嚴謹、認真、耿直,是劉應(yīng)川給人的第一印象。1971年他從部隊復(fù)員,先后到公司預(yù)制廠、101隊從事黨務(wù)工作,一干就是20年。長期從事黨務(wù)工作的他深知,既懂施工技術(shù)又精通項目管理的政工干部,才是稱職的政工干部。為此,他暗下決心,努力適應(yīng)新要求,學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。機遇總是青睞有準備的人,他不僅在職業(yè)生涯取得驕人業(yè)績,還在2000年榮獲武漢市勞動模范、2002年榮獲湖北省勞動模范稱號,并被荊州市政府授予荊州交通建設(shè)十大功臣。
滄海橫流,方顯英雄本色
1994年,劉應(yīng)川出任湖北洪湖煉油廠碼頭工程項目經(jīng)理,這個既有水工、土建施工、又包含設(shè)備安裝的項目,工期緊、任務(wù)重、要求高,對項目經(jīng)理的能力是極大考驗。
項目建設(shè)期間,劉應(yīng)川率先在全局推行“項目法施工”管理方法,一方面實施兩層分離,讓項目部與勞務(wù)作業(yè)隊分別簽訂勞務(wù)合同,明確雙方各項權(quán)利與責(zé)任,使得項目管理層工作高效,勞務(wù)作業(yè)層任務(wù)明確,整個項目運轉(zhuǎn)順暢。一方面為了充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性,項目部推行風(fēng)險抵押責(zé)任制,員工根據(jù)職務(wù)高低和責(zé)任大小分別繳納數(shù)額不等的風(fēng)險抵押金,項目結(jié)束后按效益分紅。推行“項目法施工”后,項目部在一個枯水期就完成全部六個碼頭的施工內(nèi)容,僅用11個月便提前完工,還向公司上交管理費2000萬元,實現(xiàn)管理和效益的雙豐收。
抓效益,是石頭也要攥出水來
“只要認真了,世上沒有干不好的事!”
廣西貴港航運區(qū)紐庫區(qū)三標工程是世界銀行貸款新建項目,其長達114公里的航道庫區(qū),橫跨貴港、南寧兩市、 三個區(qū)縣、13個鄉(xiāng)政、27個自然村,采用世界通用的菲迪克合同條款,中標價僅為2700萬元。公司領(lǐng)導(dǎo)找劉應(yīng)川談話,希望他接手并干好這個項目。
臨危受命的劉應(yīng)川把領(lǐng)導(dǎo)對他的信任和鼓勵轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q心和責(zé)任,在前期策劃時,就從編制施工組織設(shè)計到制訂項目管理辦法,都設(shè)定嚴格的成本控制目標。同時通過就地取材,就近選擇施工分包隊伍,合理進行設(shè)計變更,加大對施工人員培訓(xùn)力度等方式確保工程進度、質(zhì)量和安全,嚴格控制項目成本。
他還針對項目點多線長的特點,成立兩個分部,劃分出58個小項目,通過實行小項目員工負責(zé)制,讓過去從事具體操作的工人,轉(zhuǎn)變成項目管理人員,獨立分管3到5個小項目,同時實行經(jīng)濟責(zé)任目標制,將每一個小項目效益直接與該項目責(zé)任人收入掛鉤,實行績效考核,實現(xiàn)項目各項指標層層分解落到實處。
最終,該項目不僅順利完工,還實現(xiàn)上交公司利潤850萬元。
愈挫愈勇,勇于創(chuàng)新的硬漢
劉應(yīng)川常說:一個項目經(jīng)理不一定是技術(shù)全面的專家,但一定要是熟悉施工管理全過程的“通才”。在廣西北海電廠重件碼頭工程施工期間,當?shù)卦馐芰藝乐氐呐_風(fēng)災(zāi)害,海上施工的兩條500噸方駁被吹到岸上,剛預(yù)制完工的沉箱被吹到海里。當時專家建議將預(yù)制沉箱吊到海中存放,但這個方案在實際操作中面臨相當大的困難,也會對航道安全造成巨大隱患。劉應(yīng)川決定另辟蹊徑,他經(jīng)過仔細勘察和認真計算,發(fā)現(xiàn)沉箱向海里傾斜的角度小于45度,只要保持沉箱重心穩(wěn)定,它就不會繼續(xù)傾倒。于是,他大膽決定從海岸邊對沉箱進行拋石加固,使傾斜角度保持在安全范圍內(nèi),確保沉箱不再繼續(xù)向海里傾斜,這個方案既簡單易行,效果顯著,又節(jié)約了大筆資金。
1999年,劉應(yīng)川來到廣州南環(huán)高架橋項目。該項目地處廣州市區(qū)江南工業(yè)大道上,附近工廠、企業(yè)分布密集,每天往來人流、車流量很大,若采用常規(guī)的搭架子支模板、現(xiàn)澆混凝土大梁等施工方法,不僅占地面積大,還會因復(fù)雜的施工環(huán)境影響到工期。為此,劉應(yīng)川巧妙地將水工施工中的先進工藝移植過來,克服了施工場地狹窄的困難,使施工速度在全線名列前茅,被業(yè)主當作先進經(jīng)驗來推廣。
廣州南環(huán)高架橋在施工過程中要跨越廣州化學(xué)試劑廠的污水處理廠,為保證施工順利進行,必須將整個污水處理廠搬遷,或是施工期間讓污水處理廠停工,但這兩個方案都會造成巨大的經(jīng)濟損失。為此,劉應(yīng)川經(jīng)過多次勘察地形、反復(fù)論證,給出了高架預(yù)制8條100多噸重的大梁,然后進行橫移安裝的可行性方案,既避免了經(jīng)濟損失,也確保了工程按期完工,獨特的施工工藝獲得廣州市質(zhì)檢總站的高度評價。
搞項目,他是出了名“摳門”的人
劉應(yīng)川的項目管理,也令人折服。在廣西貴港航運區(qū)紐庫區(qū)三標工程開工之初,當地分包隊為土方開挖聯(lián)合哄抬價格,劉應(yīng)川見此狀不動聲色,讓項目部購入一臺反鏟,佯裝自己干,迫使分包隊降低了標價。廣州項目的蓋梁安裝,起初叫價每榀1200元,且因交通復(fù)雜,不保證工期。對此,劉應(yīng)川深入當?shù)亓私馐袌鲂星?,?jīng)多方打聽、商談,以每榀800元的合同價交給當?shù)亟还懿块T安裝,既方便快捷,又為項目贏得了效益。
純樸的本質(zhì)、執(zhí)著的追求和無私的奉獻是劉應(yīng)川人生的支點。他經(jīng)常說:“一個人的能力是有限的,做好項目靠的是大家?!?/span>作為一名“戰(zhàn)斗員”,他技術(shù)精湛、工作細致;作為一名“指揮員”,他思路清晰、處事果斷。朝出兩腳露,晚歸一身霞,為祖國的建設(shè)甘灑熱血,他無怨無悔;為企業(yè)的發(fā)展奉獻青春,他無私無畏。他是大伙心中不可多得的懂政治、精業(yè)務(wù)的優(yōu)秀政工干部,他是帶領(lǐng)員工迎接一個又一個挑戰(zhàn),在科學(xué)發(fā)展的道路上一往無前的領(lǐng)頭人,他更是所有二航人心中的一面旗幟。(撰文:佚名)