2019年可能是采訪歐云剛的一個(gè)恰當(dāng)時(shí)候。

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從詢價(jià)比價(jià)走到集中招議標(biāo)，從項(xiàng)目物資單獨(dú)管理走到物資專(zhuān)業(yè)打包管理，幾經(jīng)歷史沉浮的五分公司物流中心，在公司2019年“管理提升年”中再次確定了管理模式改革的方向。年輕的物資人們，面對(duì)深化改革，或許都需要一個(gè)建議：面對(duì)時(shí)代的變與不變，一個(gè)物資人能做什么？

歐云剛其人

歐云剛，快言快語(yǔ)，工作扎實(shí)，在物流中心擔(dān)任支部書(shū)記期間，中心黨支部連續(xù)四年獲得公司、分公司先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)，親和的面容下是22年鐵一般的物資管理手段。

項(xiàng)目上的物資人既希望他去現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，又怕他到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

如果是夏天，到項(xiàng)目前，歐云剛除了精心準(zhǔn)備分公司最近的工作文件外，還會(huì)申請(qǐng)一批工會(huì)“送清涼”的物資，大袋的西瓜、礦泉水、能量飲料搬上車(chē)帶到項(xiàng)目上，當(dāng)然很受員工歡迎。部門(mén)主管則認(rèn)為，“書(shū)記到項(xiàng)目，幫我們解決問(wèn)題，證明有人關(guān)心我們，我們腰桿都直一些?！辈粌H是歐云剛，物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子幾乎每人每月都有一半的時(shí)間在項(xiàng)目上工作，片區(qū)經(jīng)理一個(gè)季度難得回幾天。

在項(xiàng)目物資部工作現(xiàn)場(chǎng)，歐云剛只要看到問(wèn)題，便會(huì)當(dāng)面指出來(lái)。他談問(wèn)題的“風(fēng)格”是一種很直接的“啰嗦”，一個(gè)問(wèn)題會(huì)反復(fù)念到整改完成。到了辦公室，看臺(tái)賬，查消耗。他對(duì)物資管理的門(mén)道太熟悉，往往要想回答他一個(gè)問(wèn)題，整個(gè)部門(mén)大半的資料都得搬出來(lái)看看。答得出來(lái)證明工作做到位了，答不出來(lái)說(shuō)明管理存在不足。第二天早上上班，辦公室哪個(gè)小伙的辦公桌沒(méi)擦干凈，歐云剛更要說(shuō)兩句，“搞得亂糟糟，別人來(lái)談事情，怎么留下好印象？”后來(lái)大家聽(tīng)到歐云剛要去哪個(gè)項(xiàng)目了，第一個(gè)反應(yīng)就是趕緊檢查一下資料及辦公室衛(wèi)生。

問(wèn)渠哪得清如許

歐云剛為什么對(duì)項(xiàng)目物資管理基本功查得這么嚴(yán)？

2010年4月底，歐云剛到五分公司西寶鐵路項(xiàng)目蹲點(diǎn)。那時(shí)他的職務(wù)是物流中心副經(jīng)理，主管鐵路項(xiàng)目物資管理。時(shí)任西寶鐵路第二項(xiàng)目部經(jīng)理的張育林見(jiàn)到他，第一句話就是“我這個(gè)項(xiàng)目，100多萬(wàn)方混凝土，能節(jié)約1%都不得了。”

這也是很多項(xiàng)目管理層的想法。在項(xiàng)目總概算中，近百分之六十的資金是付給材料的。要優(yōu)化項(xiàng)目成本，就必須做好物資管理，也注定物資管理是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系最為緊密的部分，多有行業(yè)變革與發(fā)展。

1993年，公司主要項(xiàng)目還是水工這個(gè)發(fā)家的老本行，上千萬(wàn)就算大項(xiàng)目了。歐云剛首次接觸物資管理，物資部幾位老師傅看他勤快，做賬、收料，能讓他跟著搭把手的就喊上他一起，讓他多看多學(xué)。那時(shí)沒(méi)有電腦，畫(huà)表格都是用尺子比著，算賬有時(shí)還用算盤(pán)，老一輩物資人管這叫手工帳。

2003年，公司市場(chǎng)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷擴(kuò)大。此時(shí)，歐云剛獨(dú)立負(fù)責(zé)南鄧高速公路項(xiàng)目物資管理，部門(mén)內(nèi)終于有了一臺(tái)電腦，開(kāi)了一扇信息化辦公的窗。但磅房依然沒(méi)有上馬，收材料的時(shí)候，有些司機(jī)裝車(chē)的時(shí)候?；^，在材料堆里留空，看著一大堆，其實(shí)中間是空的，物資人管這叫“碼空包”。因此，歐云剛立了少一噸罰十噸的規(guī)矩，一車(chē)車(chē)翻檢，一點(diǎn)情面不講。

期間還發(fā)生了一個(gè)小插曲。船級(jí)社專(zhuān)家第一次到項(xiàng)目進(jìn)行外審，翻看了所有物資管理資料后，只找出來(lái)一個(gè)問(wèn)題：“水穩(wěn)碎石應(yīng)當(dāng)是2000方一報(bào)檢，這里怎么標(biāo)的是200？。”

歐云剛隨即找出他平日保存的手工臺(tái)帳，翻到對(duì)應(yīng)記錄上，找到了原因：“手工臺(tái)賬上記錄的是2000方，錄入電腦表格時(shí)少打了一個(gè)0?！?/span>

可以說(shuō)，歐云剛從事物資管理的十六年，也是見(jiàn)證企業(yè)物資管理發(fā)展的十六年。2000年，在襄十高速武許段6標(biāo)項(xiàng)目，他知道了ISO質(zhì)量認(rèn)證這回事。2001年，1.8億的襄十高速襄武段18標(biāo)輻射工程點(diǎn)多線長(zhǎng)，他第一次開(kāi)始跟多個(gè)分包隊(duì)共事。2006年，他到小沙灣黃河大橋擔(dān)任物資部長(zhǎng)，這是公司第一個(gè)BOT項(xiàng)目。2010年初，他在大薛快速通道項(xiàng)目第一次組織材料招標(biāo)工作，當(dāng)時(shí)沒(méi)有招標(biāo)平臺(tái)，采用的是邀請(qǐng)招標(biāo)。

但歐云剛一直記得少打一個(gè)0這件事，查出問(wèn)題總是一個(gè)遺憾，但只查出這一個(gè)問(wèn)題，又在手工臺(tái)賬的補(bǔ)充下找到原因，令他感到工作還是要扎實(shí)。他時(shí)常跟項(xiàng)目上的物資員們分享一個(gè)觀念，“我們?cè)?/span>最基層，很多日常工作遠(yuǎn)談不上高精尖，‘簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情認(rèn)真做’就是我們應(yīng)該有的工作態(tài)度?！?/span>

為有源頭活水來(lái)

如果我們將目光從項(xiàng)目拉出來(lái)，放在公司和社會(huì)發(fā)展上，我們還會(huì)看到更多的變化。

1992年成立的物資公司，在1999年，從以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)回收項(xiàng)目多余材料的功能，轉(zhuǎn)化成給項(xiàng)目提供物資打包管理。2008年初，因?yàn)閺V昆鐵路項(xiàng)目型材供應(yīng)的要求，促成了招標(biāo)中心的成立。“集中”的趨勢(shì)在這一年的另一個(gè)表現(xiàn)則是2008年下半年，物流中心正式掛牌成立，物資公司成為往事。

而歐云剛走上物資管理這條路，本身也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)變革的選擇。

1990年底，歐云剛畢業(yè)后趕上二航局最后一批合同工招工，被分到一O三施工處陽(yáng)邏工地當(dāng)工人。那時(shí)候人們都想當(dāng)試驗(yàn)工、電工。歐云剛干的是模板工，帶他的師傅是全國(guó)勞模黃南山，學(xué)了很多材料方面的知識(shí)。

歐云剛一邊工作，一邊琢磨著成人教育的事情，但不知道該選什么方向。恰巧當(dāng)時(shí)河運(yùn)專(zhuān)科學(xué)校一位老師在項(xiàng)目上實(shí)習(xí)，給他認(rèn)真分析了一番：“我看你們這里，物資專(zhuān)業(yè)只有兩個(gè)中專(zhuān)生，往后發(fā)展，這方面缺專(zhuān)業(yè)人員，你可以念這個(gè)。”

歐云剛聽(tīng)從了他的建議，選了物資管理專(zhuān)業(yè)。后來(lái)果然也如當(dāng)時(shí)他們預(yù)料的那樣，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，項(xiàng)目規(guī)模漸大，物資管理專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)。

但對(duì)歐云剛來(lái)說(shuō)，變化的是時(shí)代，不變的是初心。這顆初心要回溯到他的家庭。

1994年，歐云剛開(kāi)始接觸零星材料采購(gòu)。一天早上，七點(diǎn)不到，管零星材料的師傅叫醒他，“小歐，背上包，我們?nèi)ベI(mǎi)零星材料了。”兩人一起來(lái)到國(guó)營(yíng)商店五金柜臺(tái)、雜品柜臺(tái)上，一處處問(wèn)，同一個(gè)牌子在不同的地方價(jià)格不一樣，就得比著買(mǎi)。

當(dāng)時(shí)新項(xiàng)目在吳家山東西湖水廠，買(mǎi)材料有時(shí)得找到古田二路。幾個(gè)市場(chǎng)熟悉后，歐云剛弄了一輛二八自行車(chē)，量少的零星材料，就自己裝好帶回來(lái)。

有一次，歐云剛找到一家新的商店買(mǎi)五金雜品。柜員給他準(zhǔn)備好貨后，算賬時(shí)沖他悄悄說(shuō)，“小歐，要不要給你多開(kāi)點(diǎn)票呀？”

歐云剛連連擺手，“千萬(wàn)不要，是多少就開(kāi)多少。”

柜員笑他膽子?。骸?/span>上一個(gè)來(lái)的就多開(kāi)了點(diǎn)，你怕什么?！?/span>

柜員不知道的是，歐云剛的父親是原一公司一O三施工處書(shū)記，經(jīng)常教育家人廉潔干事，家風(fēng)便是如此。歐云剛從小在二航大院里長(zhǎng)大，院里年紀(jì)大的爹爹婆婆們看哪家當(dāng)去項(xiàng)目干活的人，閑在家里，便會(huì)念叨準(zhǔn)是干活不認(rèn)真，項(xiàng)目不要了。

十幾年過(guò)去了，歐云剛對(duì)這件事依然記得十分清楚，他感嘆說(shuō)，“一個(gè)12的螺帽八分錢(qián)，一套M16X50螺絲六角五分，這些價(jià)格我到現(xiàn)在還記得，有些事情做不得，做了就會(huì)有人知道，要被人說(shuō)的?！?/span>

或許在歷史的洪流中，不變的就是永遠(yuǎn)在變化。放之一時(shí)、一地來(lái)看待變革，不如放諸時(shí)代，不忘初心，牢記使命。那么物資人的初心是什么？歐云剛說(shuō)了三個(gè)詞：“忠誠(chéng)”、“堅(jiān)持”、“認(rèn)真”。這或許也是一個(gè)二航人面對(duì)時(shí)代的變與不變能夠做的。（撰文：夢(mèng)曉）