五年來，分公司圍繞中心工作、融入發(fā)展大局、聚焦主責(zé)主業(yè)，一體推進(jìn)“三不腐”，持之以恒加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實有力的紀(jì)律和作風(fēng)保障。

堅持政治引領(lǐng)  壓實兩個責(zé)任

1.強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)。堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大、二十大精神作為首要政治任務(wù)，督促全體干部員工完整準(zhǔn)確把握全面從嚴(yán)治黨新內(nèi)涵、新要求、新任務(wù)，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。

2聚焦中心工作。準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，持續(xù)加強(qiáng)對上級各項決策部署落實情況的監(jiān)督檢查，聚焦分公司每年重點任務(wù)，及時推進(jìn)工作進(jìn)展，推動分公司實現(xiàn)穩(wěn)增長、提質(zhì)效奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)“四個落地生根”。

3.完善責(zé)任清單。印發(fā)《中交二航局五分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施細(xì)則》，修訂黨風(fēng)廉政主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任清單，織密分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”網(wǎng)。

4.促進(jìn)履職盡責(zé)。五年來，分公司黨委召開黨委會專題研究正風(fēng)反腐工作議題48項；召開紀(jì)委會16次，研究討論重要議題26項。每年組織召開分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會，傳達(dá)上級精神、總結(jié)成績、分析形勢、部署工作。

開展貫徹落實中央八項規(guī)定精神專項監(jiān)督，通過談心談話、調(diào)查研究等方式自查自糾發(fā)現(xiàn)問題136項，細(xì)化整改舉措297條；深化基層減負(fù)工作，開展報表、匯報材料優(yōu)化清理2次，壓減比例為22%，總部服務(wù)基層的意識和效能明顯提升。持續(xù)開展作風(fēng)整頓，堅持每年一主題，靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力，針對性制定督導(dǎo)工作方案，開展督導(dǎo)工作，目前已累計成立了33個督導(dǎo)組，完成了對172個基層單位和總部部門的督導(dǎo)，同基層班子成員及關(guān)鍵崗位人員談話1171人次，查擺發(fā)現(xiàn)問題973條，提出改進(jìn)建議976條，征集基層對兩級總部的意見建議230條。2022年1月，在公司黨的建設(shè)工作會上，分公司黨委作為代表做了作風(fēng)整頓工作主題交流。五年來，分公司全員思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，規(guī)矩意識和紀(jì)律觀念持續(xù)強(qiáng)化，企業(yè)發(fā)展質(zhì)效持續(xù)提升，“五優(yōu)”總部建設(shè)成效進(jìn)一步彰顯，干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍進(jìn)一步形成。

堅持靶向施治  凝聚監(jiān)督合力

1.開展綜合監(jiān)督。每年由監(jiān)督部牽頭，成立由黨群、生產(chǎn)、財務(wù)、商務(wù)等部門聯(lián)合組成的監(jiān)督組，截至目前，已累計對66個項目開展了政治監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，對項目分包、生產(chǎn)、物資、設(shè)備、黨建等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)檢查、全方位“體檢”，共出具各類監(jiān)督報告66份，發(fā)現(xiàn)問題826項，督促整改問題和提出管理建議1015條，挽回或減少經(jīng)濟(jì)損失3605萬元。組織召開監(jiān)督聯(lián)席會，發(fā)出橫向監(jiān)督聯(lián)系函282份，收到回函282份。

2.開展專項監(jiān)督。開展疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、合同合規(guī)、項目策劃、黨費收繳、黑名單管理、違規(guī)吃喝等專項監(jiān)督49次，對關(guān)聯(lián)交易、設(shè)租尋租、化公為私、靠企吃企、違規(guī)掛靠、影子公司、影子股東等進(jìn)行專項排查治理9次，針對設(shè)備巡察、實體檢測等專業(yè)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進(jìn)行“監(jiān)督再監(jiān)督”，督促各單位、各部門、各級管理人員和關(guān)鍵崗位人員自查自糾，規(guī)范履職行為、防范各類風(fēng)險。

3.強(qiáng)化項目監(jiān)督。印發(fā)《中交二航局五分公司強(qiáng)化項目監(jiān)督工作落實方案》，制定分公司監(jiān)督工作內(nèi)容清單，選定工作聯(lián)系點2個，組織召開強(qiáng)化項目監(jiān)督工作推進(jìn)會，各基層項目對照清單開展了自查自糾，累計發(fā)現(xiàn)問題不足245個，制定整改提升舉措245條。

4.做細(xì)監(jiān)督員監(jiān)督。制定紀(jì)檢監(jiān)督員相關(guān)的評選要求及崗位職責(zé)，有力完善大監(jiān)督組織體系建設(shè)，并及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，分公司現(xiàn)有紀(jì)檢監(jiān)督員58名，開展紀(jì)檢監(jiān)督員業(yè)務(wù)培訓(xùn)五期。編輯印發(fā)《五分公司紀(jì)檢監(jiān)督員工作手冊》，為紀(jì)檢監(jiān)督員履職明確了要求、提供了思路、指明了方向。

1.嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)。嚴(yán)查信訪問題線索。五年來，分公司紀(jì)委共受理問題線索57件，為企業(yè)化解運營風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。嚴(yán)懲違規(guī)違紀(jì)行為。堅持抓早抓小，用好“四種形態(tài)”，共問責(zé)處理144人次，在嚴(yán)查違紀(jì)違規(guī)行為同時，嚴(yán)格落實“三個區(qū)分開來”，旗幟鮮明地為企業(yè)改革發(fā)展者擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)。嚴(yán)把選人用人關(guān)口。五年來，分公司紀(jì)委共會同黨委組織部門對擬266名擬提任干部進(jìn)行了任前考核，考察談話人數(shù)累計2266人次，出具紀(jì)委意見聯(lián)系函266份，出具廉潔從業(yè)結(jié)論性評價意見49份；開展任前集體廉潔談話12次；為347名新提任中層干部建立了廉潔檔案，摸清“廉情”底數(shù)；2022年起，開展任前考廉70人次。

2.強(qiáng)化風(fēng)險防控。協(xié)助公司紀(jì)委編制印發(fā)《中交二航局基層項目廉潔風(fēng)險防控工作手冊》，共梳理出130個廉潔風(fēng)險點，以及19個崗位5類主要風(fēng)險點及表現(xiàn)形式。推薦燕磯長江大橋項目作為公司首批廉潔風(fēng)險防控聯(lián)系點之一，并于2022年7月進(jìn)行了“廉潔風(fēng)險防控工作聯(lián)系點”揭牌。印發(fā)《中交二航局五分公司廉潔風(fēng)險防控工作實施細(xì)則（試行）》，進(jìn)一步規(guī)范分公司廉潔風(fēng)險防控各項工作。

 3.注重廉潔宣教。廣泛開展廉潔宣教活動。堅持每年一主題，通過講授勤廉黨課、開展廉潔道德講堂、舉辦“廉歌獻(xiàn)黨”歌詠比賽、家庭助廉活動、黨紀(jì)黨規(guī)在線測試、警示教育等多種形式組織開展黨風(fēng)廉政宣教月系列活動。為新入職員工講授“廉潔從業(yè)第一課”，并為其贈送“吉祥廉扇”。拍攝廉潔微電影和短視頻《兄弟》《匿名快遞》《青年說清廉》《清廉rap》4部，并刊載學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺或集團(tuán)視頻號、抖音號等，宣教形式不斷豐富。持續(xù)開展觸及心靈的談心談話。在生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)理培訓(xùn)班、財務(wù)工作會、青年骨干培訓(xùn)班等各類會議培訓(xùn)中對關(guān)鍵崗位人員開展集體廉潔談話44場次，累計受教育3448人次，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。做好節(jié)前廉潔提醒。抓住元旦春節(jié)、五一端午、十一中秋等重要時間節(jié)點，以正式文件、短信等多種形式，提醒全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部切實落實中央八項規(guī)定精神、堅決執(zhí)行集團(tuán)“十五個嚴(yán)禁”紀(jì)律要求、嚴(yán)格遵守公司作風(fēng)建設(shè)“十項要求”，筑牢廉潔過節(jié)、安全過節(jié)、勤儉過節(jié)的思想防線。