9月5日下午，分公司在宜來高速項(xiàng)目召開2024年“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)暨質(zhì)量警示教育大會(huì)。分公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理馬勇，副總經(jīng)理、總工程師張延河，科學(xué)與數(shù)字化管理部、測(cè)試中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，宜昌片區(qū)項(xiàng)目總工程師在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，其他業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、國(guó)別公司、片區(qū)管理中心、項(xiàng)目部通過視頻參會(huì)。

會(huì)上，科學(xué)與數(shù)字化管理部宣讀了中交集團(tuán)2024年全國(guó)“質(zhì)量月”倡議書，宣貫了分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案、公司質(zhì)量問題警示函，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行了質(zhì)量警示教育，對(duì)下一步提升質(zhì)量管理質(zhì)效做了具體要求。分公司宜來高速項(xiàng)目、雙柳長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目總工作為代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，并進(jìn)行了“質(zhì)量月”主題簽名活動(dòng)。

分公司副總經(jīng)理、總工程師張延河對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量，提出了六點(diǎn)要求：一是組織、開展好本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)總部“質(zhì)量月”活動(dòng)方案；二是要加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、組織機(jī)構(gòu)、人員配置、履職情況檢查，做好任務(wù)分工，強(qiáng)化履職盡責(zé)；三是提升施工工藝工序管控力度，牢固樹立“一次成優(yōu)”生產(chǎn)管理理念；四是持續(xù)開展質(zhì)量通病防治和質(zhì)量隱患自查自糾工作，對(duì)預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿、鋼梁施工開展專項(xiàng)排查，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理；五是嚴(yán)肅照?qǐng)D、照方案施工，落實(shí)好公司技術(shù)方案“四個(gè)統(tǒng)一”要求；六是加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，及時(shí)、妥善處理好各類質(zhì)量問題。

分公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理馬勇對(duì)分公司質(zhì)量管理提升提出三點(diǎn)要求：一是提高思想意識(shí)，錨定質(zhì)量“零缺陷”目標(biāo)，全體管理人員要充分認(rèn)識(shí)到分公司當(dāng)前質(zhì)量管理的嚴(yán)峻形勢(shì)，各級(jí)管理人員要層層壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任，落實(shí)好工序三檢制和隱蔽工程驗(yàn)收，將本次“質(zhì)量月”當(dāng)做分公司嚴(yán)肅質(zhì)量管理的新起點(diǎn)；二是處理好工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系，真正把質(zhì)量當(dāng)做企業(yè)的立身之本，生存之基，把質(zhì)量管理提到和安全管理同等的高度來管，進(jìn)一步嚴(yán)肅質(zhì)量問題追責(zé)；三是強(qiáng)化質(zhì)量紅線管控，各項(xiàng)目部要做好事前預(yù)防、事后應(yīng)急、匯報(bào)工作，持續(xù)高質(zhì)量開展好質(zhì)量紅線專項(xiàng)整治。分公司業(yè)務(wù)管理部門要加大對(duì)長(zhǎng)線路、質(zhì)量問題多發(fā)項(xiàng)目的幫扶和指導(dǎo)，強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)督，同項(xiàng)目一道化解質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提升分公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力。（李冠中）