質量、安全、進度和信譽是關系企業(yè)生死存亡的四個關鍵，“質量是企業(yè)的生命，信譽是企業(yè)的靈魂”則是現(xiàn)存所有施工企業(yè)成長、發(fā)展、壯大的真正要求。
打造質量先行的良好氛圍
伴隨著西部大開發(fā)的鼓聲點點，貴州的高速公路、鐵路、特大型橋梁等如雨后春筍，正以驚人的速度像世人展現(xiàn)他們的雄姿。
我公司在貴州承接的項目也一個個接踵而至，貴州都新公路改擴建工程第二合同段項目自6月6日開工以來，在二航局及都新高速公路總監(jiān)辦的領導和指導下，通過在項目中強調工程質量的重要性，加強項目質量管理，實現(xiàn)了項目質量的動態(tài)管理和掌控，為項目整體效益創(chuàng)建和企業(yè)良好信譽的推廣打下了良好的基礎。
《項目質量管理辦法》中明確規(guī)定：質量是企業(yè)的生命線，必須在項目生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)加強質量管理與控制。項目部在組建之初就訂立了明確的質量管理目標：確保工程質量達到國家、交通部現(xiàn)行工程質量驗收標準和都新公路標準，工程一次驗收合格率100％，優(yōu)良率90％以上；爭創(chuàng)部級優(yōu)質工程、都新公路項目樣板工程、精品工程。
項目部根據(jù)質量管理的相關文件精神，不斷加大質量管理力度，擴大質量管理的范圍，有針對性的組織開展質量管理研討會，并在會上就現(xiàn)場施工中存在的質量問題進行專項討論和研究，制定出應對措施，及時解決施工中存在和出現(xiàn)的質量問題，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
項目部還根據(jù)質量管理的實際需要，由質檢部制定都新項目質量管理監(jiān)督卡，要求每個技術人員在擔當現(xiàn)場技術監(jiān)督和指導的同時，兼職監(jiān)督和管理好所管轄范圍內的施工質量，對施工范圍內的施工質量進行現(xiàn)場過程控制，對每一個不符合施工質量要求的項目或細節(jié)都在監(jiān)督卡上予以記錄，并責任到協(xié)作隊伍的責任人，確保每道施工工序都能滿足設計及規(guī)范的要求，同時，也時時提醒隊伍提高施工質量，為防止今后產(chǎn)生不必要的質量糾紛做好準備。
此外，項目部質檢部每周周末定期牽頭組織召開由項目領導、各工區(qū)技術人員、專職質量管理人員參加的質量專題會議，對本周的質量管理情況進行總結交流，對明顯存在質量管理問題的項目部管理人員及施工協(xié)作隊伍進行會上批評指正，決不姑息，以確保質量管理水平及層次不斷得到提高，讓監(jiān)理、業(yè)主看到的都是優(yōu)良品。
通過現(xiàn)場管理人員全員參與質量管理，加大現(xiàn)場施工質量的管控力度，建立和完善協(xié)作隊伍的質量考核、考評機制，堅決落實項目部制定的質量獎懲制度，促進了項目質量管理工作的開展，在整個項目中打造出一種良好的質量管理氛圍。
確保質量管理工作落地有聲
都新項目部曾遭到監(jiān)理和業(yè)主的批評，也是因為質量和進度方面的原因，在9月26日的全線12個標段的大檢查中，我部排名第七，遠遠沒有達到期初制定的目標——爭當全線排頭兵，這一點引起了項目部領導的高度重視，強調質量管理的落地實施。
在質量月活動之初，項目部從技術人員中挑選質檢部長，質量月活動過程中，項目部堅持以“質量是企業(yè)的生命，信譽是企業(yè)的靈魂”為工作指導思想，積極組織，深入開展各項質量管理活動，加大質量宣傳力度，從細小環(huán)節(jié)的質量問題著手，不斷把質量管理工作細化、實際化，使得質量月活動取得了一定的成效。
9月28日，都新項目新任項目經(jīng)理楊幼江到任后，第一手抓的就是項目的質量管理工作，他提出：“質量是企業(yè)的生命，沒有質量的進度是無謂的進度，是枉費的施工，建優(yōu)質工程才是二航的真正使命?！?/DIV>
自楊經(jīng)理到任以來，幾乎每天都能看到他穿行于各工點掌握現(xiàn)場第一手現(xiàn)場信息的身影。在現(xiàn)場，對于非關鍵性工程項目，只要是質量不符合施工要求的，他都要求立即整改；對于已施工但不能滿足項目要求的項目，要求立即返工。
也正是在這樣一種嚴謹?shù)馁|量管理思想指導下，在10月8日的項目部質量檢查中，楊經(jīng)理發(fā)現(xiàn)服務區(qū)的填料不符合要求，立即要求停止施工，并將已施工的填料做清除返工；對已施工完畢但混凝土強度達不到設計要求的涵洞，堅決下令炸毀重做，并對現(xiàn)場技術員、試驗員、工區(qū)負責人予以罰款，并在全項目范圍內通報批評，而在這個舉措已經(jīng)付諸實施的時候，項目部并未收到監(jiān)理這方面的返工指令。
在涵洞墻身被炸得粉身碎骨的一剎那，讓人看到的是二航人質量管理意識的轉變，以及二航人強大的責任意識和良好的信譽，以至換回的是監(jiān)理、業(yè)主對項目部質量管理態(tài)度及工作的肅然起敬。正是憑借著這樣一種對貴州人民負責、對國家負責的強烈責任感，才會有楊經(jīng)理今天在高總司令人尊敬、受人敬仰的地位。
教訓是深刻的，但也是行之有效的，這是對整個項目所有施工人員及管理人員的一次警示，也是項目部質量管理落地行動的開始。