11月2日，中交二航局黨委書記、董事長李宗平到湖北燕磯長江大橋項目開展工作調(diào)研。

李宗平實地查看了項目施工現(xiàn)場，聽取了項目工程特點、施工進度和目前存在的重難點問題等情況的匯報。李宗平強調(diào)，燕磯長江大橋目前處于上部結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵時期，項目部全體員工要凝心聚力、鼓足干勁，高質(zhì)量推進項目建設各項工作。一是精準掌控項目管理的“六個變量”，緊扣方案優(yōu)化、生產(chǎn)組織、資源配置、成本管控等重點環(huán)節(jié)，提升工程建設的技術(shù)能力、資源整合能力、現(xiàn)場實施與控制能力。二是緊盯施工現(xiàn)場靠前指揮，堅守專注專心專業(yè)的擔當精神，細化管理顆粒度，嚴格項目領(lǐng)導帶班生產(chǎn)和管理人員跟班作業(yè)制度，重點部位、關(guān)鍵工序、特殊時段現(xiàn)場作業(yè)時，必須有現(xiàn)場負責人盯控、預判風險，確保安全質(zhì)量受控。三是強化全過程模擬、虛擬建造技術(shù)應用，提升工序質(zhì)量轉(zhuǎn)換質(zhì)效，以一流技術(shù)方案、一流工序標準、一流現(xiàn)場管理實現(xiàn)施工過程“一次成優(yōu)”。四是兩級總部強化對重大項目關(guān)鍵工序的幫扶支撐，幫助項目共同解決問題，指導項目控制風險，確保項目關(guān)鍵工序順利實施。五是充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，牢固樹立命運共同體意識，充分調(diào)動項目建設各方的積極性，切實將項目黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成攻堅克難的發(fā)展優(yōu)勢。

公司黨委常委、副總經(jīng)理楊志剛，副總經(jīng)理、總工程師張永濤，公司相關(guān)部門和五分公司主要負責人等參加調(diào)研。（徐夢穎）