徐勇，中交集團(tuán)太中銀鐵路工程第一項(xiàng)目部三分部（二航局清徐梁場(chǎng)）設(shè)備部部長(zhǎng)，在清徐梁場(chǎng)的設(shè)備管理工作中勇于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)，確保了設(shè)備的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)、正常使用和順利安裝，為梁場(chǎng)明年的正式生產(chǎn)提供了有力的設(shè)備保障。

由于年前是籌備工作，分部人員配備有限，設(shè)備部就他一人，他是忙里又忙外。但他毫無(wú)怨言，承擔(dān)著壓力，將設(shè)備管理工作一步步完善，得到了分部領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致認(rèn)可。

　　誰(shuí)都知道工程籌備前期事多且繁雜，什么都需要自己去跑和落實(shí)，就是在這樣一個(gè)陌生的地方，他通過(guò)自己的努力，使項(xiàng)目的設(shè)備籌備工作一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)。為了保證工程的設(shè)備使用，他到太原、榆次等地了解設(shè)備市場(chǎng)和行情，取得第一手資料，儲(chǔ)備了大量設(shè)備信息，并進(jìn)行綜合性價(jià)比選定設(shè)備供應(yīng)商，保證了設(shè)備的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。正是由于前期工作忙，他放棄了中交集團(tuán)在西安組織的設(shè)備管理人員培訓(xùn)。

　　對(duì)于分部的大部分人來(lái)說(shuō)，都是第一次到北方施工，都沒(méi)接觸過(guò)取暖鍋爐。天氣一天天變冷，分部把安裝水暖工程這樣一個(gè)任務(wù)交給了他，對(duì)他來(lái)說(shuō)也是一種考驗(yàn)。他通過(guò)參觀別人使用的水暖和咨詢相關(guān)人員，不斷學(xué)習(xí)和摸索，開(kāi)始了水暖工程的安裝。從鍋爐選型、水暖管道設(shè)計(jì)，再到鍋爐的使用，短短的時(shí)間他就成了分部的鍋爐專業(yè)人員。三臺(tái)取暖鍋爐分別設(shè)在分部辦公區(qū)、工地試驗(yàn)室、協(xié)作隊(duì)駐地三個(gè)不同的地方同時(shí)安裝，他就每天不停的來(lái)往于三處，監(jiān)督安裝質(zhì)量，提出修改方案，在半個(gè)月內(nèi)將三個(gè)水暖工程順利的完工并交付使用。暖氣開(kāi)始供的第一天，他親自培訓(xùn)燒鍋爐的人員。暖氣是供上了，他的腳也全起泡了，但他的內(nèi)心卻是溫暖的。

　　由于大部分設(shè)備都在年前進(jìn)場(chǎng)，今年的設(shè)備安裝任務(wù)相當(dāng)重，安裝與否對(duì)梁場(chǎng)明年的生產(chǎn)至關(guān)重要，而且也是梁場(chǎng)建設(shè)的形象所在，所以他是一刻都不敢松懈。目前清徐梁場(chǎng)已進(jìn)場(chǎng)攪拌站、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、汽車吊、龍門(mén)吊、發(fā)電機(jī)等各類設(shè)備三十多臺(tái)套，2007年元月份還將進(jìn)場(chǎng)2臺(tái)60T龍門(mén)吊、3臺(tái)180T龍門(mén)吊。

　　從地磅的選型，基礎(chǔ)的澆筑和地磅的安裝調(diào)試、地磅房的建設(shè)，到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局校磅檢驗(yàn)合格，他都一直盯在現(xiàn)場(chǎng)，直到交付物資部使用。HZS25混凝土攪拌站的安裝出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，他及時(shí)想辦法解決，保證了設(shè)備的順利安裝到位。他合理安排時(shí)間和人員，安裝上遇到什么問(wèn)題，他及時(shí)和廠家溝通，盡管天氣已在零下6、7度，2臺(tái)HZS75混凝土攪拌站主機(jī)和配料機(jī)目前也已全部安裝完畢。接下來(lái)的就是攪拌站水泥倉(cāng)安裝和龍門(mén)吊的安裝，他也做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以保證安全順利的將設(shè)備按期安裝到位。

　　工地前期一直沒(méi)接入外電，工地一刻也離不了發(fā)電機(jī)。有一天晚上照明用的15KW發(fā)電機(jī)壞了，他連夜組織人搶修，盡管呼呼的北風(fēng)刮得人直哆嗦，但他堅(jiān)持和修理人員并肩作戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的努力，發(fā)電機(jī)終于恢復(fù)正常，為漆黑的工地又帶來(lái)光明。

租用設(shè)備他盡量從成本出發(fā)，即保證工程使用，也盡量減少費(fèi)用。他還加強(qiáng)設(shè)備和司操人員的管理，落實(shí)設(shè)備責(zé)任制，提高了設(shè)備的完好率和利用率。他也經(jīng)常同司操人員交流保養(yǎng)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)司操人員積極正確保養(yǎng)設(shè)備，以減少設(shè)備的故障率。

　　雖然只有一個(gè)人，他的內(nèi)業(yè)資料同樣不落下。白天跑現(xiàn)場(chǎng)，晚上做資料，內(nèi)業(yè)資料分門(mén)別類整理得整整齊齊。

　　他沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有忙碌身影；他沒(méi)有埋怨，只有奉獻(xiàn)，他就是這樣的一個(gè)人——一個(gè)腳踏實(shí)地埋頭苦干的人——一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。