2022年4月20日上午，公司召開了2022年二季度生產(chǎn)調(diào)度會暨安委會（擴大）會議，會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。公司領(lǐng)導班子成員、總部各部門負責人、專業(yè)化分負責人，共計26人現(xiàn)場參會。中交（南京）建設及公司各基層單位（項目）相關(guān)人員通過好視通參會。公司副總經(jīng)理邢小福主持會議。

會上，生產(chǎn)管理部、安全管理部、技術(shù)質(zhì)量部、商務管理部分別匯報了2022年一季度生產(chǎn)管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量和商務管理情況，部署了2022年二季度重點工作。生產(chǎn)管理部做了疫情風險工作報告。公司總部各部門、各專業(yè)化公司做出風險提示及意見。

黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉以生產(chǎn)任務為主線，以公司“高質(zhì)量發(fā)展落實年”為目標提出六點要求。

一是要確保實現(xiàn)“開門紅、開局穩(wěn)”目標。各項目要科學組織，抓好進度主線、效益目標，持續(xù)發(fā)力，迎頭趕上，助力公司全面實現(xiàn)上半年“開門紅、開局穩(wěn)”目標。

二是要堅決打好疫情防控戰(zhàn)。各單位要嚴格落實疫情防控責任，在抓細抓實疫情常態(tài)化防控工作外，做好因疫情影響導致工期延長、成本增加等基礎(chǔ)索賠資料歸集。

三是要堅持營銷是公司做大做強的龍頭。公司營銷要做強專業(yè)化、做優(yōu)區(qū)域化、做實屬地化、做深生產(chǎn)經(jīng)營一體化。要堅持高質(zhì)量營銷，用品質(zhì)經(jīng)營推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

四是強化安全生產(chǎn)責任的落實。各單位要認真組織學習領(lǐng)會近期二航局、公司下發(fā)的各類安全管理相關(guān)文件，逐項梳理落實各項管理要求；各基層項目要把強化“新三寶+舊三寶”的應用作為管理重點，全覆蓋做好日常安全生產(chǎn)條件確認工作；關(guān)注夜間施工情況，公司做好生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控中心檢查監(jiān)督工作，相關(guān)負責人必須嚴格落實帶班值班要求。

五是要壓實合同資產(chǎn)壓降工作。各項目要做好交工、計量、支付的閉環(huán)管理，公司要常態(tài)化執(zhí)行計量產(chǎn)值比考核辦法。商務、財務、法務要三部門聯(lián)動，做實做好履約保證金的收取。

六是要高度重視公司信用管理。各單位要有宏觀思維和大局意識，要增強敏感性和前瞻性。在投標市場信用評價、生態(tài)環(huán)境保護等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，要保持高度警惕，避免被政府相關(guān)單位通報處罰，防止進入“信用中國”失信黑名單。（倪敏、金磊）