五年來，分公司始終堅持黨管人才，全面加強黨委對人才工作的領導，認真踐行全面人才管理理念和人才工作一盤棋管理思路?！叭瞬攀堑谝毁Y源”、“人人都是人力資源管理者”深入人心，黨委統(tǒng)一領導，組織部門牽頭抓總，各級組織和管理者各司其職、密切配合的合力顯著增強。
人才總量進一步壯大
分公司大力推動人才強企戰(zhàn)略，不斷完善人才管理體系，通過高校畢業(yè)生招聘、引進社會成熟人才、屬地化招聘等多種方式，吸引、培養(yǎng)和選拔人才，全力打造引才聚才“強磁場”。同時積極強化總部的服務支撐能力，用心用情用力服務人才，有力推動了人才工作大踏步前進。目前公司在崗正式員工1550人，較2018年1365人凈增長13.53%，與公司規(guī)模發(fā)展基本匹配。 人才結構進一步優(yōu)化 制定分公司“十四五”人力資源總量、各業(yè)務板塊人才發(fā)展、分年度人才引進、三支隊伍建設等具體目標，為分公司“十四五”人力資源管理確定了任務，指明了方向?，F有各等級職稱人員共1086人，其中：正高級職稱8人，副高級199人，中級500人，助理級379人。正高級職稱人員取得較大突破，中高級職稱人員增長82%；注冊一級建造師職業(yè)資格人數達到187人次，較2018年增長80%。 人才活力進一步激發(fā) 印發(fā)《中交二航局五分公司三項制度改革實施細則》《中交二航局五分公司中層管理人員任期制和契約化管理實施方案》，積極推進任期制和契約化管理扎實落地，堅持員工公開招聘比例100%，建立員工市場化退出工作體系，員工市場化退出率達到6.15%；堅持“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”分配原則，差異化分配力度進一步加大，同職級中層管理人員薪酬倍差最高達到1.3倍。 人才培養(yǎng)進一步提效 印發(fā)《中交二航局第五工程分公司橋梁工程人才建設三年實施方案（試行）》、《中交第二航務工程局有限公司第五工程分公司專業(yè)人員分類管理辦法（試行》，修訂《中交二航局五分公司依托大項目培養(yǎng)人才的實施方案（試行）》；“陳林公路品牌團隊”獲評中交二航局品牌團隊，五分公司嚴格落實深化改革要求，積極做好優(yōu)秀人才儲備工作，補齊人才短板，重點夯實橋梁人才隊伍建設，“5531”橋梁人才培養(yǎng)初顯成效。 強化做好人才梯隊建設，真正實現干部能上能下、能進能出，確保人才隊伍建設的活力和生命力。員工職業(yè)發(fā)展通道進一步提升，對項目經理、項目總工、項目商務人員、項目黨支部書記、項目現場總監(jiān)、項目財務主管等關鍵崗位人才實行分級管理，共347人進入發(fā)展通道。加大人才的培養(yǎng)力度，通過常態(tài)化組織培訓、開展技能比賽，實施專項人才培養(yǎng)計劃等舉措，逐步探索全方位、多元化、立體式的人才培養(yǎng)體系。