潘志剛目前是湖北滬蓉西高速公路恩利段X4標項目總工程師,十來年的工作讓他毫無爭議的獲得過無數(shù)的榮譽，但是在璀璨的榮譽之光背后,我們又能看到多少艱辛?沒有天生的天才，只有后天的努力。從當年重慶交院港航專業(yè)本科畢業(yè)只有書本理論知識到如今已經過多項工程項目鍛煉，掌握了碼頭、橋梁、公路施工技術和管理經驗，從一名二航局的普通技術員到現(xiàn)在的高級工程師，又成為被大家公認的懂技術會管理的項目總工程師，經過了十來年的煎熬，飽嘗了工地艱辛環(huán)境，終于取得了自己人生的一大目標。他總對剛畢業(yè)的大學生說：“作為年輕人要在自己青春的歲月里擁有自己的理想、不要怕吃苦、不能沒有目標的生活，只要付出了總會有實現(xiàn)理想的那一天”。這簡簡單單的幾句令人琢磨和深思的話語卻道出了潘總的人生經歷和目標，同時也是對當今青年人寄予了厚望。“踏踏實實、戒浮戒躁”是他的人生格言。

      2005年10月，潘志剛作為公司第一批派進現(xiàn)場的人員，從福建大唐煤碼頭工地來到了湖北滬蓉西高速公路恩利段X4標項目部任總工程師。他一進場就迫不及待地拿著設計圖紙從標段的起點走到終點，從終點返回到起點。趕上山區(qū)的秋季煙雨莽莽，進場的那半個月里，整天都下著灰蒙蒙的小雨，地上全是黃泥巴，往下一踩皮鞋就陷進去了一半，有時扯都扯不出來，幾天下來，他剛買的一雙新皮鞋就那樣報廢了，但他卻毫無怨言。為了盡快了解工程各方面的情況，熟悉施工設計方案，他每天查看圖紙，對照沿線橋梁、涵洞、高檔墻、高邊坡等地理狀況，具體樁號在哪里，盡力做到了如指掌。對紅線內房屋有多少棟，三桿有多少根，天然氣管道有多少處等障礙物也搞得一清二楚，8.2公里長的線路布滿了他殷實的足跡。

      滬蓉西項目部是公司“兩強一精干”新的項目管理模式的試點單位，公司對項目部人員的定編僅30人，技術人員有限，且大都是剛走上工作崗位不久的畢業(yè)生，幾乎沒有什么施工經驗；同時按照公司要求作為“兩強一精干”中需要強大的（分包商）施工隊伍卻基本是以前沒有單獨從事大型施工項目，幾乎沒有什么固定的技術人員，技術能力、施工經驗、資金設備等都極度缺乏。這對于一個具有2.5億元產值工程項目的總工來說，要實現(xiàn)優(yōu)質、安全、如期完成的目標，整個項目的技術重擔全都壓在了他的肩膀上。從施工圖紙的審核到施工方案編制的整個過程，他都是親自動手，親力親為。剛進場那段時間里，他每天睡覺不到六個小時，早上天還沒亮就起床，晚上一、二點還在辦公室工作沒有休息。憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求和作為共產黨員的崇高信念，提前完成了施工組織設計和前期各種施工準備工作，獲得了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。進場的前期技術準備階段結束后，施工生產走上了正軌，但這種多年養(yǎng)成的工作習慣卻一直在延續(xù)，正如大家在提到潘總時都無不敬佩的那樣“他是一個工作起來就忘記了時間的人”。

      按照省指的要求，滬蓉西每個標段都必須如期編制和上報《施工安全專項方案》，潘總除了自己親自動手編寫外，還專門組織人員集中進行認真的編制工作，按期完成上報的《施工安全專項方案》幻燈片成為唯一被省指一次審核檢查通過的安全施工方案，并將編入湖北省滬蓉西高速公路工程管理大全，這個凝聚了潘總和大家心血的《方案》被業(yè)主評價為：滬蓉西全線46個標段的安全生產作業(yè)指導書。

      潘總的嚴格管理是項目部人人皆知的。工程質量的好壞關系重大，為了切實抓好工程質量，他根據(jù)各分項工程的特點從各方面、各層次進行全方位質量控制和管理，親自和技術主管一起編制實施性施工組織設計，對橋涵、路基等編制出通俗易懂的施工作業(yè)指導書，并嚴格施工過程控制，加大對施工現(xiàn)場的質量管理，以關鍵部位的質量來實施對工程的質量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改；加大對施工隊伍的監(jiān)管力度，使他們把自身質量管理同企業(yè)的發(fā)展結合起來，從而形成共同體，共同維護企業(yè)形象，使項目的工程質量保持良好勢頭。在中交集團、省質監(jiān)站和業(yè)主組織的以質保體系、施工機械與試驗儀器管理、質量管理、試驗檢測、內業(yè)資料等為主要檢查內容的一系列工程質量檢查考評中，均以名列前茅的高分獲得到了一致好評。

      他不但嚴格要求自己，以身作則做好項目的施工技術管理工作，還言傳身教手把手地教導其他技術員和工區(qū)技術員，讓他們在較短的時間內進入角色。他要求每個技術人員要勤于思考、勤到現(xiàn)場、勤于記錄、勤用尺量。他經常下到工地現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并招集質檢部主管和現(xiàn)場技術負責人在一起查看現(xiàn)場，提出具體要求，傳授經驗，讓他們盡快成熟起來，從而提高其獨立管理的能力。在馮家槽大橋第一次泵送砼的施工中，他親臨現(xiàn)場解決泵送砼施工過程中包括操作規(guī)程、管道走向、砼配合比等問題，以確保砼的施工質量。為了扭轉路基施工隊伍存在的一些違反規(guī)定施工行為，他采取了24小時現(xiàn)場技術監(jiān)管措施，加大管理力度，親自帶領技術管理人員現(xiàn)場監(jiān)督，有時一直到晚上12點還在工地巡查。他既為技術人員尤其是青年技術人員做出了榜樣，也為現(xiàn)場管理人員撐了腰和鼓了勁，并用自己的行動來保證了工程的質量。

      他作為項目部黨支部的組織委員，在平時做好技術工作的同時，努力協(xié)助黨支部做好基層黨組織工作和職工思想政治工作。在他的引導下，項目部的年輕技術人員都積極要求進步，向黨組織遞交了入黨申請書。他還在全體黨員中帶頭學習《中國共產黨黨章》、“三個代表”的重要思想和胡錦濤同志的社會主義榮辱觀。在自己的崗位上弘揚了以崇尚科學為榮，以愚昧無知為恥的良好風尚。

他作為項目總工，把技術工作視若生命，他以強烈的事業(yè)心和高度的責任感，把自己的智慧和心血傾注到了項目中，處處體現(xiàn)了共產黨員的本色，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，受到了項目部全體職工的一致好評，今年，潘志剛同志分別被局黨委和公司黨委授予2006年度優(yōu)秀共產黨員稱號，項目部黨支部號召全體黨員和員工向潘志剛同志學習。