分公司八次黨代會以來的五年，是極不平凡的五年。分公司黨委統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營一體化、區(qū)域化、橋梁一體化等重大戰(zhàn)略部署，形成了“總部管總+片區(qū)統(tǒng)籌+項目主戰(zhàn)”的生產(chǎn)經(jīng)營管理架構，項目管理精益能力逐步提升，施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進。
生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大
五年來，分公司年度產(chǎn)值保持在90億以上，實現(xiàn)分公司“十三五”產(chǎn)值目標，預計2023年產(chǎn)值達124億，年平均增長率達6.1%。
大生產(chǎn)體系統(tǒng)籌更加高效
項目管理策劃統(tǒng)籌謀劃、精準定位，專項策劃專業(yè)施策、創(chuàng)新高效，策劃覆蓋率100%。提升橋梁一體化能力建設，加強建筑產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，推進片區(qū)統(tǒng)籌管理，強化項目全周期管理。
生產(chǎn)設備配置更加優(yōu)化
增持了45m/700t節(jié)段梁架橋機、12m/65t運梁平車、MGH80t-42m-12m門式起重機、MGH60t-38m-12m門式起重機、MGH16t-22m-13m門式起重機、100t-38m門式起重機、290T橋面吊機等橋梁專用設備，助力分公司“橋品牌”打造。 建立了分公司可周轉(zhuǎn)設備信息臺賬，定期更新，合理對分公司可周轉(zhuǎn)設備進行調(diào)配。5年內(nèi)共計報廢319臺設備，原值14910.81萬元，通過動態(tài)調(diào)配、處理無效資產(chǎn)等方式，達到盤活固定資產(chǎn)、保值增值的目的。 物資管理工作更加集約化、規(guī)范化、信息化、高效化 綠色發(fā)展水平顯著提高 2020年以來持續(xù)開展“能源節(jié)約與環(huán)保工作三年行動”， 堅持“夯基線、守紅線、推綠線”，節(jié)能環(huán)保意識明顯提升，環(huán)境風險得到有效控制；落實中交環(huán)?！拔鍌€到位”，生態(tài)環(huán)保管理水平得到提升，全員環(huán)保管理責任逐步落實；持續(xù)開展各類環(huán)保合規(guī)性督導檢查，環(huán)保責任層層壓實，環(huán)保管理水平明顯提升。截止2022年底，公司重大環(huán)境污染事故為0，獲得省部級綠色類獎項5項。 生產(chǎn)信息化管理水平不斷提升 緊密協(xié)同，逐步推進生產(chǎn)指揮分中心建設，分公司生產(chǎn)指揮分中心于2021年10月成立以來，生產(chǎn)指揮分中心已基本實現(xiàn)在建項目關鍵線路、風險等級較大工點及9人以上作業(yè)工點視頻接入全覆蓋。對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、施工現(xiàn)場環(huán)境、文明施工等情況進行遠程監(jiān)控管理，實現(xiàn)了通過手機和電腦實時查看現(xiàn)場監(jiān)控畫面的遠程可視化。