1990年，王世峰進(jìn)入二航局工作，在與企業(yè)風(fēng)雨同舟的二十多個(gè)年頭里，他從一個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的年輕人成長(zhǎng)為一名睿智從容的決策者和剛毅果敢的企業(yè)管理者。時(shí)光荏苒,歲月讓人改變了很多，但一直沒(méi)有改變的是他那無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)以及對(duì)職工的關(guān)愛(ài)。

 

鐵肩擔(dān)道義

2001年，王世峰受任擔(dān)當(dāng)武漢市輕軌項(xiàng)目部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，輕軌項(xiàng)目部面臨任務(wù)重、工期緊、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、周邊干擾嚴(yán)重等諸多不利因素。面對(duì)各種困難，他沒(méi)有退縮，向企業(yè)鄭重承諾：再苦再難都要干好這個(gè)項(xiàng)目，不辜負(fù)大家的期望。開(kāi)工伊始，他便一頭扎進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)白天黑夜連軸轉(zhuǎn)，抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、增效益，他們制定了詳細(xì)的安全、質(zhì)量規(guī)范細(xì)則，優(yōu)化技術(shù)方案，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求施工。

一年半的汗水與拼搏換來(lái)了勝利的一天，所有的酸甜苦辣都化作了快樂(lè)：輕軌項(xiàng)目部先后獲得“湖北省優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)”、“武漢市優(yōu)秀QC成果”、“中國(guó)市政金杯示范工程獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。他用事實(shí)證明，二航人從來(lái)就不怕困難。

來(lái)不及卸下滿身的塵土與疲憊，他又轉(zhuǎn)戰(zhàn)海上大橋施工領(lǐng)域——任東營(yíng)港引橋工程常務(wù)副經(jīng)理、總工。

東營(yíng)港項(xiàng)目海況復(fù)雜、施工風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、工序多、組織難度大、工期緊，他虛心汲取群眾智慧，堅(jiān)持民主管理，部門職責(zé)清晰，施工生產(chǎn)迅速走上正軌。當(dāng)船機(jī)等大型設(shè)備到場(chǎng)后，他又積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動(dòng)性，將前期因樁船未到受到影響的工期趕回來(lái)，迅速取得了業(yè)主的信任，施工生產(chǎn)朝著良好的方向發(fā)展。在他的帶領(lǐng)下，東營(yíng)項(xiàng)目部成功解決了引橋承臺(tái)樁裙模板一體化施工等一系列施工難題。

東營(yíng)港地理位置特殊，施工中安全風(fēng)險(xiǎn)高，尤其是被當(dāng)?shù)厝朔Q為“突風(fēng)”的突發(fā)性陣風(fēng)，起風(fēng)突然、發(fā)展迅速，最大風(fēng)力可達(dá)10級(jí)，持續(xù)時(shí)間也從幾小時(shí)到數(shù)十小時(shí)不等。他敏銳地認(rèn)識(shí)到這種安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工的危害性是巨大的，但巨大的施工和成本壓力對(duì)工程進(jìn)度提出了很高的要求。“每次起風(fēng)時(shí)，幾十艘施工船舶不能作業(yè)，停工一天租賃費(fèi)用就可以購(gòu)買一臺(tái)小汽車”，必須找到一條避免遭遇“突風(fēng)”的方法。項(xiàng)目部從花錢定制當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報(bào)到虛心向老漁民學(xué)習(xí)氣象知識(shí)，再到通過(guò)網(wǎng)絡(luò)找到一家更新速度快、預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率高的天氣預(yù)報(bào)網(wǎng)站，最終找到了一個(gè)有效預(yù)警的天氣預(yù)報(bào)系統(tǒng)指導(dǎo)施工，規(guī)避了巨大的施工風(fēng)險(xiǎn)。在他和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力下，東營(yíng)港項(xiàng)目因此獲共青團(tuán)中央、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局2007年度“全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號(hào)，他本人也被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。

 

創(chuàng)新永不停

2008年開(kāi)始擔(dān)任五分公司總經(jīng)理之后，王世峰將創(chuàng)新發(fā)展的觀念貫徹到管理工作中，和其他班子成員一道，緊緊圍繞企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)，致力科學(xué)發(fā)展，提升管理水平，努力打造具有一流品質(zhì)的和諧企業(yè)。在他的帶領(lǐng)下，五分公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，企業(yè)經(jīng)營(yíng)額、產(chǎn)值和利潤(rùn)逐年攀升，保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

他常說(shuō)：思路決定出路。他提出了“提升發(fā)展品質(zhì)、規(guī)模兼顧效益”的總體思路后，帶領(lǐng)分公司轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略，積極開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)，保持傳統(tǒng)、鐵路、海外三駕馬車并駕齊驅(qū)。

他帶領(lǐng)分公司關(guān)注重點(diǎn)工程，狠抓在建項(xiàng)目資源配置。以生產(chǎn)管理為核心，重點(diǎn)開(kāi)展項(xiàng)目前期策劃，主要從施工組織模式的確定、資源的配置與調(diào)控、分包隊(duì)伍的選擇和管理評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)流程及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作等方面，著力抓好新項(xiàng)目的“頭三腳”。他提出“專業(yè)人做專業(yè)事”的思路，先后完成設(shè)備、物流、測(cè)量和試驗(yàn)四個(gè)專業(yè)中心的打造。同時(shí)以管理體系再造為手段，對(duì)分公司整個(gè)管理流程進(jìn)行了重新梳理，強(qiáng)化了本部的管理能力和執(zhí)行力。

“少說(shuō)空話多做實(shí)事”，是他時(shí)常掛在嘴邊的話。2012年春節(jié)過(guò)后，分公司剛剛成立的技術(shù)中心成員來(lái)到他的辦公室，跟他匯報(bào)創(chuàng)辦思路，在提及爭(zhēng)取在半年時(shí)間就把部門創(chuàng)建起來(lái)初具規(guī)模的時(shí)候，他說(shuō)，“半年一年，太快了，不著急，給你們兩年時(shí)間，好好規(guī)劃、多多調(diào)研，不能草率，必須把分公司技術(shù)中心建成項(xiàng)目部的強(qiáng)大技術(shù)支撐后臺(tái)。”隨后幾年，分公司技術(shù)管理工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，取得了豐厚的成果，也大大提升了分公司技術(shù)管理水平。

從施工生產(chǎn)的第一線，到企業(yè)的管理崗位，他一直這樣說(shuō)，也這樣做。正是他務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，塑造了他獨(dú)特的個(gè)性：睿智沉著而又富于開(kāi)拓精神，而這一個(gè)性也融入到企業(yè)發(fā)展的血脈中，塑造了五分公司獨(dú)特的文化氣質(zhì)。

在他的帶領(lǐng)下，五分公司先后獲得武漢市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”和“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等光榮稱號(hào)，并先后承建貴州省壩陵河大橋工程、京滬高鐵工程、哈大鐵路工程、石武鐵路工程、武漢二七長(zhǎng)江大橋工程、九江長(zhǎng)江大橋工程等一批國(guó)家、省市重點(diǎn)工程，均取得了良好的社會(huì)效益，企業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù)、快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

 

大愛(ài)顯真情

在十多年的工作、學(xué)習(xí)和生活中，王世峰始終在各方面嚴(yán)格要求自己，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人的得失和名利。不論身處任何崗位，他都秉公辦事，克己奉公。

把“想做事、能做事、做成事”的那些人選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來(lái)，是王世峰一貫堅(jiān)持的用人標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)待人才，他認(rèn)為應(yīng)該從大局出發(fā)，從個(gè)體發(fā)展的角度出發(fā)，多給新人機(jī)會(huì)、“老人”信任；而且，還應(yīng)當(dāng)有寬廣的胸懷，容人之短，允許人犯錯(cuò)誤，特別是對(duì)那些新員工，不要過(guò)于吹毛求疵，可以大膽提拔，給人在失敗中不斷成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。那幾年，分公司科學(xué)的育人用人機(jī)制形成了人才孵化器，企業(yè)上下?tīng)I(yíng)造出“只要踏實(shí)肯干、愛(ài)崗敬業(yè)，是金子總會(huì)發(fā)光”的良好氛圍。

在為企業(yè)創(chuàng)造利益的同時(shí)，他同樣以博大的胸懷去關(guān)愛(ài)員工，積極解決員工關(guān)心的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。包括一次性解決了拖欠員工多年的欠繳住房公積金問(wèn)題，規(guī)范“帶薪休假”制度，確保員工休息休假權(quán)利得到落實(shí)，規(guī)范項(xiàng)目部臨建設(shè)施，改善項(xiàng)目員工的生活居住條件，緊鑼密鼓落實(shí)企業(yè)年金待遇、完善職工家庭急難救助機(jī)制等等。在領(lǐng)導(dǎo)“一幫一”活動(dòng)中，每次到幫扶對(duì)象家里，除了組織上的慰問(wèn)外，他都要自掏腰包1000元，幫助困難職工家屬，這些舉動(dòng)無(wú)一不彰顯了一名企業(yè)家的大愛(ài)，充分體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

王世峰胸懷一顆赤誠(chéng)之心，以堅(jiān)定的信念，實(shí)踐著自己的人生目標(biāo)，在五分公司工作的20多年時(shí)間里，他帶領(lǐng)大家，踏實(shí)奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展與輝煌不斷耕耘、奉獻(xiàn)，做出了卓越的貢獻(xiàn)。 （撰文：佚名）