9月21日，分公司工會(huì)主席朱清平、副主席張靖和人力資源部夏俊芳副經(jīng)理一行來(lái)到地處鄂西北山區(qū)的分公司滬蓉西X4標(biāo)項(xiàng)目部，慰問在那里施工的全體員工，鼓勵(lì)員工們發(fā)揚(yáng)二航勇于拼搏、敢打硬仗的精神，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，克服當(dāng)前面臨的巨大困難，為實(shí)現(xiàn)湖北省滬蓉西高速公路建設(shè)指揮部制定的“今年年底全線拉通，明年年底通車”的目標(biāo)共同努力。

　　 我分公司滬蓉西X4標(biāo)項(xiàng)目部是推行“兩強(qiáng)一精干”管理模式的試點(diǎn)項(xiàng)目。自去年開工以來(lái)，該項(xiàng)目部在認(rèn)真實(shí)施和不斷研究、探索其管理模式的過程中，進(jìn)行該項(xiàng)工程的施工。因初次實(shí)施這種管理模式，雖然項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)在如何加強(qiáng)對(duì)各分包隊(duì)伍管理，以確保工程施工各項(xiàng)工作符合各項(xiàng)規(guī)定和業(yè)主要求上動(dòng)了很多腦筋，也采取了諸多措施，但實(shí)施起來(lái)仍顯得非常吃力，效果上不是很突出。同時(shí)，因工程拆遷、協(xié)調(diào)量大、與宜萬(wàn)鐵路同時(shí)交叉施工等帶來(lái)的重重困難，致使施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度等工作異常艱難，員工們的積極性也不同程度地受到了影響。也就在此時(shí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)以“幫助基層單位把脈解難，鼓舞士氣，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，從而安全、優(yōu)質(zhì)，按期完成施工任務(wù)”為出發(fā)點(diǎn)，在先后派出經(jīng)理助理、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人等到該部蹲點(diǎn)后，近日又由工會(huì)主席帶隊(duì)組成慰問小組到工地慰問員工，使該部員工人心振奮。

　　 朱主席一行在一一查看了施工現(xiàn)場(chǎng)后，在項(xiàng)目部召開了員工大會(huì)，向員工們介紹了分公司今年的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)形勢(shì)，通報(bào)了各項(xiàng)工作情況，并給員工們送上了慰問品。朱主席鼓勵(lì)大家努力樹立信心，克服困難，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)而努力。會(huì)后，人力資源部副經(jīng)理夏俊芳專門主持召開了全體工程技術(shù)人員參加的座談會(huì)，了解其目前的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)其提出了殷切希望和具體要求，勉勵(lì)技術(shù)員們尤其年輕的技術(shù)員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從嚴(yán)要求，盡快成為思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)技能精的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)自己的一份力量。