè)化公司在管理要素上的差異,做好專業(yè)化公司日常的成本管理。

 

針對(duì)項(xiàng)目部下一階段工作,他提出三點(diǎn)要求:一是項(xiàng)目部要抓好履約主線,落實(shí)人員履約相關(guān)工作;二是在施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目特色的關(guān)注,打造項(xiàng)目亮點(diǎn);三是項(xiàng)目部要做好工期、商務(wù)、技術(shù)、安全風(fēng)險(xiǎn),質(zhì)量、環(huán)保等方面的風(fēng)險(xiǎn)控制,打通安全生產(chǎn)最后一公里。

 
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