五年來，分公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立以人為本、堅持遵循可持續(xù)發(fā)展理念，堅守安全生產“零事故、零傷害”目標不動搖！安全生產保障體系更加完善，應急管理水平穩(wěn)步提升，安全文化蓬勃發(fā)展，突出了企業(yè)主體安全責任落實，企業(yè)安全生產形勢穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全發(fā)展。分公司獲國家級安全生產榮譽16項，省部級安全生產榮譽24項。

以上率下，建立全員負責的安全生產新格局

安全生產工作任務層層細化、量化和分級，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產責任考核體系，試點開展安全監(jiān)管團隊委派制以及安全生產由“全員參與”向“全員負責”轉變專項行動，推行機械設備專項巡查?？偛坎块T每季度開展安全生產履職述職，在每個工位設立“崗位安全承諾牌”，各項目每月開展部門安全生產述職。分公司上下逐步形成了橫向協(xié)同、上下聯(lián)動、黨政工團齊抓共管的安全生產新格局。

健全制度體系，安全生產基礎進一步夯實

根據《安全生產法》等法律法規(guī)，持續(xù)開展職業(yè)健康安全生產規(guī)章制度“廢改立”，印發(fā)了《強化現(xiàn)場應急處置七項具體措施》、《隧道施工找頂排險作業(yè)管理九項措施》《高處作業(yè)爬梯安全風險管理十項規(guī)定》等高風險板塊的針對性措施，印發(fā)《安全生產考核實施細則》，實行“結果”和“過程”雙向考核。分公司現(xiàn)有在用安全管理制度45項，為分公司安全發(fā)展提供了有力制度支撐。

健全“雙控”機制，風險防范能力進一步筑牢

緊抓項目風險辨識評估，動態(tài)建立風險清單，發(fā)布分公司級風險管控清單，及時做好糾偏管理；堅持領導帶班、管理人員跟班作業(yè)，片區(qū)常態(tài)化檢查，分公司督查抽查，全方位排查治理現(xiàn)場隱患。

堅持教育培訓，逐步打造專業(yè)化高素質團隊

分公司通過逢會必講、專項培訓、送教上門、安全技能比武、安全談話等形式，多層次、全方位持續(xù)開展剛性教育，提升全員安全意識和安全技能。開展安全員入職宣誓和安全員全業(yè)務系統(tǒng)輪崗實習，堅持開展每月專職安全員遠程視頻培訓，打造專業(yè)化團隊，隊伍的專業(yè)結構、年齡分布更趨合理，隊伍的職業(yè)歸宿感、責任意識及技術素質明顯提升。分公司現(xiàn)有專職安全管理人員180人，其中注冊安全工程師76人，高級工程師5人，工程師39人。

標準化助力，本質安全水平進一步提高

塔柱機、整體式T梁液壓模版、裝配式墩頂安全防護平臺等設施成功運用，墩柱梯籠標準化的大力推廣，視頻監(jiān)控系統(tǒng)的不斷完善，提升了機械化減人、現(xiàn)場防護標準化、管控平臺智能化水平，有效確保了本質安全。

穿透式管理，班組建設實效進一步凸顯

局內率先試點開展班前喊話活動，以積分制、隱患隨手拍等穿透班組的活動為抓手，強化班組網格化管理，促進班組安全生產能力整體提升，推進打通安全生產“最后一公里”。

強化應急處突，應急能力進一步增強

應急辦統(tǒng)籌部署，各職能部門自主管理，應急機制逐步完善；及時預警災害信息，全程動態(tài)跟蹤現(xiàn)場應急措施部署；應急帽貼、綠色通道深入人心；承辦集團大型橋梁防坍塌應急演練；應急培訓全員覆蓋，演練常態(tài)化開展，應急自救能力和處置能力穩(wěn)步提升。

創(chuàng)新活動載體，安全文化氛圍進一步濃厚

各級領導逢培必講、逢會必講的安全文化氛圍日趨完善，隱患隨手拍、班前喊話技能比武、守衛(wèi)安全在航五征文、安全知識競賽等活動廣泛開展，關心產業(yè)工人衣食住行，工人宿舍、食堂一體化融合管理，強化安全關注與個人尊重，設立“親情墻”，拍攝“家人的囑托”視頻等，激發(fā)了工人的安全內驅力，共同營造良好的安全環(huán)境。