五年來，分公司始終牢記“央企姓黨”，主動肩負“國資央企”責任，堅決貫徹落實中交集團戰(zhàn)略部署和二航局黨委決策，扎實推進國企深化改革落地實施，持續(xù)強化企業(yè)運營管控，打造“特色鮮明、技術(shù)領(lǐng)先、管理一流、質(zhì)效優(yōu)秀”的橋梁專業(yè)化分公司發(fā)展定位更加清晰，“總部管總+片區(qū)統(tǒng)籌+項目主戰(zhàn)”的一體化改革成效逐步彰顯，“全面預(yù)算管理形成指引、全成本管理壓實責任、全過程運營監(jiān)控規(guī)避風險、全面績效考核有效牽引”的制度體系建設(shè)持續(xù)完善，“在規(guī)模、質(zhì)效上達到中交集團三級‘頭部’企業(yè)標準”的高質(zhì)量發(fā)展目標和路徑更加明確。
強化戰(zhàn)略執(zhí)行 發(fā)展路徑進一步明晰
在深入領(lǐng)會中交集團經(jīng)營管理戰(zhàn)略，認真貫徹執(zhí)行二航局黨委決策部署的基礎(chǔ)上，深入分析分公司發(fā)展所面臨的市場環(huán)境、自身發(fā)展的優(yōu)劣勢，編制了《中交二航局五分公司“十四五”戰(zhàn)略行動計劃》，明確了分公司的發(fā)展定位及發(fā)展路徑，細化分解了指標任務(wù)和實施舉措；貫徹落實高質(zhì)量發(fā)展要求，制定了《中交二航局五分公司高質(zhì)量發(fā)展行動方案》，配套建立了高質(zhì)量發(fā)展指標體系。同時，制定了《中交二航局五分公司“運營質(zhì)效提升三年行動”方案》，全面推進市場開發(fā)、生產(chǎn)管理、運營監(jiān)控等各項工作落實落地，推進戰(zhàn)略更加有效執(zhí)行。
推進改革深化落實 發(fā)展能力進一步增強
貫徹落實公司全面深化改革及適應(yīng)性組織建設(shè)工作部署,高效推進完成了總部適應(yīng)性組織建設(shè)、“四大中心”專項改革工作，編制出臺了總部部門職能方案、常建制單位管理辦法，明晰職能分工及邊界，推動總部部門及常建制單位協(xié)同聯(lián)動工作的常態(tài)化，不斷提升了分公司總部管理、支撐、服務(wù)、監(jiān)督、保障的能力。 持續(xù)深化生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設(shè)，在國內(nèi)成立七大片區(qū)管理中心及宜昌、襄陽兩個代管分公司，出臺了《中交二航局五分公司片區(qū)管理中心管理辦法》、《中交二航局五分公司片區(qū)管理中心績效考核實施細則》、《中交二航局五分公司片區(qū)管理中心管理制度匯編模板》等系列制度，明確了分公司總部、片區(qū)管理中心及項目部之間的管理權(quán)責，推動了片區(qū)規(guī)范化標準化運行，片區(qū)在經(jīng)營上實現(xiàn)了有效深耕、在生產(chǎn)上形成了集約化效應(yīng)、在治虧上展示了協(xié)同力量、在管理上體現(xiàn)了統(tǒng)籌效果。 貫徹落實集團及公司對標世界一流管理提升行動，制定《中交二航局五分公司對標世界一流行動方案》、《中交二航局五分公司對標世界一流價值創(chuàng)造行動方案》，開展管理提升行動，組織開展內(nèi)外部對標交流活動60余次，定期更新發(fā)布分公司提升行動工作清單，推廣、分享標桿經(jīng)驗，完成了從“引進來”學習經(jīng)驗向“走出去”學習提升的轉(zhuǎn)變。對標成效凸顯，分公司孝感項目管理團隊、生產(chǎn)管理部、襄陽東西軸線項目分別榮獲二航局對標標桿團隊、標桿部門、標桿項目等榮譽。 強化管理體系建設(shè) 管理水平進一步提升 強化制度剛性約束執(zhí)行，建立了規(guī)章制度流程管理臺賬，定期跟進制度“廢改立釋”進度，每年發(fā)布分公司年度管理制度清單及其明細表，保障了體系建設(shè)的合規(guī)及持續(xù)完善。開展分公司體系3.0建設(shè)，印發(fā)《中交二航局五分公司管理手冊3.0》，完成每年度管理體系達標外部審核及局內(nèi)部審核工作，督促整改落實，形成管理閉環(huán)。探索開展有效制度“做薄宣貫”，以清單化、時間表方式對分公司制度進行“簡化梳理”，完成25項規(guī)章制度簡化。通過建立規(guī)章制度管理長效機制，進一步推動了分公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
完善預(yù)算管理責任機制，成立全面預(yù)算管理委員會，下設(shè)10個專項預(yù)算執(zhí)行組及項目全面預(yù)算執(zhí)行組。強化全面預(yù)算管理宣貫，提升全員預(yù)算管理意識；建立統(tǒng)籌、合理的目標聯(lián)動體系，將全面預(yù)算管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)具體工作中，更加有效的指導生產(chǎn)經(jīng)營工作；統(tǒng)籌完成各年度預(yù)算編制、經(jīng)營計劃編制、預(yù)算執(zhí)行分析及相應(yīng)的考核，提升預(yù)算管理的閉環(huán)性；強力推進以成本為核心的項目全面預(yù)算管理，組織專班深入項目一線指導項目全周期成本預(yù)算編制，預(yù)算指導項目現(xiàn)場施工生產(chǎn)的作用更加凸顯。此外，深入?yún)⑴c二航局全面預(yù)算管理相關(guān)試點、系統(tǒng)建設(shè)等工作,分公司、襄陽207國道項目作為典型申報集團全面預(yù)算管理示范標桿創(chuàng)建單位。
優(yōu)化全面績效管理 創(chuàng)效動能進一步激發(fā)
堅持“以業(yè)績論英雄”的理念和價值導向，優(yōu)化調(diào)整了總部、片區(qū)管理中心、項目部績效考核實施細則及年度考核指標庫；推進項目“全生命周期”管理，細化項目生產(chǎn)籌備期考核，強化完工完責階段考核管理；制定了《中交二航局五分公司項目內(nèi)部組織績效考核指導意見》，推動全面績效管理落地一線。及時梳理并推動項目完工、完責考核，進一步觸發(fā)績效考核制度的激勵性；實施差異化薪酬分配制度，拉大同級別崗位薪酬差距，充分彰顯績效價值導向，激發(fā)了項目全員創(chuàng)效動能。