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專題專欄

中國共產(chǎn)黨中交二航局第五工程分公司第九次黨代會

專題專欄>中國共產(chǎn)黨中交二航局第五工程分公司第九次黨代會

五年工作巡禮·喜迎黨代會 | 辦公室工作

發(fā)布時間:2023-10-07閱讀次數(shù): 次

五年來,分公司堅持“四最一中樞”根本定位,服務(wù)改革發(fā)展大局,圍繞“學(xué)習(xí)好、紀律嚴、效率高、服務(wù)優(yōu)、創(chuàng)新強、協(xié)同緊”目標(biāo),全面履行整體統(tǒng)籌、參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦、服務(wù)保障職能,總體上做到了協(xié)調(diào)有方、運轉(zhuǎn)有序、保障有力,為分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。分公司先后榮獲二航局“治安綜合治理優(yōu)勝單位”稱號、一類單位首批“創(chuàng)建一流辦公室示范單位”稱號。1人獲集團信息工作優(yōu)秀個人稱號,4人獲二航局信息工作優(yōu)秀個人稱號。

把握定位,系統(tǒng)推進

體系建設(shè)和整體統(tǒng)籌能力全面加強

統(tǒng)籌做好重大工作計劃安排、會議管理和檢查調(diào)研。組織編制年度重點工作清單,加強跟蹤督辦;精簡會議數(shù)量,提高會議質(zhì)量,切實提高檢查調(diào)研質(zhì)效。統(tǒng)籌高端對接工作。為推進市場經(jīng)營、項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)高端對接百余次。加強體系建設(shè)。分公司總部、常建制單位、項目部各級管理人員履職待遇(含交通補貼、電腦補貼等)已基本統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);出臺項目部信息化建設(shè)指導(dǎo)手冊,有效降低信息化建設(shè)成本。


圍繞中心、服務(wù)大局

以文輔政和綜合協(xié)調(diào)能力全面加強

發(fā)揮材料撰寫職能,完成工作報告、務(wù)虛會材料、領(lǐng)導(dǎo)講話、匯報材料、會議紀要、重要文件的撰寫工作。提升綜合調(diào)研工作質(zhì)效,統(tǒng)籌落實調(diào)研課題,強化過程組織推進。強化信息工作敏感度,繼續(xù)保持在公司信息報送工作上的領(lǐng)先位置,提前謀劃、集中資源,確保上稿數(shù)量。(連續(xù)幾年排名靠前)提高協(xié)調(diào)質(zhì)效。細化重大公務(wù)活動與領(lǐng)導(dǎo)日常工作行程安排,強化與總部各部門橫向聯(lián)系和溝通協(xié)調(diào)。牽頭一流總部建設(shè)。按照公司工裝要求,統(tǒng)一白襯衫,提升辦公形象;制定專項方案,推進總部建設(shè)清單落實落地,合并壓縮報表為基層減負,差旅費、辦公費、招待費總費持續(xù)下降。


探索創(chuàng)新,提質(zhì)增效

改革攻堅和價值創(chuàng)造能力全面加強

進一步規(guī)范總部發(fā)文。嚴格限制轉(zhuǎn)發(fā),嚴禁隨意升級發(fā)文規(guī)格。發(fā)文總數(shù)保持下降趨勢。加強業(yè)務(wù)管理信息化建設(shè)。推廣應(yīng)用線上“簽報”流程代替線下紙質(zhì)簽字,解決線下簽字找人難、周期長等問題。深化行政資產(chǎn)管理提升。推進行政資產(chǎn)“管辦分離”,建立健全配套制度;強化行政資產(chǎn)區(qū)域化調(diào)撥,加強對完工期項目行政資產(chǎn)盤點和處置。加強交建云商的推廣,線上采購率不斷提升。加強一車一檔管理。加強自有車輛、租賃車輛管理,一車一檔錄入率100%。完成檔案數(shù)字化建設(shè)。作為在漢檔案數(shù)量最多的單位,成為首家進行檔案數(shù)字化和檔案數(shù)字化移交單位。解決檔案歷史遺留問題。徹底解決了南鄧等多個項目10多年久拖不決的檔案歷史遺留問題。


深化對標(biāo),補短鍛長

作風(fēng)建設(shè)和隊伍業(yè)務(wù)能力全面加強

狠抓督查督辦,強化執(zhí)行力建設(shè)。制定《分公司工作督辦管理實施細則》每月發(fā)布《督辦通報》,在總經(jīng)理辦公會上通報滯后工作。強化督辦效能。年終出具督辦工作完成情況,納入總部部門績效考核內(nèi)容,推動分公司執(zhí)行力建設(shè)。聚焦能力素質(zhì)提升。積極推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè),實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員培訓(xùn)全覆蓋。開展對標(biāo)交流,分別與兄弟單位開展對標(biāo)交流學(xué)習(xí)。


樹牢底線,強化保障

維穩(wěn)治理和風(fēng)險防控能力全面加強

規(guī)范公務(wù)接待。嚴格落實八項規(guī)定精神及其實施細則,接待各環(huán)節(jié)符合政策要求和接待標(biāo)準(zhǔn)。認真做好后勤事務(wù)。有序組織好總部、基層項目及離退休職工年度體檢。調(diào)整優(yōu)化辦公區(qū)域,提高辦公室使用率,降低租賃成本。扎實開展新安全生產(chǎn)法學(xué)習(xí)宣貫,強化總部、項目部辦公室在衛(wèi)生消防、交通安全、駐地環(huán)保、健康體檢等方面的安全生產(chǎn)責(zé)任落實。持續(xù)強化保密管理,加強保密防范體系建設(shè),設(shè)置總部保密室,配置保密電腦、保密文件柜、打印機、掃描儀、碎紙機等有關(guān)的辦公設(shè)備,嚴格管理。開展重大節(jié)假日維穩(wěn)隱患排查,提前部署、及時化解信訪矛盾;維護總部辦公秩序。嚴格管控印章使用風(fēng)險,重點把控用印、印章回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié);依據(jù)項目解體文件,督促解體項目上繳印章。



信息賦能、智慧辦公

信息建設(shè)和信息穿透得到有效加強

協(xié)同配合公司積極推進集團穿透工程落地。持續(xù)推進集團統(tǒng)建系統(tǒng)在分公司的應(yīng)用。先后完成了交建通、中交商旅、交建云商、生產(chǎn)經(jīng)營、三重一大、PC門戶、4A系統(tǒng)、一體化辦公協(xié)同系統(tǒng)等全面應(yīng)用。加強信息資產(chǎn)統(tǒng)籌管控,出臺標(biāo)準(zhǔn)化配置清單。做好會議保障工作。統(tǒng)籌視頻賬號,保障疫情期間視頻會議系統(tǒng)正常運行。緊密協(xié)同,逐步推進生產(chǎn)指揮分中心建設(shè)。分公司生產(chǎn)指揮分中心于2021年10月成立以來,生產(chǎn)指揮分中心已基本實現(xiàn)在建項目關(guān)鍵線路、風(fēng)險等級較大工點視頻接入全覆蓋,對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、施工現(xiàn)場環(huán)境、文明施工等情況進行遠程監(jiān)控管理,實現(xiàn)了通過手機和電腦實時查看現(xiàn)場監(jiān)控畫面的遠程可視化。


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