2022年，五分公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神和上級各項決策部署，以公司“高質量發(fā)展落實年”和分公司“改革深化落實年”為主題主線，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，在挑戰(zhàn)與機遇并存的復雜環(huán)境中，保持健康向上的發(fā)展態(tài)勢，新簽合同額達歷史新高，首次突破三百億平臺，產值再上百億平臺，利潤指標完成公司下達目標，各項改革工作圓滿完成。五分公司紀委認真落實上級紀委和五分公司黨委工作部署，聚焦主責主業(yè)，服務中心大局，強化監(jiān)督保障，緊盯監(jiān)督重點、難點問題和薄弱環(huán)節(jié)，細化措施辦法，完善監(jiān)督手段，積極探索綜合監(jiān)督路徑，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，不斷彰顯監(jiān)督質效。

一、下嚴監(jiān)督先手棋，提升過程“管控力”?

基層項目是企業(yè)生存發(fā)展的基石、創(chuàng)造效益的源泉、培養(yǎng)人才的搖籃、塑造形象的窗口，也是決勝市場的關鍵。2022年，五分公司有針對性地從潛虧項目、重點項目、難點項目中選取了8個項目，圍繞黨建和黨風廉政建設、項目經濟效益持續(xù)做好綜合監(jiān)督工作，對項目進行風險審查和揭示。

強化工作聯動。為充分整合監(jiān)督資源，提升監(jiān)督工作質效，五分公司紀委將綜合監(jiān)督同作風整頓督導、財務商務聯合大檢查、內審、職工代表巡視、安全生產專項檢查等工作同步開展。

突出精準規(guī)范。為提升監(jiān)督工作開展的時效性和規(guī)范性，五分公司紀委編制了《綜合監(jiān)督工作指南》，明確了工作開展流程及12個步驟42條管理要求，制定了統(tǒng)一工作模板18個。

堅持查改并舉。五分公司紀委堅持問題導向、強化監(jiān)督檢查，2022年，通過現場監(jiān)督檢查，共發(fā)現基層項目管理方面問題43條，提出改進建議69條，同步做好問題分析和經驗推廣，促進項目綜合管控水平不斷提升。五分公司綜合監(jiān)督組以被監(jiān)督對象為單元，建立整改臺賬，由總部各業(yè)務部門對項目部整改情況進行驗收，對需要持續(xù)整改的問題，強化跟蹤督導，確保整改到位。

做好匯總分析。通過綜合監(jiān)督反映的問題和對標對表交流成效，五分公司紀委及時建立問題臺賬，各職能部門主動推進、貫通協同，對共性問題、個性問題、突出問題進行分析匯總，目前已形成本單位問題庫53條，為后續(xù)開展監(jiān)督提供有力參考和支撐。

二、下準監(jiān)督關鍵棋，提升效能“牽引力”?

緊盯重點環(huán)節(jié)突出“?！薄?/span>對于綜合監(jiān)督查擺出來的共性問題，五分公司紀委圍繞中心工作分析了阻礙企業(yè)高質量發(fā)展的各項因素，2022年針對性開展了項目策劃專項監(jiān)督，持續(xù)跟蹤項目策劃執(zhí)行落實情況，對項目策劃執(zhí)行過程進行重點清查和動態(tài)糾偏，同時以項目各項工作質效來驗證、推進前期策劃工作的有效性；此外，針對在設備巡查、實體檢測、財務檢查等監(jiān)督檢查過程中，問題整改落實不力的項目，五分公司紀委持續(xù)開展專項監(jiān)督，履行“再監(jiān)督”職責，強化項目執(zhí)行力建設；對于產值完成偏差較大的項目，督促倒排工期，成立專項匯報群，切實將日周計劃在項目進行落實，確保施工任務順利進行。

緊盯經濟效益強化“督”。針對虧損項目反映出的項目效益和風險問題，五分公司紀委督促成立虧損治理工作領導小組和工作小組，制定實施方案和減虧目標，簽訂減虧責任狀，通過召開專題會議、細化工作舉措、壓實管理責任、強化監(jiān)督考核等方式，對項目效益情況進行核實和分析，2022年完成基礎類減虧目標180.56%。

三、下活監(jiān)督制勝棋，提升管理“推動力”

強化幫扶指導，確保督而有為。五分公司紀委在綜合監(jiān)督過程中，不斷拓展監(jiān)督視角，在精準發(fā)現問題的同時，積極協助項目挖掘經濟潛力，2022年，五分公司紀委通過綜合監(jiān)督實現降本增效4017.5萬元。例如，在對貴州某收尾項目進行任期經濟責任監(jiān)督過程中，五分公司在完成既定監(jiān)督任務的同時，根據監(jiān)督過程中掌握的情況，監(jiān)督小組發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢協助收尾人員額外挖掘索賠線索20項，涉及金額1433萬元；湖北某項目混凝土天泵使用合同，約定價格按混凝土輸送方量結算，監(jiān)督小組建議項目部以實施過程中追加方量36萬立方為突破口，嘗試通過二次談判爭取設備使用費降價，項目部立即行動，僅用了1個多月成功簽訂補充協議，每立方降價2元，僅此一項挖掘利潤72 萬元。

做實橫向聯動，確保督而有效。針對綜合監(jiān)督發(fā)現的管理薄弱環(huán)節(jié)，五分公司紀委及時組織召開監(jiān)督聯席會，通報監(jiān)督工作完成情況，交流工作經驗，協調解決相關問題，充分發(fā)揮監(jiān)督合力。對于反復出現的問題，督促相關業(yè)務部門形成制度化、規(guī)范化管理辦法，不斷完善管理制度、規(guī)范管理流程、推動項目提質增效。2022年以來，五分公司紀委通過綜合監(jiān)督促進出臺或修訂了《中交二航局五分公司項目績效考核實施細則》《中交二航局五分公司質量問題報告、調查、責任追究管理規(guī)定》《中交二航局五分公司分包合同變更管理實施細則(試行)》等系列管理制度，管理制度體系進一步完善。

監(jiān)督是企業(yè)過程管控的重要環(huán)節(jié)，也是防范風險、完善管理、促進發(fā)展的重要手段。下一步，五分公司紀委將牢固樹立“融入中心才能找準方向，服務大局才能體現價值”的監(jiān)督理念，聚焦高質量發(fā)展，持續(xù)推動監(jiān)督工作具體化、精準化、常態(tài)化，不斷提升監(jiān)督質效，為五分公司高質量發(fā)展提供堅強保障。