7月15日，公司高級顧問楊志德到昌九高鐵項目調(diào)研，公司常泰大橋項目指揮長、科技管理部高級助理徐剛，分公司副總經(jīng)理、總工程師張延河，分公司副總經(jīng)理杜俊等陪同調(diào)研。

楊志德深入施工現(xiàn)場，聽取了項目部關(guān)于大橋建設(shè)進展情況的匯報，詳細了解了隆興大橋中支主橋鋼桁梁架設(shè)、梁場取證制梁等現(xiàn)場管理情況，對項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化施工表示肯定。

楊志德與項目管理人員進行了深入交流，并對下一步工作提出要求：一是要強化質(zhì)量控制與隱患排查，嚴(yán)格把控施工各環(huán)節(jié)，特別是梁頂平整度控制、鋼筋加工與綁扎質(zhì)量、砼墊塊質(zhì)量和坍落度控制、預(yù)埋件安裝位置等；二是要堅持合法合規(guī)經(jīng)營，合理處理產(chǎn)值報表，保障一線職工收入，激發(fā)生產(chǎn)積極性；三是要強化設(shè)備安全管理，加強“提、運、架”三大設(shè)備的安全評估與檢查維護，明確安全責(zé)任體系，保障施工安全；四是要強化臨建標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)模控制，注重環(huán)保與成本效益，提升項目整體管理水平；五是要對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)實施專項控制，如支座運營檢查、繞塔平臺施工高度、伸縮縫安裝及鐵路找平層施工等，嚴(yán)控施工細節(jié)，全力打造品質(zhì)工程。