2008年8月8日,奧運(yùn)會(huì)開幕之際,當(dāng)全國工業(yè)產(chǎn)品許可證辦公室審查組宣布梁場(chǎng)取證成功的那一刻,清徐梁場(chǎng)在座的每一位職工此時(shí)的心里就是感激項(xiàng)目經(jīng)理余本祥一直以來抗艱苦、排萬難帶領(lǐng)著大家挺過來了。用他的話說:任何時(shí)候我都不能倒下,只要職工們不離棄我,我就帶領(lǐng)著他們迎難而上、大膽挑戰(zhàn)將梁場(chǎng)任務(wù)進(jìn)行到底。就是這樣的一位同志,任公司中心試驗(yàn)室主任多年,在中交二航局已經(jīng)工作了三十多年,具備了較強(qiáng)的、豐富的施工經(jīng)驗(yàn),工作成績突出,06年9月調(diào)到太中銀鐵路工程中交二航局清徐制梁場(chǎng)任項(xiàng)目總工程師兼項(xiàng)目副經(jīng)理,2007年8月勇挑項(xiàng)目經(jīng)理重?fù)?dān),克服資金、人力資源不足、申辦產(chǎn)品許可證等重重困難,為項(xiàng)目建設(shè)嘔心瀝血、盡職盡責(zé)。他的所作所為感動(dòng)了了梁場(chǎng)的每一位職工。 一、不畏困難,勇挑重?fù)?dān),經(jīng)受住了兩次艱難考驗(yàn);始終急項(xiàng)目之所急,想項(xiàng)目之所想 余本祥同志06年8月初來到清徐梁場(chǎng)進(jìn)行前期小臨建設(shè),天氣干燥,白天夜晚溫差特別大,作為一個(gè)身體不是特別好的老同志,他身先士卒帶領(lǐng)著前期進(jìn)場(chǎng)的為數(shù)不多的幾個(gè)年輕人,克服重重困難,在施工中敢于管理、敢于創(chuàng)新,通過精心的施工組織和完善的技術(shù)方案,梁場(chǎng)小臨建設(shè)在不到1個(gè)月的時(shí)間里具備了完善的生活條件和辦公條件,為職工的生活和工作環(huán)境提供了有力的保障。 在梁場(chǎng)大臨建設(shè)過程中,余本祥同志挑起了項(xiàng)目試驗(yàn)室的建設(shè)重任,由于鐵路建設(shè),對(duì)試驗(yàn)室的要求特別高,而且梁場(chǎng)制梁要先取得許可證,試驗(yàn)室尤為關(guān)鍵。由于項(xiàng)目試驗(yàn)人員配備不足,他全然不顧自己是項(xiàng)目總工程師,親自對(duì)試驗(yàn)室進(jìn)行設(shè)計(jì)、布置,調(diào)配合比,聯(lián)系商品混凝土廠家,定試驗(yàn)儀器設(shè)備,并開始為試驗(yàn)室取得許可證進(jìn)行前期準(zhǔn)備,每天是忙忙碌碌,用他過硬的、全面的業(yè)務(wù)素質(zhì)和相關(guān)的專業(yè)知識(shí)為梁場(chǎng)建設(shè)順利進(jìn)行立下汗馬功勞。余本祥同志還協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目書記進(jìn)行征地協(xié)調(diào)工作,盡力同當(dāng)?shù)卣痛迕窦訌?qiáng)溝通和協(xié)調(diào),商定征地補(bǔ)償事宜,不斷改善同村民的關(guān)系,拿下了這一難題,成功解決了征地工作,為梁場(chǎng)建設(shè)加快進(jìn)度提供了先決條件。 2007年8月,由于項(xiàng)目經(jīng)理夏安樂被公司另委以重任,余本祥同志勇敢挑起了項(xiàng)目經(jīng)理的重?fù)?dān)。而此時(shí)業(yè)主要求我們必須在9月8日澆筑第一片梁,項(xiàng)目部當(dāng)時(shí)因全線鋪架期一再推遲停工剛復(fù)工,前期梁場(chǎng)大臨建設(shè)投入大而又無計(jì)量款,資金嚴(yán)重不足,技術(shù)人員不夠,臺(tái)座、工裝設(shè)備等還不具備澆筑條件,余本祥同志到處想辦法,并像家長一樣把項(xiàng)目部現(xiàn)有的職工們的工作熱情充分調(diào)動(dòng)起來,齊心協(xié)力,共度難關(guān),每天在現(xiàn)場(chǎng)都能看到他忙碌的身影,終于于9月8日成功澆筑第一片梁,得到了業(yè)主、中交指揮部的肯定。 為了梁場(chǎng)能成功申辦許可證,余本祥同志度過了多少個(gè)不眠之夜,每天既要安排梁場(chǎng)生產(chǎn)又要加強(qiáng)同全國工業(yè)產(chǎn)品許可證鐵路橋梁審查組的聯(lián)系溝通,親自跑北京多次,每次去總是住最便宜的酒店,吃簡單的便飯,2008年8月8日取證成功后,他已經(jīng)瘦了一圈,老了很多,為了工作,他可謂嘔心瀝血,費(fèi)勁心思。 二、人文管理,心系職工,始終想職工之所想,解職工之所憂 梁場(chǎng)的資金始終是處于缺乏狀態(tài),在梁場(chǎng)生產(chǎn)、職工生活等方面都存在著很大的困難,他同職工親如一家人,像家長一樣同職工們交心談心,加強(qiáng)同職工的心靈溝通,使得年輕的職工們也把他當(dāng)成了自己的家長,年紀(jì)大的職工把他當(dāng)成自己的朋友,項(xiàng)目部始終處于一種和諧的狀態(tài)。他沒有一味考慮梁場(chǎng)成本而忽視職工的生活,而是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備購買、租賃和材料價(jià)格的控制,盡量做到用最低的成本做出高質(zhì)量的產(chǎn)品,并積極倡導(dǎo)職工們節(jié)約每一張紙每一度電,主張職工們?cè)趥€(gè)人生活方面不鋪張浪費(fèi),用他自己勤儉節(jié)約的好習(xí)慣潛移默化著大家。但他又積極創(chuàng)造良好的住宿、飲食、工作環(huán)境,天氣冷了為職工多加一床被子、及時(shí)發(fā)放棉大衣;天熱了為大家配備電風(fēng)扇;要求食堂每餐保證可口的飯菜、配齊辦公用品、加強(qiáng)對(duì)員工的環(huán)境、職業(yè)安全健康教育、加大安全生產(chǎn)的投入和管理、現(xiàn)場(chǎng)操作人員防護(hù)用具配備齊全、并按時(shí)、足額發(fā)放員工各種勞動(dòng)防護(hù)用品,每年為員工做健康檢查等等。從小處關(guān)系職工,把職工當(dāng)作自己的親人去關(guān)心、去愛護(hù),始終做到想職工之所想,解職工之所憂。而他的親兄弟生病住院他沒回去看過,2008年里開工后他僅回去了一次,還是開工作會(huì),他已經(jīng)把項(xiàng)目部當(dāng)成了自己的家。 三、密切聯(lián)系群眾、認(rèn)真聽取職工的意見,切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益,始終做到民主管理,主張民主監(jiān)督,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平提高 他也是一名職工代表,在思想上他有堅(jiān)定的群眾觀念,相信和依靠群眾,不斷保持和職工們的密切聯(lián)系,虛心、認(rèn)真地聽取和反映他們的意見和要求,關(guān)心他們的切身利益,主動(dòng)地保護(hù)他們的合法權(quán)益,具備了一名職工代表的基本素質(zhì)。對(duì)于職工在日常工作中、生活上遇到了困難和問題、業(yè)務(wù)生活以及福利待遇等方面的意見和建議及時(shí)組織班子成員討論解決,并將需上級(jí)部門的解決的問題及時(shí)反映到上級(jí)部門。平時(shí)密切聯(lián)系群眾,聽取基層職工的真實(shí)意見和要求,做到不怕接觸群眾,不怕聽群眾意見,以實(shí)際行動(dòng)履行著一名職工代表的神圣職責(zé)。在日常管理中始終做到民主管理,在職工中做到公平、公正,向上級(jí)部門爭取合理的職工利益;作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,實(shí)行民主決策和廠務(wù)公開,自覺接受職工們的監(jiān)督,廣泛聽取相關(guān)人員的意見,合理采納職工們的建議,努力執(zhí)行公司下達(dá)各類信息,共同提高項(xiàng)目管理水平。 四、干到老、學(xué)到老,始終堅(jiān)持工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自己,提高自己管理水平 在平常繁忙的工作之余,余本祥同志還不斷地學(xué)習(xí)各相關(guān)專業(yè)知識(shí),學(xué)習(xí)了《質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計(jì)量法》、《產(chǎn)品法》、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》以及項(xiàng)目管理法等知識(shí),努力提高個(gè)人素質(zhì),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。他總說不管是年輕人還是年長的人,永遠(yuǎn)追求知識(shí)是最值得敬佩的,要干到老、學(xué)到老,為企業(yè)多作一點(diǎn)貢獻(xiàn)。他經(jīng)常同技術(shù)人員一起工作、學(xué)習(xí)到十一、二點(diǎn)才休息,總是在優(yōu)化施工工藝、科學(xué)組織施工和有序安排施工上動(dòng)腦筋,梁場(chǎng)目前順利施工是同他的正確決策分不開的。他深知作為項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任重大,特別是項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量工作,來不得一絲的懈怠和馬虎,因此平時(shí)嚴(yán)格要求自己,能夠虛心地向上級(jí)及項(xiàng)目其他班子成員學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷地充實(shí)自己,以使得自己的工作和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,做好項(xiàng)目部的領(lǐng)頭人。 他的謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木袷亲屄毠冏顬楦袆?dòng)的,他曾說過:“項(xiàng)目部取得的成績是大家的,不是我余本祥的,是大家?guī)椭胰〉昧私裉斓某煽?。在我的心里,始終把項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保放在第一位,把對(duì)職工的關(guān)心放在第一位。我要感謝大家:沒有高的收入,在困難時(shí)刻大家齊心協(xié)力共同度過了取證的難關(guān),沒有主動(dòng)要求離開項(xiàng)目部。”而他吃苦耐勞的精神及優(yōu)良的工作作風(fēng)更是受到項(xiàng)目部職工的贊揚(yáng)和好評(píng),全體技術(shù)干部在余本祥同志的影響帶領(lǐng)下勤奮工作,團(tuán)結(jié)拼博,都以他為榜樣,不斷提高自身素質(zhì),為項(xiàng)目部建設(shè)添磚加瓦。