五年來(lái)，分公司始終堅(jiān)持黨管人才，全面加強(qiáng)黨委對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真踐行全面人才管理理念和人才工作一盤(pán)棋管理思路?！叭瞬攀堑谝毁Y源”、“人人都是人力資源管理者”深入人心，黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門(mén)牽頭抓總，各級(jí)組織和管理者各司其職、密切配合的合力顯著增強(qiáng)。
人才總量進(jìn)一步壯大
分公司大力推動(dòng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷完善人才管理體系，通過(guò)高校畢業(yè)生招聘、引進(jìn)社會(huì)成熟人才、屬地化招聘等多種方式，吸引、培養(yǎng)和選拔人才，全力打造引才聚才“強(qiáng)磁場(chǎng)”。同時(shí)積極強(qiáng)化總部的服務(wù)支撐能力，用心用情用力服務(wù)人才，有力推動(dòng)了人才工作大踏步前進(jìn)。目前公司在崗正式員工1550人，較2018年1365人凈增長(zhǎng)13.53%，與公司規(guī)模發(fā)展基本匹配。 人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化 制定分公司“十四五”人力資源總量、各業(yè)務(wù)板塊人才發(fā)展、分年度人才引進(jìn)、三支隊(duì)伍建設(shè)等具體目標(biāo)，為分公司“十四五”人力資源管理確定了任務(wù)，指明了方向?，F(xiàn)有各等級(jí)職稱(chēng)人員共1086人，其中：正高級(jí)職稱(chēng)8人，副高級(jí)199人，中級(jí)500人，助理級(jí)379人。正高級(jí)職稱(chēng)人員取得較大突破，中高級(jí)職稱(chēng)人員增長(zhǎng)82%；注冊(cè)一級(jí)建造師職業(yè)資格人數(shù)達(dá)到187人次，較2018年增長(zhǎng)80%。 人才活力進(jìn)一步激發(fā) 印發(fā)《中交二航局五分公司三項(xiàng)制度改革實(shí)施細(xì)則》《中交二航局五分公司中層管理人員任期制和契約化管理實(shí)施方案》，積極推進(jìn)任期制和契約化管理扎實(shí)落地，堅(jiān)持員工公開(kāi)招聘比例100%，建立員工市場(chǎng)化退出工作體系，員工市場(chǎng)化退出率達(dá)到6.15%；堅(jiān)持“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”分配原則，差異化分配力度進(jìn)一步加大，同職級(jí)中層管理人員薪酬倍差最高達(dá)到1.3倍。 人才培養(yǎng)進(jìn)一步提效 印發(fā)《中交二航局第五工程分公司橋梁工程人才建設(shè)三年實(shí)施方案（試行）》、《中交第二航務(wù)工程局有限公司第五工程分公司專(zhuān)業(yè)人員分類(lèi)管理辦法（試行》，修訂《中交二航局五分公司依托大項(xiàng)目培養(yǎng)人才的實(shí)施方案（試行）》；“陳林公路品牌團(tuán)隊(duì)”獲評(píng)中交二航局品牌團(tuán)隊(duì)，五分公司嚴(yán)格落實(shí)深化改革要求，積極做好優(yōu)秀人才儲(chǔ)備工作，補(bǔ)齊人才短板，重點(diǎn)夯實(shí)橋梁人才隊(duì)伍建設(shè)，“5531”橋梁人才培養(yǎng)初顯成效。 強(qiáng)化做好人才梯隊(duì)建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下、能進(jìn)能出，確保人才隊(duì)伍建設(shè)的活力和生命力。員工職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)一步提升，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目商務(wù)人員、項(xiàng)目黨支部書(shū)記、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管等關(guān)鍵崗位人才實(shí)行分級(jí)管理，共347人進(jìn)入發(fā)展通道。加大人才的培養(yǎng)力度，通過(guò)常態(tài)化組織培訓(xùn)、開(kāi)展技能比賽，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃等舉措，逐步探索全方位、多元化、立體式的人才培養(yǎng)體系。