以初心做永遠(yuǎn)之事，是姚本思最鮮明的寫照。2011年，他從水工公司調(diào)任至五分公司任黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席，再一次回到“娘家”五分公司的他，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、飽滿的工作熱情以及對(duì)職工深厚的感情得到了大家的信任與肯定。

“家園”文化的倡導(dǎo)者

2016年，五分公司收獲了15項(xiàng)集體及個(gè)人榮譽(yù)，其中包括全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/span>”、全國“工人先鋒號(hào)”、全國“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位、全國“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組五項(xiàng)國家級(jí)大獎(jiǎng)。這一切，都與姚本思的努力密不可分。

讓我們把目光回溯到2012年，五分公司工會(huì)《家園》雜志正式上線，家園文化歷經(jīng)分公司幾代工會(huì)人的努力，正式成為分公司職工文化的主旋律。“工會(huì)是職工之家，要有家的氛圍，要講家的語言”，在長期的工作中，姚本思升華提煉出“五個(gè)家園”概念——民主家園、創(chuàng)效家園、安康家園、溫情家園、文化家園，為五分公司工會(huì)工作理清了脈絡(luò)，為基層工會(huì)工作提供了指導(dǎo)，也為企業(yè)文化注入了“家園”文化的暖流。

如何建設(shè)航五家園？通過五個(gè)家園建設(shè)方案的宣貫，大家意識(shí)到，廣大職工齊心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展是建設(shè)家園的前提，而圍繞企業(yè)中心工作開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效、民主管理、職工勞動(dòng)保護(hù)以及豐富多彩的文化活動(dòng)是家園建設(shè)的底色。

“工會(huì)要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工會(huì)一定要依托職工開展工作”，這是他時(shí)常掛在嘴邊的話。2018年春節(jié)剛過，他就來到宜昌伍家崗大橋、襄陽項(xiàng)目部和福廈鐵路項(xiàng)目部開展了新時(shí)代職工講堂活動(dòng)，為廣大職工宣講十九大精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工聽黨話、跟黨走。在日常工作中，工會(huì)利用各類宣傳平臺(tái)和各類主題活動(dòng)，將有利于企業(yè)長期發(fā)展的理念，灌輸給廣大職工，在職工中間形成優(yōu)良的文化氛圍。在他的努力下，“家園”文化在五分公司逐漸深入人心，共建共享“有思想，有實(shí)力，有溫度”幸福家園已成為所有航五人的共識(shí)和奮斗目標(biāo)。

職工貼心的娘家人

“到職工中去，就是要帶著情感去交流，帶著問題去調(diào)研，帶著方案去幫扶”，真誠、實(shí)干，是姚本思的本色。施工企業(yè)流動(dòng)分散，分公司許多項(xiàng)目地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，他多次赴基層與職工座談、調(diào)研，所到之處，都會(huì)到職工中去了解他們的工作、生活情況，為職工答疑解惑，解決急事、難事，并根據(jù)調(diào)研得到的信息，調(diào)整工會(huì)工作思路，在五分公司遍布祖國各地的項(xiàng)目部，無論是在貴州大山深處，還是在遙遠(yuǎn)的戈壁灘上，都留下了他的足跡和身影。

2016年9月，在武漢沌口大橋項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)，一場(chǎng)別開生面的起重、焊接技能比武在此展開，這次的比武主角是項(xiàng)目部的協(xié)作隊(duì)伍，這是分公司技術(shù)技能比武全面開花的一個(gè)縮影。“職工的需求就是我們的工作目標(biāo)，要以創(chuàng)新理念開展維權(quán)工作”。他認(rèn)為新時(shí)期的職工維權(quán)工作的理念必須與時(shí)俱進(jìn)，而維護(hù)好職工能力提升、更多發(fā)展機(jī)會(huì)的權(quán)利，就是“新形式的維權(quán)工作”。在他的主導(dǎo)下，五分公司工會(huì)倡導(dǎo)專業(yè)化公司“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”，積極推進(jìn)試驗(yàn)、測(cè)量、技術(shù)、安全、合同商務(wù)等多個(gè)專業(yè)的技能比武，并將技能比武活動(dòng)延伸到項(xiàng)目部協(xié)作隊(duì)伍，大大提升了員工的職業(yè)素養(yǎng)。

在他擔(dān)任五分公司工會(huì)主席的6年多時(shí)間里，分公司建立了10個(gè)勞模（工匠）創(chuàng)新工作室，其中，徐剛創(chuàng)新工作室，依托沌口長江特大型橋梁建設(shè)，旨在攻克大橋施工過程中各項(xiàng)施工技術(shù)難題，培育橋梁建設(shè)人才。又如，游弋文化工作室的建立踐行、傳承和發(fā)揚(yáng)了二航文化。創(chuàng)新工作室是企業(yè)多年來技術(shù)、管理、文化、人才培育的沉淀，激發(fā)了一大批有技術(shù)、肯鉆研、肯創(chuàng)新的職工在工作中不斷探索和解決各類難題的熱情，帶來了技術(shù)創(chuàng)新和效益。

2017年5月，從北京人民大會(huì)堂載譽(yù)歸來的全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/span>”獲得者馬文兵，激動(dòng)地從迎接勞模的隊(duì)伍手中接過了鮮花，并參加了當(dāng)天在沌口大橋項(xiàng)目部舉辦的勞模座談會(huì)。就在前一年，分公司在沌口長江大橋北岸，從時(shí)任武漢市總常務(wù)副主席李丹芳手里領(lǐng)取了全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”這一全國最高榮譽(yù)。從2012年開始，分公司涌現(xiàn)出一大批先模人物和先進(jìn)集體，這些榮譽(yù)的取得，與姚本思積極推進(jìn)與地方工會(huì)建立良好的聯(lián)系密不可分，也激發(fā)了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，讓建功立業(yè)的先進(jìn)職工得到更多的獲得感、成就感，用實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)了勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。

“工會(huì)工作一定要用心去做，細(xì)心去做，一定要對(duì)職工有感情”。這是他時(shí)常對(duì)工會(huì)干部提出的要求。作為二航局集體合同協(xié)商的職工方代表，在每次集體協(xié)商中，他都要在維護(hù)職工合法權(quán)益方面闡明自己的觀點(diǎn)，反映基層職工的真實(shí)狀況。

他積極響應(yīng)“精準(zhǔn)脫貧”的號(hào)召，心系困難職工，十分關(guān)注幫他們脫貧的舉措。“授人以魚不如授人以漁”，2016年，在探望分公司特困職工時(shí)，他為困難職工家屬解決了就業(yè)上崗問題，幫助這個(gè)家庭從源頭上脫貧。他心系職工，每年的重陽節(jié)，他都要抽空去看看高齡退休職工，每年春節(jié)前，他要去看看困難職工家庭，每年金秋開學(xué)，他都會(huì)了解有沒有貧困家庭孩子入學(xué)問題，每到高溫時(shí)節(jié)，他要提醒各單位做好防暑降溫工作，每到安全生產(chǎn)高危期，他還會(huì)反復(fù)提醒現(xiàn)場(chǎng)職工一定要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。

                     紀(jì)律規(guī)矩的守護(hù)者

2017年，是五公司抓轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的關(guān)鍵一年。這一年，分公司圍繞提質(zhì)增效、虧損治理開展效能監(jiān)察立項(xiàng)工作，全年共建立效能監(jiān)察聯(lián)系點(diǎn)1處，完善相關(guān)制度5個(gè)，提出監(jiān)察建議23條，督促改進(jìn)管理漏洞14個(gè)，效能監(jiān)察已成為紀(jì)檢監(jiān)督工作最重要的抓手之一。

在企業(yè)運(yùn)行中，影響其效益和效能的因素方方面面。早在2012年，姚本思就開始重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目物資管理和成本控制工作，并對(duì)之前立項(xiàng)開展效能監(jiān)察工作成效顯著的項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)。在他的主持下，紀(jì)檢監(jiān)察部還開展了項(xiàng)目主材消耗分析數(shù)據(jù)的專項(xiàng)監(jiān)督工作，制定了項(xiàng)目主材消耗分析數(shù)據(jù)失真的責(zé)任追求辦法，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的精細(xì)化管理工作，對(duì)落實(shí)“讓規(guī)則落地，讓成本還原”，防止效益流失，加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理工作起到較大促進(jìn)作用。

一次，他出差到項(xiàng)目部進(jìn)行物資管理抽檢，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在水泥消耗中存在異常，為項(xiàng)目部追回?fù)p失近40萬元。他還多次針對(duì)項(xiàng)目虧損，開展了成本管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，為項(xiàng)目部查找了虧損原因，及時(shí)要求項(xiàng)目部清退利用率不高的設(shè)備、加強(qiáng)與分包隊(duì)的合同管理，較好地為項(xiàng)目部控制住了效益流失。

2015年，分公司紀(jì)委重點(diǎn)參與了設(shè)備站砼打包成本分析，對(duì)每筆費(fèi)用的去向都作了認(rèn)真分析，總結(jié)出了砼成本的經(jīng)驗(yàn)值區(qū)間和預(yù)警數(shù)據(jù)。這條預(yù)警紅線，至今仍然在發(fā)揮著重要的作用。

他常說，作為企業(yè)紀(jì)檢干部，我們的工作一定要致力于維護(hù)企業(yè)發(fā)展的良好生態(tài)，有利于推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營管理工作。

2013年，貴州凱羊三標(biāo)項(xiàng)目，與當(dāng)?shù)貦z察院共建了“清風(fēng)工程”，此后，以凱羊項(xiàng)目為試點(diǎn)的“清風(fēng)”共建工程，逐步成為基層黨支部開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的樣本，而清風(fēng)工程也作為分公司廉潔文化品牌流傳開來。此后，在孝感高新項(xiàng)目、貴州烏江大橋項(xiàng)目部、襄陽項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)貦z察院聯(lián)合舉行的“清風(fēng)徐來 廉花盛開”為主題的“清風(fēng)工程”暨廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目活動(dòng)，以及職務(wù)犯罪預(yù)防共建等活動(dòng)，不僅對(duì)項(xiàng)目員工廉潔從業(yè)是一個(gè)警醒，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的周邊環(huán)境是一個(gè)警示，也提升了廉潔文化的內(nèi)涵。

在五分公司工作的幾十年時(shí)間里，尤其是在擔(dān)任分公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席的那六年多時(shí)間里，姚本思凝聚升華了職工文化，使“航五家園”成為每位職工心中溫暖的燈火。他清正廉潔，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)事業(yè)常懷初心，對(duì)職工常懷熱忱，把自己的青春歲月獻(xiàn)給了五分公司的發(fā)展，這份執(zhí)著和真誠，讓他贏得了廣大職工群眾的信任與認(rèn)可。（撰文：寒山 一工）