“怎么搞的？這里的景觀體驗效果還是差點兒意思！”一聽這嚴肅的問詢聲音就知道肯定是陶總又來現(xiàn)場盯班作業(yè)了，艷陽高照的四月天，鄧家河項目D區(qū)工地上，項目負責人陶張志顧不得擦去額頭上的汗滴，手拿圖集穿梭在各個點位，不同角度看了又看，反復斟酌一步一景，如何更進一步提升項目品質是連日來壓在陶張志心頭的一塊巨石。

每天，陶張志最少兩次的現(xiàn)場巡查，雷打不動，并要求技術人員必須在現(xiàn)場緊抓質量，一旦有任何問題，就立刻到現(xiàn)場查看。他說：“要想打造品質工程，就一個‘細’字，沒別的！”

在他的帶領下，項目堅持落實以安全文明“零事故”、質量“零缺陷”的施工生產(chǎn)總要求推進各項節(jié)點，獲得市級“建筑結構優(yōu)質工程”等獎項，中共共青團2023年度全國“青年安全生產(chǎn)示范崗”，環(huán)保納入孝感市政府環(huán)保管理“紅榜”表揚，湖北省建筑施工現(xiàn)場黨建、質量、安全、綠色、智慧、文明“六個工地”創(chuàng)建示范項目。獲得中交二航局“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”，“孝感市勞動模范”和“五一勞動獎章”等榮譽。

精雕細琢，打造品質工程

工程質量歷來都是精品工程建設的重要一環(huán)，鄧家河項目涉及房建、市政、景觀綠化、園建、智能化等多個專業(yè)，面對新業(yè)態(tài)、新專業(yè)，陶張志分部門、分人員按專業(yè)類別收集整理相關資料，安排專人帶領大家學習專業(yè)知識，增強專業(yè)知識水平，不斷提高人員質量意識，同大家一起探討學習交流心得。站在質量管理角度剖析問題，將存在的質量隱患消化在建設初期，嚴控施工質量只是他在項目建設中稀松平常的一環(huán)，“精益求精、革新品質”是陶張志始終堅持并親力親為貫徹的追求。

規(guī)劃設計階段，他堅持與設計院共同討論設計方案落地性、可實施性，邀請專家指導，從設計意境、美觀度開展專題講座并現(xiàn)場指導。在核心區(qū)規(guī)劃與設計上，陶張志與設計院交涉良久最終敲定采用最新RTX實時光影追蹤技術，搭建可進行VR漫游的沉浸式體驗虛擬空間，并采用SU、景易、3D模型建模+D5渲染軟件打造綠化造型，多軟件深化設計建模，合理規(guī)劃綠化造型、鋪裝合理排版，滿足設計規(guī)范同時提升整體觀感。同時積極邀請第三方設計咨詢單位專家，對項目部人員進行現(xiàn)場理論指導和培訓，充分利用外部資源提升本項目人員專業(yè)能力。聽取專家意見，結合市政項目的宏觀和公園商業(yè)景觀的精致要求，使項目整體效果提升，具有大空間、大地形、大組團效果。

在管理項目上，通過緊抓“堅持方案優(yōu)化設計、堅持嚴把材料入口關、堅持問題導向、堅持首件創(chuàng)優(yōu)、堅持落實三檢制、堅持質量巡檢、堅持質量通病專項整治、堅持數(shù)字化、信息化轉型”等9個堅持，實現(xiàn)技術質量管理標準化，切實提高項目施工技術質量管理水平，打造“一帶多節(jié)點”、“一步一景”的景觀布局。

在施工過程中，凡是陶張志看到的或想起的，只要是質量問題，他從不放過。不管哪個階段他都明確要求每個人都要有質量意識，明確質量目標，并將各部位、各工序的質量監(jiān)控責任到人。在保證施工順利進行的同時，也利用自己多年的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，制定了嚴密的工程質保措施，以確保工程創(chuàng)一流。

綠色發(fā)展，筑牢安全環(huán)保

安全第一，著力打造平安工地，在鄧家河項目施工生產(chǎn)中，陶張志堅持“安全第一，標本兼治、綜合治理、源頭管控”的原則，大力推動安全生產(chǎn)全員履責，他抓實抓牢作風建設、推動安全生產(chǎn)“三管三必須”工作。對涉燃氣施工、起重吊裝、占路施工、交通安全等風險高標準管理。

每日班前喊話活動強調施工風險與注意事項、檢查確認作業(yè)安全，親自部署領導班組輪流參加班前喊話，提高班前喊話質效。緊抓市政施工安全管理特點，帶隊巡查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工狀況，嚴格督促做好現(xiàn)場文明施工。以打通安全生產(chǎn)“最后一公里”為目標，確保了項目安全穩(wěn)定、風險受控，在他的帶領下，項目被共青團中央、應急管理部聯(lián)合認定為2023年度全國“青年安全生產(chǎn)示范崗”。

制定措施，標準化環(huán)保管理。針對本項目面積廣特點，他組建環(huán)保辦公室專職管理項目環(huán)保，建立了環(huán)保管理體系，對照節(jié)能環(huán)保日常工作管理方式、方法，找短板、補不足，嚴守資源利用上線、生態(tài)環(huán)境保護紅線、環(huán)境質量底線，推動節(jié)能環(huán)保管理專業(yè)化、標準化、信息化、精細化建設。

編制綠色施工方案，進行綠色施工方案交底及綠色施工相關培訓。詳細布置綠色施工的具體目標、人員組織安排、節(jié)約資源和環(huán)境保護的具體措施、計劃采用的綠色工藝和新技術措施、綠色建材的選用、評價管理措施、社會經(jīng)濟環(huán)境效益預分析、施工現(xiàn)場平面布置圖等。

施工現(xiàn)場出入口處增設統(tǒng)一標準化自動車輛沖洗裝置、洗車池和沉淀池，確保了運輸車輛底盤和車輪沖洗干凈后方可駛離施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場設置硬質圍擋，施工現(xiàn)場內(nèi)未施工裸露的場地和集中堆放的土方采取覆蓋等防塵措施。進出口圍擋安裝智能化噴淋、無揚塵公示牌及檢測儀，加強后續(xù)揚塵監(jiān)測。

細化目標，加快施工進度

鄧家河項目于2022年開始動工，當時項目各項工作難以推進，陶張志調整思路，根據(jù)可能實施的工作面分別擬定跟進思路，梳理所有能施工節(jié)點，結合現(xiàn)有能施工用地和用地性質，緊盯設計院出圖進度，做到“應開盡開、能開則開”，掀起平行流水式作業(yè)大干快上熱潮，提出“點面結合、重點突出”的組織模式，他組織班組長每周召開周例會，逐條分析偏差找原因，制定糾偏措施，找出施工存在問題，及時解決，做到推進有序，高效完成施工任務。

在項目管理中，理順生產(chǎn)思路，“幫、管”模式推進生產(chǎn)安排，高效完成施工任務。給員工灌輸“1.01”的理念，每天多完成一點任務，365天后就有不一樣的結果。同時，積極同外部單位進行聯(lián)系溝通，主動解難題，做疏通，及時有效處理施工過程中存在的梗阻，不避責不推脫，有攻堅自己第一個上，始終沖鋒在前。在他的團結帶領下，大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性被充分激發(fā)出來，從而組建起一支年輕活力、敢打敢拼的項目團隊，為工程建設的提質增效創(chuàng)造諸多有利條件。

以身作則，政企一家親

“‘事不畏難、責不避險；善作善成、苦干實干’，作為一名黨員干部，要時刻牢記自己的職責所系、使命所在，腳踏實地，砥礪拼搏！”陶張志將這句話作為座右銘，記在本上，刻在心頭，并不斷激勵自身立足崗位，履職擔當。

2021年8月，湖北雨季的連續(xù)暴雨導致孝感市高新區(qū)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)澇，他帶領黨員突擊隊迅速投入排澇搶險中，安排人員主動巡查園區(qū)內(nèi)澇情況，發(fā)現(xiàn)內(nèi)澇問題嚴重及時向高新區(qū)領導匯報現(xiàn)場情況后，帶領黨員到現(xiàn)場疏通堵塞蓋口，同時安排多臺設備與高新區(qū)黨員干部一起構筑擋水墻，避免了園區(qū)出現(xiàn)倒灌現(xiàn)象。2024年初，一場突如其來的凍雨嚴重影響了湖北省范圍內(nèi)的交通狀況，歸家的游子都被堵在高速上，武漢至孝感的主干道也受到嚴重影響，陶張志同志天未亮便立即相應，號召應急救援小組組織多臺數(shù)十臺機械設備將涉及的進出城主干道進行清理，在陶張志同志的帶領下，項目救援小組持續(xù)奮戰(zhàn)，最終克服困難，完成了道路清理，確保了市內(nèi)交通的基本通行。此次搶修行動充分體現(xiàn)央企擔當，急政府之所急，想政府之所想，為政府排憂解難，構建了“政企一家親”局面。事后，有關領導也給予項目部極大肯定。

惟拼搏者進、惟實干者勝、惟擔當者贏。一路走來，荏苒間，只留下一串串深淺不一的腳印和努力奮斗的背影。陶張志用汗水澆灌收獲、以實干篤定前行，收獲了累累碩果，而今他依然腳踏實地的工作在施工一線，用心用力描繪著擔當奉獻的壯美篇章。（秦佳欣）