劉秋芳
信任是一種力量，它能激發(fā)人的潛能，使事情發(fā)生預想不到的變化。企業(yè)實行信任管理，形成管理者與員工之間的雙向忠誠，才能有效地調(diào)動各方面的積極性。
首先，信任管理能彌補自身不足。再強的領(lǐng)導人，總會有照顧不到的角落，只有充分授權(quán)，把有能力的人員分到各個崗位上，讓他（她）們正確地隨時隨地行駛權(quán)力，做出符合市場規(guī)律和企業(yè)文化要求的正確決策，企業(yè)才會高效運轉(zhuǎn)，這樣的企業(yè)才有生命力。
當下屬能力超過自己時，尤其需要信任管理。如果我們總是雇用那些不如我們的雇員，公司將逐漸成為侏懦。只有雇傭的員工總是超過我們，并讓他（她）們施展才華時，公司才會變?yōu)榫奕恕?/DIV>
因為，企業(yè)家在為他（她）們精兵強將提供施展本領(lǐng)的舞臺的同時，實際上也是為自己撐起發(fā)展空間。管理企業(yè)，最重要的一點就是倍任下屬，充分授權(quán)。
其次，倍任就增強團隊精神。任何企業(yè)要立足不敗之地，都需要有一個好的團隊來支持企業(yè)的發(fā)展。
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2006-11-13