三十年，足夠一顆樹(shù)苗長(zhǎng)成參天大樹(shù)；

 三十年，足夠青蔥少年變得滄桑沉穩(wěn)；

 三十年，人生有多少個(gè)三十年，又有多少事值得為之付出三十年……

 現(xiàn)任中交二航局五分公司襄陽(yáng)龐公大橋項(xiàng)目黨支部書(shū)記的張玉峰，是一名實(shí)實(shí)在在的“老”書(shū)記了，自八十年代初從部隊(duì)退伍進(jìn)入二航局，時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，如今已是他扎根基層的第37個(gè)年頭。三十多年間，他參建了大大小小十余個(gè)項(xiàng)目，涵蓋了公路、橋梁、鐵路、市政等幾乎公司所有業(yè)務(wù)種類(lèi)。與此同時(shí)，他的身份也發(fā)生過(guò)多重轉(zhuǎn)換，當(dāng)過(guò)辦事員，搞過(guò)新聞宣傳，做過(guò)辦公室主任，也負(fù)責(zé)過(guò)行政管理，各種職位的轉(zhuǎn)換他總能快速適應(yīng)，可謂辦公室工作的“全面手”，而要說(shuō)從事時(shí)間最久的，一定還是項(xiàng)目黨支部書(shū)記一職，一聲“張書(shū)記”，是大家對(duì)他最親切的稱(chēng)呼。分公司黨建工作從萌芽到成熟，從最初的有樣學(xué)樣到如今自成體系、品牌彰顯，他既是見(jiàn)證者，更是一名參與者和推動(dòng)者。

 初次走馬上任，要追溯到上世紀(jì)九十年代末興建的粵海鐵路通道項(xiàng)目，這是張玉峰第一次以基層黨員干部的身份接觸一線施工。盡管從事辦公室工作已有多年，工作環(huán)境的巨大差異還是讓他在開(kāi)展工作時(shí)感到棘手：一方面是當(dāng)時(shí)基層黨建工作不夠規(guī)范，可借鑒經(jīng)驗(yàn)少；另一方面是施工行業(yè)工作環(huán)境艱苦、進(jìn)度要求緊張，不適應(yīng)傳統(tǒng)的辦公室的工作模式，直接套用必然會(huì)導(dǎo)致令人詬病的黨建、施工“兩張皮”問(wèn)題。

 沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，那就創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐中來(lái)，再到實(shí)踐中去，作為一名老黨員，他深知“實(shí)踐出真知”是顛撲不破的硬道理。無(wú)論工作多忙，他每天總要抽出時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)看看，辦公室里常年掛著工作服和安全帽，一個(gè)夏天過(guò)完，他曬得不比每天蹲現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員白多少……“首先要了解工程、了解項(xiàng)目，黨建工作的開(kāi)展才有所依托?！边@是他常對(duì)同事說(shuō)的話，也是他一以貫之的工作信條。

 久而久之，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員們幾乎個(gè)個(gè)都認(rèn)識(shí)這個(gè)愛(ài)跑現(xiàn)場(chǎng)的書(shū)記，也都回答過(guò)他提出的問(wèn)題。“不懂就問(wèn)，隔行如隔山，沒(méi)有什么不好意思的”，憑著這股子鉆研勁，張玉峰對(duì)工程的了解日益加深，黨建和施工這“兩張皮”在他手中逐漸黏合起來(lái)?，F(xiàn)場(chǎng)施工忙，他就督促做好后勤保障工作，讓大家全身心投入生產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)遇到重大節(jié)點(diǎn)，他就注重開(kāi)展思想教育和專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)，讓大家凝聚思想、全力攻關(guān)；當(dāng)施工暫時(shí)告一段落，他又開(kāi)始張羅文體活動(dòng)，讓大家暫時(shí)放松、休整，能夠以更好的精神面貌投入新任務(wù)之中……

 如此“見(jiàn)縫插針”的工作方式，一定程度上解決了因施工緊張導(dǎo)致的黨建工作走過(guò)場(chǎng)、形式化問(wèn)題，讓大部分員工對(duì)傳統(tǒng)黨建枯燥、刻板的印象開(kāi)始有了改觀，但不理解的聲音依然存在：由于當(dāng)時(shí)基層黨建工作還未形成規(guī)范，考核標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有量化，要求較為靈活，許多人對(duì)他如此大費(fèi)周章地開(kāi)展活動(dòng)感到不解，認(rèn)為他的做法是“沒(méi)事找事”。“在其位謀其職，既然來(lái)到這個(gè)崗位上，就定下心來(lái)好好干，干出點(diǎn)成績(jī)來(lái)，對(duì)組織有所交代，也對(duì)自己有所交代?！泵鎸?duì)阻力和質(zhì)疑，張玉峰并沒(méi)有因此動(dòng)搖，而是一如既往地堅(jiān)持對(duì)工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新。為了充分積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，督促自己勤思考、多鉆研，他將技術(shù)人員寫(xiě)《施工日志》的做法借鑒過(guò)來(lái)，每天對(duì)黨建工作進(jìn)行梳理和記錄，每月進(jìn)行小結(jié)，一方面便于向上級(jí)匯報(bào)工作，另一方面便于自我反思、查漏補(bǔ)缺，將總結(jié)作為指導(dǎo)下階段工作的有力工具。漸漸的，匯報(bào)內(nèi)容越來(lái)越豐富，各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的目的性越發(fā)明確，思想引領(lǐng)作用也日益彰顯，質(zhì)疑也漸漸變成了欽佩。很快，他所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目黨建工作得到了上級(jí)黨委的認(rèn)可，這一匯報(bào)形式也被采納為示范樣板進(jìn)行推廣，并在加以完善后，形成了如今《黨群工作月報(bào)表》的前身，在分公司黨務(wù)工作規(guī)范化進(jìn)程發(fā)揮著里程碑式的意義。

 沒(méi)有滿足于現(xiàn)狀，2008年，張玉峰回到武漢，參建二七長(zhǎng)江大橋這項(xiàng)“家門(mén)口的工程”。在這里，他再次展現(xiàn)了自身的開(kāi)創(chuàng)精神。在上級(jí)黨委的指導(dǎo)和幫助下，他首次組織編寫(xiě)了近兩萬(wàn)字的《項(xiàng)目黨組織工作策劃書(shū)》，將原先積累的經(jīng)驗(yàn)提煉成一部規(guī)范的基層黨建“指導(dǎo)手冊(cè)”，全面、系統(tǒng)地對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)的黨建工作進(jìn)行了全過(guò)程總體策劃，內(nèi)容包括整體工作思路、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先計(jì)劃、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)、文化建設(shè)、黨建和群團(tuán)工作等八個(gè)方面，將原本零散的工作任務(wù)進(jìn)行了精煉整合?！饵h組織工作策劃書(shū)》與《項(xiàng)目技術(shù)策劃書(shū)》配套，共同形成了拉動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的“車(chē)之雙輪”，黨建與施工在他手里再度實(shí)現(xiàn)了深度融合。

 在策劃書(shū)指導(dǎo)下，項(xiàng)目黨建工作較之以往具有了更強(qiáng)的整體性和前瞻性，黨建工作內(nèi)容和形式都得到極大豐富，黨建成果實(shí)現(xiàn)全面開(kāi)花。二七長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目部每年因組織內(nèi)外部重大活動(dòng)而制作的橫幅多達(dá)200余條，與武漢市政府、市人民檢察院、駐地武警支隊(duì)等屢次開(kāi)展共建、聯(lián)建活動(dòng)，建立起友好往來(lái)關(guān)系，充分體現(xiàn)了分公司“建一項(xiàng)工程、樹(shù)一個(gè)品牌、創(chuàng)一分效益、育一批人才、交一方朋友、拓一片市場(chǎng)”的項(xiàng)目管理理念，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響，為大橋建設(shè)提供了和諧環(huán)境，為樹(shù)立公司品牌形象、深耕省內(nèi)市場(chǎng)發(fā)揮了重要作用。

 2016年，分公司繼續(xù)貫徹深耕省內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)襄陽(yáng)首座跨漢江三塔懸索橋——龐公大橋。作為分公司進(jìn)入襄陽(yáng)市場(chǎng)的首個(gè)項(xiàng)目，為充分發(fā)揮好“橋頭堡”和“敲門(mén)磚”作用，將大橋打造成為品牌工程、口碑工程，除了選派一支精兵強(qiáng)將云集的技術(shù)骨干隊(duì)伍，張玉峰又被委以重任，負(fù)責(zé)“開(kāi)墾”這片新土地。在這里，情況又發(fā)生了新變化。

 區(qū)別于傳統(tǒng)項(xiàng)目，龐公大橋是國(guó)家財(cái)政部第三批“PPP”示范項(xiàng)目之一，由襄陽(yáng)市政府與中交二航局共同出資建設(shè)，共同對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理。這無(wú)形中強(qiáng)化了施工方與政府方的聯(lián)系，給予政企之間更多的交流機(jī)會(huì)，同時(shí)也使施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作納入政府管理范圍，提出了更高要求，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)這一變化，張玉峰聯(lián)合各部門(mén)，在項(xiàng)目部積極開(kāi)展“每周兩小時(shí)”學(xué)習(xí)活動(dòng)，除了加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育，還尤為強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，其中關(guān)于“懸索橋施工技術(shù)”及“PPP項(xiàng)目管理”的內(nèi)容，貼合員工們的實(shí)際需求，受到集體好評(píng)；與此同時(shí)，他還重視模范選樹(shù)工作對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)作用，對(duì)內(nèi)開(kāi)展月度、年度綜合評(píng)比，對(duì)外積極申報(bào)“工人先鋒號(hào)”、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)。他認(rèn)為“大家付出的努力，要讓更多人看到”，大橋開(kāi)工建設(shè)一年多，工程進(jìn)度、質(zhì)量工作均得到各方肯定和好評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工獲襄陽(yáng)市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)卤碚?，?xiàng)目部被授予湖北省“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)。其后，公司順利承接襄陽(yáng)市另一重大市政建設(shè)工程——襄陽(yáng)市東西軸線魚(yú)梁洲段道路工程，即是對(duì)他的最好肯定。

 在完成好一系列黨建“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，張玉峰對(duì)有特色、有新意的“自選動(dòng)作”青睞有加。不局限、不拘泥于既有經(jīng)驗(yàn)，敢于破舊立新，是他頻頻打造品牌亮點(diǎn)的訣竅。工作中，他善于結(jié)合時(shí)政熱點(diǎn)開(kāi)展各類(lèi)主題黨日活動(dòng)，著手建設(shè)黨員先鋒工程、黨員示范崗，率先成立創(chuàng)新工作室，舉辦道德講堂、新時(shí)代講習(xí)所……只要有了新提法、新做法，他都下意識(shí)地思考是否能與施工生產(chǎn)相適應(yīng)，第一時(shí)間進(jìn)行研究和實(shí)踐，“平日里多看、多觀察、多學(xué)習(xí)，不斷更新自身的知識(shí)體系，才能保持超前意識(shí)，確保工作開(kāi)展有‘源頭活水’?！痹谒磥?lái)，學(xué)習(xí)是一項(xiàng)終身任務(wù)，作為管理者，更是不可或缺，不斷汲取新知識(shí)和新思想，保持政治敏銳度，是實(shí)現(xiàn)基層黨建創(chuàng)新發(fā)展和打造品牌亮點(diǎn)的基礎(chǔ)。

 從譜寫(xiě)青春芳華，到綻放夕陽(yáng)風(fēng)采，多年來(lái)，張玉峰一直專(zhuān)心于他所熱愛(ài)的黨政工作，以公司改革、發(fā)展需求為導(dǎo)向，立足崗位不斷求索，探究項(xiàng)目黨務(wù)管理的新辦法和新經(jīng)驗(yàn)，為分公司黨務(wù)工作奉獻(xiàn)了一筆又一筆無(wú)形財(cái)富，為自己打造了一張閃亮的“品牌名片”。現(xiàn)如今，他依舊如剛接觸黨建工作時(shí)那樣，邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊總結(jié)，日復(fù)一日，無(wú)悔初心。盡管已為參建過(guò)的項(xiàng)目多次爭(zhēng)得了市級(jí)、省級(jí)乃至全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)，所在黨支部屢次獲評(píng)黨員先鋒工程、先進(jìn)基層黨組織等，自身也憑借突出的業(yè)務(wù)能力通過(guò)了高級(jí)政工師評(píng)定、榮獲市級(jí)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、局?yōu)秀黨務(wù)工作者等，但這些從未成為他停駐腳步的理由?！斑€不夠好，還要開(kāi)拓視野，繼續(xù)學(xué)習(xí)，”他笑著說(shuō)。其實(shí)，“老”書(shū)記一點(diǎn)兒也不老，他擁有著一顆永遠(yuǎn)進(jìn)取、熱忱、年輕的心。（撰文：吳芊芊）